기업가와 사업자의 차이

한 사람이 등을 아프면 미국 각종 병원으로 가서 배아를 물어 볼까? 의사는 수술을 해야 문제를 해결할 수 있다고, 모든 미국 의사가 수술을 해야 한다고 말했는데, 이 사람은 수술을 해야 할 만큼 베이징으로 돌아가고 싶으면 베이징으로 돌아가야 한다.

이 북경의 의사는 그것이 낫다고 말하시오. 네가 나에게 걸어와 봐, 도대체 무슨 결함인지, 그래서 이 의사는 네가 무슨 고장이 있는 게 아니구나. 너는 다리에 병이 났으니 다리가 짧고, 실제로는 다리가 길고 짧아서 등에 스트레스가 많아야 통증이 된다.

결국 의사는 내가 수술을 안 해준다고 말했는데, 당신이 필요한 것은 신발을 갈아 주고, 짧은 발은 좀 두꺼운 신발을 신고 6개월 후에 의사에게 갔고, 그는 배아도 사라졌다.

실제로 이 사람은 고립된 등 고장이 아닌 다리 결점을 교정 후 모든 사람이 문제가 없다.

그렇다면, 많은 기업들이 표현한 문제는 왕왕 고립된 개체의 전술 문제는 흔히 전체적인, 근본적인 전략 문제다.

오늘, 우리는 주로 한 번 이야기합시다

필자가 접촉한 많은 중소

중국 기업의 전략 실패의 주요 원인은 기업의 전략 관리에 대한 가치인식이 부족하고 기업 전문 관리자의 결핍이 기업의 전략관리 실패의 60% 이상을 차지하는 것으로 분석된다.

총괄하여 중국 기업 전략 관리 전반 수준 저하, 전략 관리 가치 부족, 전략 결정 의 임의성 이 크다, 시장 의 이점 을 추구 하는 주요 표현 은 다음과 같다.

장기적 발전 계획 부족, 전략 변화 빈번하다;

시장의 열기를 맹목적으로 쫓고 기업의 투자가 지나치게 다원화되고 있다.

전략 결정 임의성 이 비교적 커서 과학적 결정 메커니즘이 결여되어 있다;

시장과 경쟁 환경에 대한 인식과 분석이 맹목적으로 양양화된 객관적 분석이 결여되어 있다.

기업 전략 계획은 서면 보고서에 유출되어 명확하게 실행할 만한 전략적 목표가 없다.

기업 전략계획은 중고층의 유력한 지지를 얻기 어렵고 구체적인 행동 계획도 없다.

전략적 사고는 있지만 형성되지 않았다

우리의 오늘의 화제가 편폭에 한정되어 벌어지기 불편하기 때문에 중소기업 브랜드 전략을 집중적으로 토론하자. 일반적으로 브랜드 마케팅을 요구하는 것은 기업 사장이 반드시 두서가 있어야 한다. 즉, 사장은 기업이 어느 방향으로 발전하고, 통합적 자원, 어떤 우세, 어떤 방법으로 기업의 지속적인 돈을 버는 등 사실 브랜드 전략의 범주야 한다는 것이다.

중소기업이 브랜드 전략을 도입하는 6대 수익 (단기와 장기이익 면에서 규모가 적은 기업은 전문자문회사의 도움을 통해 브랜드 전략을 도입할 뿐만 아니라 내부 관리를 높일 뿐만 아니라 사회적 영향력을 확대하고 기업을 위해 더 큰 발전의 자원을 흡수할 수 있다.

단순 귀납은:

1. 기업의 기존 자원과 우세를 집중시켜 농축우라늄 원료를 형성할 수 있다.

2, 전문 기획사 도입, 핵폭탄 폭발, 각종 영향력 을 가져온 충격파, 방사능, 포획 잠재 소비자 및 합작자

3. 브랜드의 전파에서 끊임없이 규범을 통해 기업의 적극적, 고효성, 고객을 존중하는 이미지;

4. 내부에서 브랜드의 도입을 통해 기존 직원은 노동자의 브랜드 이념과 품질 의식을 높이고, 전체 팀의 작전력과 응집력을 향상시킨다!

5, 브랜드 전략 도입, 주변 환경의 주의를 끌 고 기업 영향력 향상 을 위해 더 큰 사회 자원 을 얻을 수 있다;

6, 새로운 브랜드 전략의 도입과 브랜드의 접촉은 기업의 기존 인원을 이끌고, 학습, 브랜드 관련 지식과 정보를 적립해 학습형 조직을 만드는 데 도움이 된다.

이에 따라 시장 점유율이 높지 않은 중소기업에게 브랜드의 전망과 전경은 모두 밝다! 그러나 많은 기업인들을 막연한 문제로, 소기업들이 브랜드전략을 어떻게 도입할 것인가?

브랜드 전략 도입, 우선 명확히: 기업의 생사존망에 관계되는 큰일이다. 사장은 직접적으로 잘생기고, 기업의 모든 인원에 대한 실질적인 촉동! 물론 구체적인 인원을 지목할 수 있다. 단계성 또는 자주 성향기업의 최고 지도자를 지목할 수 있다! 하지만 누구든 책임지고, 하루 종일, 깊숙이, 시시각각 을 늦출 수 없다. 브랜드는 하나의 습관이기 때문이다! 중소기업에 브랜드 전략을 도입하는 데 가장 중요한 것은 다음과 4가지 일을 처리하는 것이다 —

1, 전문 상담 회사 또는 전문 재인 전체적으로 일괄 브랜드 기획, 점적 프로세스 설계;

2. 평면의 전파와 인원의 전파를 중시해야 하는데, 회사의 핵심 업무의 전파입니다.

3. 필자의 경험에 따라 중소기업은 홍보품의 규범, 통일 설계, 표준 전파와 경상적인 유지를 각별히 중시해야 한다. 중소기업 브랜드가 저원가를 전파하고 가장 실질적인 방법이다.

4.직원들이 브랜드의 규범을 집행하는 것을 유도하고, 브랜드의 표준을 운용하여 관광객을 잘 대접하고, 좋은 입소문은 더 많은 잠재적인 소비자를 가져온다.

또 중소기업이 브랜드를 짓고, 조급해 하지 말고, 날마다 쌓이고, 물방울이 쌓이고, 2 ~3년의 시간이 있으면 자신의 핵심 경쟁 능력을 열심히 추진하는 브랜드 전략을 적극 추진하고, 내부 프로세스를 적극 개선하고, 현재 시장에 많지 않은 기회를 붙잡고, 상품판 전략을 통해 트렌드의 기업문화를 만들어야 한다. 이런 중소기업은 장기간 브랜드 전략이 가져오는 수익을 느낄 필요가 없다!