企業家と商売人の違い

背中が痛くて、アメリカのいろんな病院に行って、背中の痛みを聞いたらどうですか？もちろん手術をしなければ問題が解決できないと医者が言っています。すべてのアメリカの医者が手術をしなければならないと言いました。この人は手術をするなら、北京に帰ります。

これは北京の医者がいいと言っています。散歩してみてください。いったいどんな病気ですか？すると、この医者はあなたが背中に何か悪いところがあるのではないと言っています。足が長いと短いですが、実際には足が長いので、背中の圧力が増えて痛いです。

その結果、先生は手術をしてくれないと言いました。必要なのは靴を取り替えてあげて、短い足を厚い靴に履きました。六ヶ月後に医者に行きます。背中の痛みもなくなりました。

実はこの人は孤立した背中に欠点があるのではなく、足の故障を修正してから全体の人は大丈夫です。

この話は、多くの企業が示す問題は、孤立した個人の戦術問題ではなく、全体的に、根本的な戦略問題であることが多い。

今日は主に話します。

筆者が接触しているのは多くの中小企業です。

研究分析によると、中国企業の戦略的失敗の主な原因は、企業のリーダーが戦略管理に対する価値認識が足りないことと、企業の専門管理職の不足で、企業戦略管理の失敗の60%以上を占めている。

まとめてみると、中国企業の戦略管理全体のレベルが低く、戦略管理の価値認識が足りない、戦略決定の自由性が大きく、市場のホットスポットを盲目的に追求すると、主に次のように表現される。

長期的な発展計画に乏しく、戦略的変化が頻繁である。

盲目的に市場のホットスポットを追いかけて、企業の投資が多すぎる多元化；

戦略的方策決定の随意性はより大きく、科学的な政策決定メカニズムが欠けている。

市場と競争環境に対する認識と分析が盲目で、量子化の客観的な分析が不足している。

企業戦略計画は書面報告に流れており、明確で実用的な戦略目標がない。

企業戦略計画は中層層層の有力な支持を得にくく、具体的な行動計画もない。

戦略的思考はあるが、形成されていない。

今日の話題は紙面に限られているので、展開に不便です。中小企業のブランド戦略について集中的に検討してみましょう。一般的に、ブランドマーケティングは企業の経営者に「糸口」が必要です。つまり、経営者は企業がどの方向に発展し、どの部分の資源を統合し、どのような優位性を構築し、どのような方法で企業の継続的な収益を支えているかを把握しなければなりません。これはブランド戦略の範疇です。

中小企業はブランド戦略を導入した6大収益（短期と長期の利益から見て、規模の小さい企業は専門コンサルティング会社の助けを通じてブランド戦略を導入し、内部管理を向上させ、自身の社会における影響力を拡大するだけでなく、企業により大きな発展の資源を吸収することができる。

）の簡単な要約は、

1、企業の既存の資源と優勢を集中させ、濃縮ウランのような核爆弾原料を形成させることができる。

2、専門企画会社の導入を通じて、核爆弾を爆発させ、様々な影響力をもたらす衝撃波、放射線を放出し、潜在消費者と合作先を最大化する。

3、ブランドの伝播上で絶えずに規範的な操作を通じて企業の積極的、効率的、お客様を尊敬するイメージを作り上げています。

4、内部でブランドの導入を通じて、既存の従業員が労働者を含むブランド理念と品質意識を向上させ、チーム全体の作戦力と凝集力を向上させる。

5、ブランド戦略の導入を通じて、周囲の環境の注意を集め、企業の影響力を高め、より大きな社会資源を獲得できる。

6、新しいブランド戦略の導入とブランドの接触は、企業の既存人員の積極的な注意、学習、ブランドに関する知識と情報を蓄積することに有利であり、学習型組織を作る。

したがって、市場シェアが高くない中小企業にとって、ブランドの将来性とお金の景色は明るいです。しかし、多くの企業家が茫然としている問題が現れました。小企業はどのようにブランド戦略を導入しますか？

ブランド戦略を導入するには、まず明確にする必要があります。これは企業の存亡に関わる大事なことです。社長が直接指揮して、企業の全員に対して本質的な触発です。もちろん、具体的な人員を指定して全体的に責任を負うこともできます。段階的または常に企業の最高指導者に報告します。しかし、誰が責任を負うのかに関わらず、一日中、深く、時間を怠らないようにしてください。ブランドは習慣です。

1、専門コンサルティング会社または専門的な才人によって全体的にパッケージブランドの企画を提供し、細かい流れまで設計する。

2、平面の伝播と人員の伝播を重視するが、根本的には会社の核心業務の伝播である。

3、筆者の経験によると、中小企業は特に宣伝品の規範、統一設計、標準伝播と経常性保持を重視しなければならない。これは中小企業のブランド伝播の低コスト、最も実務的な最も直接的なやり方である。

4、従業員をブランド規範を実行するように指導し、ブランドの標準を利用して、観光客に親切に接し、良い口コミでより多くの潜在消費者をもたらすように注意する。

その他に、中小企業はブランドをして、急ぐ必要はなくて、日々積み重ねる必要がなくて、水滴石は着て、2-3年の時間があるのでさえすれば、真剣に自身の核心の競争力に基づくブランド戦略を推進して、積極的に内部の流れを改善して、現在の市場の中で多くない機会を捉えて、ブランド戦略を通じて潮流の企業文化に合って作り上げて、このような中小企業、とても長い時間がいらないでブランド戦略の持ってくる収益を感じることができます！