임정비: 화웨이의 겨울

이는 IT 업계에서 유포된 글이며 많은 회사의 사장이 부하에게 추천해 읽으며, 양원경 연상그룹 회장은 이 글의 적극적인 추천자이다.

어떤 사람은 이것이 옳다고 생각한다

원문

회사의 모든 직원이 고려한 적이 있는가. 만약 어느 날 회사의 매출이 하락하고 이윤이 하락할 경우, 우리는 어떻게 해야 할까? 우리 회사의 태평기간이 너무 길어서 평화 시기에 승진하는 관리가 너무 많아서, 아마도 우리의 재난일 수도 있다.

타이타닉호는 환호성 속에서 나온 바다다.

그리고 나는 이 날이 반드시 올 것이라고 믿는다.

이런 미래에 직면하여 우리가 어떻게 처리할지, 우리가 생각해 본 적이 있는지.

우리 많은 직원들은 맹목적으로 자랑스럽고, 맹목적으로 낙관적이고, 생각한 사람이 너무 적다면, 곧 다가올 것이다.

나는 독일에 갔을 때 제2차 세계대전을 본 후 독일이 이렇게 빨리 회복해 감동을 받았다.

그들은 당시 노동자들이 단결하여 임금 인하를 제의하고, 임금을 올리지 않고 경제건설을 가속화하기 때문에 전후 독일 경제성장이 매우 빠르다.

만약 화웨이 회사의 위기가 닥치면 직원들의 월급이 반으로 줄어든 것은 아닌지, 모두 배추, 호박으로 생활하면 된다? 아니면 우리가 절반을 잘라버리면 회사를 구할 수 있을까.

만약 이렇게 되면 위험은 위험하지 않을 것이다.

위험이 지나면 우리는 월급을 차츰차츰 보존하거나 판매가 늘어나거나 강제로 자르는 사람을 돌아오게 하기 때문이다.

이것은 아무런 위기도 아니다.

양자가 동시에 진행된다면 회사를 구할 수 없다며 생각지도 못했다.

10년 동안 나는 매일 사고하는 것은 실패, 성공에 대해 보지 못했고, 영예감, 자부심이 아니라 위기감이다.

아마도 이렇게 살아남은 지 10년이 되었다.

우리 모두는 함께 생각해야 어떻게 살아갈 수 있을지 모르지만, 아마도 오래 살 수 있을 것이다.

실패 이날은 반드시 올 것이며, 여러분은 마중 준비를 해야 한다. 이것은 내가 결코 흔들리지 않는 견해이며, 이것은 역사의 법칙이다.

화웨이 회사가 자꾸 늑대를 부르더니, 많이 외쳤더니, 사람들은 좀 믿지 않았다.

그러나 늑대는 정말 올 것이다.

올해 우리는 위기에 대한 토론을 널리 전개하고, 화웨이가 무슨 위기가 있는지 토론하고, 당신의 부서는 어떤 위기가 있는지, 당신의 과실이 어떤 위기가 있는지, 당신의 흐름의 그 점은 어떤 위기가 있는가?

개선할 수 있을까? 개선할 수 있을까? 1인당 효익을 높일 수 있을까? 만약 토론을 한다면 우리는 죽지 않을 수도 있고, 우리의 생명을 이어간다.

어떻게 관리 효율을 높여, 우리는 매년 일부 관리 요점을 썼는데, 이러한 요점은 당신의 일에 좀 개선할 수 있을지, 만약 조금만 개선하면 우리는 앞으로 나아갈 것이다.

균형 발전은 바로 짧은 널빤지를 잡는다

우리는 어떻게 해야만 살아날 수 있습니까?

동지들, 당신들이 생각해 보세요. 만약 매 년 평균 생산량이 15% 증가한다면, 당신은 단지 임금 유지 불변하거나 약간 하락할 수 있습니다.

전자 제품의 가격이 1 년 하락폭은 아직 15% 밖에 안 되지 않습니까?

우리는 점점 많아지고, 이윤은 점점 적어지고, 만약 우리가 조금 더 많이 하지 않는다면, 우리는 오늘을 보장할 수 없을 것이다.

끝없는 야근으로 해서는 안 되므로 반드시 우리의 관리를 개선해야 한다.

관리 개선 중 우리 목판의 가장 짧은 부분을 개선하는 것을 강조해야 한다.

각 부문, 각 과실, 각 과정 주요 지도자들은 모두 약한 고리를 잡아야 한다.

균형 발전을 견지하고, 흐름형과 시효형을 주도하는 관리 체계의 건설을 끊임없이 강화하고, 회사의 핵심 경쟁력 향상에 부합하는 조건 아래, 당신의 업무를 최적화하고 기여율을 높이고 있다.

전 회사는 반드시 통일의 가치평가 체계를 세워 통일의 평가 체계를 세워야 내부 이동과 균형이 가능하게 할 수 있다.

예를 들어 내가 혁신을 개발하는 것은 대단하다고 말하지만, 혁신적인 가치는 어떻게 구현되고, 혁신은 상품으로 바뀌어야 가치가 생긴다.

우리는 기술을 중시하고 마케팅을 중시하는 것은 결코 반대하지 않지만 모든 체인이 중요하다.

상대 용복으로 말하자면 같은 등급의 복용 엔지니어는 연구 개발자의 종합 처리 능력보다 더 나은 것으로 보인다.

그래서 우리가 애프터서비스 시스템에 대해 인정하지 않는다면, 이 시스템은 결코 우수한 사람이 이루어지지 않는다.

우수한 사람이 조직하는 것이 아니라 고원가의 조직이다.

그가 날아가서 기계를 수리하기 때문에, 한 번 수리하지 못하여, 또 날아가서 고치지 못하였고, 또 날아가서 고치지 못하였다.

우리는 월급을 모두 민항에 찬조했다.

만약 우리가 한 번 잘 고칠 수 있다면, 심지어 과거도 쓰지 않고, 원거리 지도로 고치면 우리는 얼마의 원가를 절약할 것이다. 따라서 우리는 균형 발전을 강조해야 한다. 항상 어떤 방면을 강조할 수 없다.

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책임제 와 대인 책임제 의 구별

하나는 확장 체계이고 하나는 수렴체계다

왜 우리는 흐름형과 시효형을 주도로 하는 시스템을 강조해야 할까? 현재 흐름상 운영하는 간부들은 모두 상급자에게 익숙해지고 있다.

이것은 틀린 것이고 이미 규정이 있거나 관례가 된 물건이나 제시할 필요가 없으므로 빨리 통과하도록 해야 한다.

절차를 수행하는 사람은 일을 책임지는 것이고, 이것이 바로 책임제다.

모든 일을 청한 것은 바로 사람에 대한 책임제, 그것은 수렴된 것이다.

우리는 부득이한 것을 감화할 필요가 없다. 관리에서 불필요하고 중요하지 않은 환경을 줄여야 한다. 그렇지 않으면 회사가 어떻게 효율적으로 운행할 수 있을까? 현재 우리 기관은 상당한 부서와 상당한 편제를 만들어 쓰레기를 제조하고, 쓰레기를 주워, 청소, 청소, 일부 사람들의 일자리를 만들 수 있다.

이런 복잡한 문서를 만들어 복잡한 절차와 불필요한 보고서, 서류를 만들어 부활할 필요가 없는 기관간부를 부양하고 기관간부는 증가행위를 할 수 없다.

우리는 반드시 모니터의 효과적인 조건 아래에서 기관을 간소화해야 한다.

시장부 기관은 무능하다.

매일 종이 조각이 눈송이처럼 날고, 매일 사무실에 보고서를 제출해야 한다. 오늘 이 보고서를 달라고 하는데, 내일 그 보고서를 요구하는 것은 무능한 기관 간부다.

사무처는 매 달에 모든 데이터베이스에 모든 데이터베이스에 기입하여 기관이 데이터베이스에 데이터베이스에 데이터베이스에 데이터베이스로 데이터베이스로 데이터베이스를 찾는다.

내일부터 시장부는 여분의 간부를 데이터베이스 그룹으로 구성하고 모든 데이터베이스는 이 그룹에 요구할 뿐, 사무소에 요구할 수 없다, 사무소에 반드시 점수를 매겨야 한다. 너희는 그들에게 그렇게 좋은 점수를 주지 말고, 그들에게 약간의 손해를 보지 않도록, 그렇지 않으면, 너희에게 서비스를 하지 않을 것이고, 네가 작전을 유력하게 한다.

본직에서 우리는 반드시 책임을 져야 하며, 흐름속도를 빨리게 하고, 명철보신에 대한 사람을 반드시 제거해야 한다.

화웨이는 직원들에게 좋은 이익을 주었으니, 이 자리를 잃어버리지 말라고 하는 사람이 있으니, 절대 이 이익을 잃어버리지 마라.

자신의 이익을 보존하려면 그의 직무를 면제해야 한다. 그는 이미 변혁의 걸림돌이다.

지난해 한 해 동안 개진 행위가 없었다면, 실수도 한 번도 저지른 적이 없었고, 업무도 개선되지 않았고, 그의 직무를 면제할 수 있었을까.

그의 부서의 1인당 효율이 높아지지 않아서 그의 이 과장은 될 수 없다.

그는 잘못을 저지른 적이 없다며 실수를 저지르지 않으면 간부가 될 수 있을까? 어떤 사람들은 잘못을 한 번도 저지른 적이 없다. 왜냐하면 그는 한 가지 일도 하지 않았기 때문이다.

또 어떤 사람들은 일에서 실수를 했지만, 그가 관리하는 부서의 1인당 효익이 커지면서 이런 간부는 써야 한다고 생각한다.

잘못을 저지른 것도 없고 개진도 없는 간부에게 면직할 수 있다.

자기 비판

사상, 품성, 자질, 기능 혁신 의 우수한 도구 이다

우리는 반드시 자기 비판을 중심으로 하는 조직개조와 최적화 활동을 추진해야 한다.

자기비판은 비판이 아니라 전면 부정을 위한 비판이 아니라 최적화와 건설을 비판하는 것이다.

전반적인 목표는 회사의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.

왜 자기비판을 강조해야 하는가? 우리는 자기비판을 제창하지 않지만, 비판이 적정을 파악하지 못하기 때문에 화약 냄새가 짙으면 대열의 갈등을 초래하기 쉽다.

스스로 자신을 비판하고, 사람들은 스스로 힘을 쓰지 않고, 자신에 대해 아랑곳하지 않는다.

즉 닭털이개로 가볍게 두드려도 때리지 않고 몇 년 더 많이 때리면 강철이 될 것이다.

자기비판은 개인의 비판뿐만 아니라 조직도 자기비판을 해야 한다.

자기비판을 통해 각급의 핵심은 자신들을 만들려고 노력해서 직업화, 국제화로 나아가야 한다.

회사는 자기 비판이 개인의 진보적인 좋은 방법이라고 생각하며 이 무기를 장악할 수 없는 직원들이 각급 부문에서 그들에게 더 이상 발탁하지 않기를 바란다.

2년 후에도 이 무기를 사용하는 간부를 파악할 수 없다.

재직 중인 간부는 분투하고 진취가 그치지 않는다.

간부는 경업정신, 헌신정신, 책임감, 사명감을 가져야 한다.

우리는 일반 직원들에게 헌신적인 요구를 하지 않고, 그들은 자기가 지불한 노동과 합리적인 보수를 받아야 한다.

헌신적인 일만 요구하고 간부로 키우다.

또 우리는 고급 간부에 대해 엄격한 요구를 실행하고 일반 간부에게 엄격한 요구를 하지 않는다.

모두 엄격한 요구를 실행하기 때문에, 우리는 관리 비용이 너무 높다.

그도 돈을 써야 하니, 식량을 안 때리는 일은 우리가 적게 해야 한다.

따라서 우리는 각기 급별 간부에 대해 다른 요구가 있으므로, 자기비판을 하지 못하는 간부들도 발탁할 수 없다.

자기 비판은 고급간부부터 매년 민주 생활회가 있고 민주 생활회에서 제기되는 문제이다.

누군가가 듣고서 회사 내부 투쟁이 정말 격렬하다고 생각했다. 네가 문제를 제기하는 것이 예리하다. 하지만 그들이 손을 잡고 싸우지 않겠다는 말을 다 하고 싸웠느냐? 나는 이런 정신은 계속 내려오고, 아래도 민주 생활회가 있어야지, 서로 의견을 제시할 때 반드시 화기애애애애애애하게 말해야 한다.

다른 사람을 한턱 내는 것은 회화, 자수, 양순히 사양해야 한다고 생각한다.

내부의 민주생활은 화약 냄새가 나는 회의로 변하지 말아야 한다. 고급 간부들은 자질이 높고 기층까지 갈수록 온화해야 한다.

일은 한 번에 다 말할 수 없고, 1년도 안 되고, 2년도 되고, 3년도 진보도 늦지 않다.

나는 각급 간부가 자기비판을 조직하는 민주생활회의에서 절대 척도를 파악하기를 바란다.

아픔을 두려워하는 사람이라고 생각한다. 너무 아파도 좋지 않다. 그림, 수놓은 것처럼 섬세하게 다른 사람에게 그의 결점을 분석하고 개선 조치를 제출하는 것이 좋다.

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취직 자격 및 가상 이윤법

회사 의 합리적 평가 간부 의 질서 와 유효 한 제도 를 추진하는 것 이다

우리는 임직 자격관리 제도를 확고히 추진해야 한다.

오직 이렇게 해야만 과거의 평가몽 상태를 바꿀 수 있다.

공헌과 책임감이 있는 사람을 빨리 성장시킬 수 있다.

격려 메커니즘은 회사의 핵심 경쟁력 전략에 유리한 전면적인 전개와 최근의 핵심 경쟁력에 유리한 성장에도 도움이 된다.

리더라니? 정객이라니? 이번 이스라엘의 선거는 유대인의 단시를 보여줬다.

라빈은 이스라엘 한 소국을 깨닫고 수억 아랍인의 포위에도 불구하고 몇 차례의 중동전쟁 이스라엘이 이겼지만 50년, 100년 이후에는 아랍인들이 발전하지 않을 것이다.

오늘 토지의 평화와 경계를 바꾸지 않고 주변과 평화롭게 지내지 않으면, 아랍인들이 강해지면, 그들은 다시 유실할 것이다.

만약 이렇게 유대인이 2000년이 지나면 돌아올 수 없을 것이다.

대다수의 사람들은 눈앞의 이익만을 중시하고, 사롱은 강경파로 유대인을 위해 최근의 이익을 얻기 위해 사람들이 그를 옹호했다.

나는 마침내 유대인도 우리처럼 단시되는 것을 보았다.

우리의 지도자들은 모두 대중에게 영합하지 마라. 그러나 조직 목적을 추진하고 업무 방법을 주의해야 한다.

간부는 경업정신, 헌신정신, 책임심, 사명감을 가져야 한다.

한 간부를 구별하는 것은 좋은 간부가 아닐까, 충신, 표준은 네 개: 첫째, 당신은 경업정신이 있는지, 일에 대해 진지하게, 개선할 수 있을까? 다시 개선할 수 있을까? 이것이 바로 너의 업무 경업정신이다.

둘째, 당신은 헌신적인 정신을 가지고 있는지 따지지 말고, 우리의 가치평가 체계는 절대 공평할 수 없다.

조충이 코끼리의 방법으로 취직 자격을 평가하면 공평할 것이다.

그러나 정밀천평으로 평가하면 공평할 수 없다.

우리는 절대적으로 공평하게 하려면 불가능하다.

헌신 정신은 심사 간부의 중요한 요소라고 생각한다.

한 간부가 지나치게 세심하게 따지면 이 간부는 절대 잘 안 된다. 부하에 많은 병사들이 있다. 너는 이기적이고, 시시시콜콜콜 따지고, 너의 부하와 협력할 수 있니? 헌신성이 없는 사람은 간부를 하지 말고, 간부를 하는 것은 반드시 헌신적인 정신을 가져야 한다.

세 번째와 네 번째는 책임감과 사명감이 있어야 한다.

우리 직원들은 모두 책임감과 사명감을 가지고 있지 않습니까? 책임감과 사명감이 없다면 왜 간부가 되고 싶습니까.

만약 네가 책임감과 사명감을 가지고 있다면, 빨리 고쳐라, 그렇지 않으면 결국 너를 면할 것이다.

맹목적으로 혁신하지 않으면, 방대한 기관을 축소할 수 있다.

절은 조금 작고 방장이 몇 개 줄고, 중은 조금 적고, 기관의 개혁은 이렇다.

전반적인 원칙은 우리가 반드시 기관을 압축해야 한다. 왜? 우리가 IT 를 건설했기 때문이다.

왜 IT 건설을 해야 합니까? 도로설계 시 박사, 제철의 레일 석사, 포장은 본과생으로 해야 합니다.

그러나 도로가 갈림길로 이렇게 높은 학력을 쌓지 마라. 그렇지 않으면 누구도 이 기차를 탈 수 없다.

따라서 우리 회사 조직 체계와 프로세스 시스템이 건설될 때, 이렇게 높은 수준의 간부를 많이 하지 말고 방장도 줄어들게 된다.

우리는 작은 개선과 큰 장려를 견지해야 한다.

“ 작은 개선, 큰 장려 ” 는 우리가 장기간 꾸준히 견지하는 개량 방침이다.

작은 개선의 기초에 부단히 귀납하고 종합적으로 분석해야 한다.

회사의 총체적 목표 흐름과 부합하여 주변 흐름의 조화를 강화하고, 최적화, 재고화해야 한다.

이 프로세스가 선진인지 기여율의 향상으로 평가해야 한다.

나는 젊었을 때 화라경의 한 마디를 알았다. "신기화는 평탄하고 신기함이 부족하다는 것을 쉽게 알 수 있다"고 말했다.

우리는 어떤 직원이 그에게 한 가지 일을 맡겼는데, 그는 열 가지 일을 할 수 있는 데 있어서 이런 창의는 필요 없고, 무능한 표현이다.

이것은 쓰레기를 만드는 것이므로 이런 종업원들은 사용을 낮춰야 한다.

그래서 올해는 변혁사업이 많지만, 변혁사업마다 기여율로 고과해야 한다.

고속 성장을 실현할 뿐만 아니라 각종 관리 변혁을 동시에 펼치며 복잡하게 얽히고 어려움을 겪고 임중은 멀다.

각급 간부들은 숭고한 사명감과 책임의식을 갖고 열렬히 진정하고, 긴장하고 질서가 있다.

“ 대국을 다스리는 것 ” 이라며, 우리는 어떤 사소한 일을 하든지, 제멋대로 흐름을 파괴하지 말고, 연쇄 오류가 발생할 것이다.

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규범화 관리 자체는 이미 감시 통제를 함유하고 있다.

그 의 목적 은 유효 하고 빠른 서비스 업무 의 수요 이다

우리는 업무를 주도하기 위해 회계가 감독의 거시적인 관리방법과 체계의 건설을 계속해야 한다.

업무를 주도하는 것은 과감하게 창조와 수요를 이끌고 찬스 창의 이윤을 얻는 것이다.

기회를 잡으려면 격차를 줄이고 세상을 동시해 살아야 한다.

회계가 감독이라니, 업무를 보장하기 위해 규범화를 제공하는 재경서비스를 규범화하면, 규범화는 빠르고 정확하고 질서 있게 하여 장부 관리비용을 낮게 하는 것이다.

규범화는 체로 서비스의 과정에서도 감독을 완성했다.

서비스와 모니터링을 전 프로세스로 녹여야 한다.

우리도 역방향 감사를 추진하고 책임 거슬러 올라가 우수한 간부를 발견하고 침전층을 제거해야 한다.

변혁에 직면하면 평상심이 있어야 한다.

변혁을 감당하는 심리적 소질이 있어야 한다.

우리는 정확한 마음으로 변혁을 직면해야 한다.

변혁이란 무엇인가? 이익의 재분배다.

이익이 다시 분배되는 것은 큰일이지 작은 일이 아니다.

이때 반드시 강력한 관리 기구가 있어야 이익의 재분배를 할 수 있고 개혁은 실행할 수 있다.

개혁 과정에서 이익 분배의 낡은 균형이 점차 새로운 이익 분배로 균형을 이루고 있다.

이런 균형의 순환 과정은 기업의 핵심 경쟁력 향상과 효익 성장을 촉진시키는 필수다.

그러나 이익 분배는 영원히 불균형하다.

우리가 일자리 변혁을 하는 것도 이익이 다시 분배되는 것이며, 예를 들면 대방장이 작은 방장이 되고, 당신의 절은 철거되었고, 무엇이든 옳은 마음으로 대해야 한다.

정확한 마음이 없다면, 우리의 개혁은 성공할 수 없다. 받아들일 수 없다.

특히 IT 체계가 점차 건설되면서 이전의 다층행정 전달과 관리의 체계는 더욱 편평해질 것이다.

중간층의 소멸과 함께 많은 간부들이 부여할 것이며, 각 부서는 부유한 간부들을 제때에 새로운 일자리로 보내야 제때에 안내해야 앞으로의 과도한 감원을 피하게 된다.

내가 미국에서 IBM, Cisco, Lucent 등 몇몇 대기업과 토론을 할 때 IT 는 무엇인가? IT 는 감원, 재감원, 재감원, 재감원, 재감원 이라고 했다.

전자류로 인공을 대체하는 조작으로 운영 원가를 낮춰 기업 경쟁력을 증강시킨다.

우리도 이 문제에 직면할 것이다.

IPD, ISC, 재무 4 통일, IT 를 지탱하는 네트워크 등이 점차적으로 펼쳐지고, 중간층이 사라지고 있다.

우리는 우리가 간부를 대량으로 자르는 시간은 2003년이나 2004년 정도 될 것으로 예상된다.

오늘 이 상황을 볼 때 우리는 지금 확장하고 있고, 아직 많은 새로운 일자리가 있으니, 모두들 빨리 가서 이 새 일자리를 점령해야 한다.

간부든 일반 직원이든 감원은 불가피하다.

우리는 지금까지 일본처럼 평생 고용제를 집행한다고 약속한 적이 없다.

우리 회사는 창건부터 자유를 강조하는 것이다.

내부 유동은 매우 중요하다. 물론 이 유동은 항복이 있다. 회사의 핵심 경쟁력이 높아지면 개인의 승진, 항복, 항복은 무슨 소용이 있는가? “ 물건으로 기뻐하지 않고 자기를 슬프게 하지 않는다. ” 고 말했다.

그래서 오늘 우리 각급 부서가 진짜 간부를 배려하는 것은 그를 지키는 것이 아니라 그를 소홀히 이끌어야 한다.

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템플릿화 는 모든 직원들 이 빨리 진보 를 관리하는 법보 이다

한 신입 사원은 템플릿을 이해하고, 템플릿을 보면, 이미 국제화, 직업화, 현재의 문화 수준, 3개월에 장악했다.

이 템플릿은 전인이 수십 년 만에 모색한 것이니 더는 더는 더는 더는 더는 더이상 더이상 더듬어볼 필요가 없다.

각 프로세스 관리 부서, 합리화 관리 부문, 각종 최적화, 이미 실행의 효율적인 작업 템플릿화

또렷한 흐름, 반복되는 흐름, 작업은 반드시 템플릿화되어야 한다.

하나의 업무는 같은 성과에 달해 적게 일하고 시간을 적게 쓰면 관리의 진보를 설명한다.

주요한 템플릿 건설을 붙잡고 관련 템플릿의 흐름을 연결시켜야 IT 가 현실이 될 것이라고 본다.

이 문제에 있어서 우리는 건설을 강화해야 한다.

화웨이의 위기와 위축과 파산은 반드시 올 것이다

지금은 봄이지, 겨울은 멀지 않아 봄과 여름에는 겨울을 읽어야 한다.

IT 업의 겨울은 다른 회사에겐 겨울이 아닌 겨울일 수도 있다.

화웨이의 겨울은 더 춥고 더 춥다.

우리는 아직 너무 부드럽다. 우리 회사는 10년의 순조로운 발전을 거쳐 좌절을 겪지 않고 좌절을 겪지 않고 어떻게 올바른 길로 갈지 모르겠다.

시련은 재산이고, 우리는 시련을 겪지 않은 것이 우리의 가장 큰 약점이다.

우리는 발전하지 못한 심리적 준비와 기능에 전혀 적응하지 못했다.

위기는 부지불식간에 모든 직원들이 자신의 입장에서 문제를 생각할 수 없다고 생각한다.

넓은 마음이 없다면 변혁을 제대로 대할 수 없다.

변혁을 정확하게 대할 수 없다면, 변혁을 거부하면 회사가 죽는다.

이 과정에서, 모두 한편으로는 자신을 향상시키기 위해 노력하고, 한편으로는 동지들과 단결하고 조직 효율을 높이고, 자신의 좋은 간부를 다른 부서에 보내서 자기 부하를 향상시킬 기회를 가져야 한다.

너는 편제를 줄여 감원, 압축을 피했다.

개혁 과정에서 많은 변혁은 어떤 직원들의 일부 이익과 갈등을 건드리기 마련이다. 모두들 불평을 하지 말고, 특히 우리 간부가 자율적으로 자율적으로 알려야 하며, 소문을 퍼뜨리지 않기를 바란다.

조용히 외부 의론에 대처하다

매체에 대한 태도는 전체 직원들이 모두 낮춰야 하기 때문에 우리는 상장회사가 아니기 때문에 공시사회가 필요 없다.

우리는 주로 정부에 대해 책임을 지고 기업에 대한 효과적인 운행에 책임을 진다.

정부에 대한 책임은 법을 준수하는 것이다. 우리는 작년에 국가의 부가가치세, 소득세 18억, 관세는 9억, 합치면 총 27억이다.

올해 세수 측면에서 70,80% 증가할 것으로 예상된다.

우리는 이미 사회에 대해 책임을 졌다.

매체는 그들의 자신의 운영 규칙이 있다. 우리는 참여하지 마라. 우리 직원들이 인터넷 변론을 하는 것은 회사의 도리를 돕는 것이다.

나는 모든 직원들이 본직에 정력을 써야 하고, 본직이 잘 되어야 더 큰 효익을 가져올 수 있다고 생각한다.

국가의 사유는 국가가 관리하고, 정부의 사유는 정부가 관리하고, 사회의 사유는 사회가 책임지고, 우리는 기율을 지키는 공민만 한다면 우리의 사회에 대한 책임을 완성할 수 있다.

오직 이렇게 해야만 우리 회사는 안전하고 안정될 수 있다.

어떤 문제가 있어도 우리 직원들은 한결같이 조용하고 당을 들으면 정부를 따라가야 한다.

엄격하게 자율적으로 하지 말아야 할 말은 함부로 하지 마라.

특히 간부는 자신의 가족을 잘 관리해야 한다.

우리 화위인은 모두 매우 예의가 있는 사람이다.

사회에서는 네가 화위인인 줄 전혀 몰랐을 때 너는 화위인이다. 이 사회에서 네가 화위인이라고 인식할 때 너는 화위인이 아니다. 왜냐하면 너의 수련이 집에 이르지 않았기 때문이다.

침몰선 옆으로 수많은 돛이 지나가고 병든 나무 앞에 만 목춘.

인터넷 주식의 폭락은 반드시 2, 3년 후의 건설에 영향을 미칠 것이며, 그때 제조업이 수축에 들어설 것이다.

눈앞의 번영은 몇 년 전 인터넷 주식이 크게 오르는 관성 결과다.

한 마디를 기억해 두면 “ 물극반역이다 ” 는 이 인터넷 설비가 공급되는 겨울에도 사람들이 이해하지 못하듯이 춥다.

예견이 없으면 예방이 없으면 얼어 죽는다.

그때, 누가 솜옷이 있었는지, 누군가가 살아났다.