거울 볼 만한 감원 방법

원인

다른 기업에 각기 다른 감원 방법도 있고, 감원도 굳이 직원들에게 "이불을 걷어올리는 사람이 아니다"고 부른 것은 아니다.

감원 방법은 좋고 나쁨을 가리지 않고 적당하고 적합하지 않다.

현재 유행하고 있는 마지막 탈락제, 퇴직 비례 격려제, 예전의 정액 탈락제, 기업에 적합하고 기업 문화 분위기에 맞는 방법이라면 좋은 감원입니다.

자원 이직 하여 감원 하다

2004년 이전에 일본은 100개 업체 중 78개가 감원했다.

그중 많은 방법으로 포고를 붙여 직원들이 자진퇴직을 제기하고, 회사는 연금에서 배려를 해준다.

올해 대규모 감원된 동지, 잣, 후지통 등 회사들이 모두 이 방법을 썼다.

미국 증권사들은 올해 10월 전 세계 6.59만 명의 직원들에게 자원 이직 계획을 제출했다.

이 계획에 따르면 자원 이직 계획을 받은 직원들은 서비스 연한에 따라 다른 보상을 받을 것이다.

미림증권이 쉽게 감원하지 않는 이유는 인재와 기업 이미지를 끌어당기는 요소다.

뉴욕 월스트리트에서 가장 큰 증권회사로서 고객 이미지를 유지하기 위해 쉽게 감원할 수 없는 강경한 수단을 사용하지 않으면 고객이 회사에 직접적으로 위중하게 될 것이다.

또 다른 중요한 원인은 직원들의 마음을 상하지 않기 때문에 경기가 불황일 때 냉혹하게 이 사람들을 청소하기 쉽지만 경제가 호전될 때까지 기다리면 다시 찾아오기 어렵다.

이런 인력 감원공에 의해 경쟁 상대에게 달려가면 더욱 번거롭다.

물론 회사에서는 ‘자원 이직 ’을 선택하는 것도 폐단이다. 예를 들면 진정한 재능이 있는 사람들이 자진적으로 이직을 선택할 수도 있고 회사의 보상금을 가지고 따로 고취할 수도 있지만, 그 평범한 세대들은 남길 수도 있고, 회사의 마지막 인재양공의 무궁무결국이다.

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자원 감봉 으로 감원 을 대신하다

감원은 자원 감봉보다 못하다.

레이먼형제는 조만간 감원하지 않고 직원들에게 연말 상여금을 지급하기로 했다.

이 회사 직원들은 올해 17% 증가했으나 임금 지출은 10% 줄었다.

그리고 모건 스탠리 회사도 이런 방법을 채택한다.

이런 방법은 소득을 줄였지만 전체 환경의 영향으로 직원들이 불평을 많이 하지 않을 뿐만 아니라 오히려 회사의 방법에 인간적인 감정이 생겨 더욱 집중력을 가진했다는 것을 깨달았다.

파견식 감원

직원들을 지사로 파견하거나 생산 전선에 배치하는 것도 하나의 방법이다. 일본 전신 주식회사 (N TT)가 10만 명의 인원을 재원 계획에 대해 검토 중이다. 그중 4만 5000명이 새로 설립된 자회사로 분류할 계획이다.

이 방법의 장점은 몇몇 재능이 출중한 직원을 회사의 핵심 지대에 들여 평범한 직원들을 단련하고 자신의 기회를 끌어올리는 것이다.

회사의 안정에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 기업문화를 잘 유지했다.

계약직 으로 정식 노동자 를 대체하다

일본 대와 운송사들이 올 여름까지 계약 근로자 수가 처음으로 정규직 직원을 넘어섰다.

지난 6년간 이 회사 정규직은 8000명만 늘렸고 계약직은 3만 1만 명이 늘었다.

일본 기업은 계약직 인원 수를 크게 늘리고 목적도 원가를 낮춰 계약직 근로자의 인건비가 조금 낮아지기 때문이다.

직원 경쟁력 을 양성 하다

GE 회사도 감원해 봤지만, 훈련 작업이 잘 되어 직원이 탈락해도 다른 회사에서 일자리를 찾을 수 있기 때문에 감원은 GE 같은 회사에 큰 부정적인 영향을 주지 않았다.

우리나라의 기업은 GE 회사를 공부할 필요가 있다. 평소에는 직원들의 교육을 매우 중시하고 복합형 인재가 될 뿐만 아니라, 감원 때문에 막다른 골목에 뛰어들 필요가 있다.