李如成はヤゴールを高調にしています。

以下のデータは

上半期の財政報告

いつもの控えめな李如成はヤゴールを高調にしています。

去年の今ごろ、ヤゴールグループの会長である李如成さんはヨーロッパのトップ5を譲った。

商の家元は寧波に来ました。これらはもともとLVなどの一流ブランドだけにサービスを提供していたファブリックメーカーが自分より小さい何歳かの中国服企業を選んで市場を開拓しました。

世界服装靴ネットによると、今年、李如成はまたアメリカ最大のスーツメーカーHSMグループの最高経営責任者Jeffrey Wolfを呼んで、彼を自分と一緒に寧波国際にいさせました。

祭りは、HartSchaffnerMaxの130周年の誕生日です。

明らかに、中国のメンズの模範企業として、ヤゴールはファッションの本業に復帰するという信号を外部に漏らしています。これも李如成が去年に「5年後にヤゴールを作る」という言い方を出した一番いい返事です。

道を借りて市場を打ちます。

ハート・マックスの国内での知名度はそれほど高くないです。

しかし、海の向こうのアメリカ市場では、130年の歴史があり、高級スーツのオーダーメイドで有名なスーツブランドが大ファンで、アメリカの第34代大統領、陸軍の5人がアイゼンハワー、アメリカの第40代大統領ロナルド・レーガンなどを擁しています。

李如成が発表したこの慶生後、多くの消費者がこのことを知っていました。オバマ氏がアメリカの第44代大統領宣誓式に就任した時に着ていたのはこのブランドのスーツです。

実は知らない人が多いです。この1887年に創設されたアメリカのブランドとヤゴールは10年前に知り合いました。

HSMグループが取り出した30以上のブランドの中で、李如成はビジネスの味が強いハート・マックスを選んで、ヤゴールエージェントの初めての国際ブランドになり、2014年に大中国区（内地、香港、マカオ）でのブランド運営権を正式に買収しました。

これは双方から見て、すべて道を借りるのです。

今、アジア市場はますます重要になりました。

HSMはアゴアの成熟した市場優勢とネットワークチャネルを利用して速やかに局面を打開したいと思いますが、李如成はHSMの代理を通じてもっと多くの国際服装ブランドを導入したいと思います。

控えめな数年の成長を経験した後に、成績は悪くないように見えます。

ヤゴール年報によると、ここ5年間でハート・マックスの年間成長率は35%以上に達している。

高級品のように知られていない国際ブランドにとって、この数字は協力双方の期待を高めている。

発表会では、李如成氏は5年以内にハート・マックスが20%以上の年間成長率を維持し、5年後には10億円の売り上げを達成することを希望していると述べました。

また「トロイカ3人乗り」について話します。

ファッションブランドの豪華誕生日のために、発表会の前後に数字がはっきりと漏れています。

李如成は前の年の惜しさに比べて、服装の分野でますます話が上手になりました。

ヤゴール氏は長年にわたって外部に張り出されてきた「投資家」と「不動産大手」の二つのラベルを外したいと思っているようです。そして、自分は終始服装の主業から離れたことがないと教えています。その年は2万元で創業した服装工場はずっと守っています。

いくつかの数字は、近年のヤゴールの復帰は外界から見たような表面ではなく、急務であることを証明できるかもしれません。

年報によると、今年上半期のヤゴールグループの売上高と純利益はそれぞれ37.70%と33.33%減少した。アナリストは、不動産移転プロジェクトによる利益と投資業務の帳簿面に反映される投資収益の減少は、その業績の低下の主な原因であると指摘している。

服装、不動産、投資の三つの業務プレートの中で、上半期の服装業務は24億元の営業収入を実現して、同13.62%上昇して、服装業務は三つのプレートの中で唯一の営業収入と純利益は同10%以上増加する領域を呈しています。

服装プレートの成長に比べ、他の二つの大きなプレートの収益は下がっています。

66歳の李如成さんは今このように違う業務を見ています。

「去年の6月から50%から60%の力を服につけ、不動産と投資を両立させてきました。

根本的な原因は環境が変化しています。アゴアは本当に強い服装をしたいなら、服装は私達の核心です。

不動産という国は絶えずコントロールしていますが、見通しはよく分かりません。投資の機会はもっと大きいです。私たちも強い専門チームがありません。

不動産より5億、10億の産出に走りますが、服装でお金を稼ぐのは服を一枚ずつ売っています。お金が遅いですが、しっかりしています。

李如成の新しい小売業

今回の発表会で、李如成は何回も「新小売」という言葉を述べました。

インターネット経済の衝撃で実体業界が悲鳴を上げている今、李如成率いるヤゴールもより多くの方法論を求めています。

李如成がやるべきことは、まずプラスマイナスです。

私達の目標はヤゴールを現在3000店舗から1000店に減らし、足し算を集めてこの1000店舗を作り、それを1000万元以上の販売プラットフォームにすることです。

その後、李如成はもう一つの「五つの要素」理論があります。

「ヤゴールはこれから必ず5つの要素を完成します。

高品質の製品、競争力のあるコスト、迅速な物流反応システム、快適な体験環境、ハイテクのマーケティング手段です。

李如成から見れば、現在の産業現状と自分の理念によって、ヤゴールは条件を備えてこの突破を実現します。

例えば、1000万人の会員のビッグデータを借りて、3 D量体のデータ、2次元のバージョン、VR連合、WeChat決済などのインターネット技術を使って、伝統的な生産と販売を完全に変えて、企業自身のモデルチェンジを実現します。

一場面で例をあげる。

例えば、北京に出張したら、適当なシャツが必要です。空港では携帯でヤゴールのカスタマイズプラットフォームに登録して、個人会員情報を入力してから、プラットフォームは前のデータに基づいてシャツを作って、24時間以内に指定店に送って、服を取りに来ます。

これらの条件はすでに整っています。もう操作過程に入りました。来年は寧波、上海、杭州の3つの都市の中で最初のヤゴール小売サンプル店を開設します。

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不穏な服装戦略

重さのポンドが本業に戻るなら、服装プレートの戦略計画上、ヤゴールはこれからどうやって行けばいいですか？

発表会では、李如成氏は、改革開放から現在に至るまで、国内の男装は徹底的に多様化過程を完成し、服装の形態は数え切れないほど多いと述べた。

政府と学界が今後の国内消費の動向を見積っているように、次は中国市場で消費の分化が見られ、アパレル産業では多様な成果が保留され、異なる消費者を満足させることができる。

「例えばハート・マックスは、市場ではまず基礎があり、自分で育てるべきです。」

李如成は例を挙げて、アメリカ式ファッションは中国に小さくない空間があります。多くの中国の消費者はネクタイをするのが好きではなく、気楽でカジュアルな格好をしたいです。アウトドアスタイルの服が好きです。そのため、欧米式ビジネスの厳粛さを中心にしたヤゴールとMAYOR（ヤゴールのハイエンド自主ブランド）と補完的になり、企業が消費の流れをつかむように助けます。

李如成から見ると、助力は必須です。

例えば、去年はジェニア、ノベラヤ、チェレディ1881（CERRUTI_）、アルバニ、アルビノ、アルモなど世界トップのファブリックメーカーと提携し、共同開発したヤゴール自身のハイエンドブランドMAYORです。

その結果、サブブランドのMAYORとしての売上は同284.97%増となりました。

明らかに、MAYORの後で、李如成はハート・マックスもその時だと思っています。

今年半年間の新聞によると、ハート・マックスの営業収入はMAYORに及ばないにもかかわらず、34%の伸びを見せており、販売拠点数は前年同期比20個増の447個に達している。

国内の同業者が10億ドルの販売実績を突破したことについて、李如成は自分の方向をもっと堅持し、「健康は快速より重要で、ヤゴールが風浪と挑戦に耐えられることを願っています。」

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。