事業者は電商プラットフォームの「二択一」の競争モードに強制されたくないです。

世界服靴ネットによると、

ヘッドプラットフォームによる巨大な流量は

などを含む多くの業界のブランド会社はずっと電気商取引のプラットフォームに大きな依存を持っていますが、今は電気商取引のプラットフォームも知恵を絞って強化しています。

商対プラットフォームの粘着性。

今年6月に摘発されたエレクトビジネスプラットフォームの「二者択一」の競争モデルは企業に大きなストレスを与えました。

「私たちの立場から言えば、このようにしたほうがいいです。

それに私たちは誰のチームも立ちたくないです。

あるファッションブランドの関係者によると。

彼は「第二選択のカップルは壊滅的な状態だ」と感慨深げに語った。

このブランドのメーカーは、第一に、ブランド側が一つになって、自主的な権利がなく、第二に業界の状態に対してもよくないと思います。

しかし、巨大な流量圧力に巻き込まれて、ブランド商たちはその中から選択を迫られています。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、上述の服装のブランドの商は記者に対して、電気商の間の競争は商店の圧力に対してとても明確です。

2015年には、他のプラットフォームで商品を販売する場合、次のプラットフォームは介入しませんが、商品の会場の位置を下げるとか、会場の中にあなたの商品の展示がないとか、他の面で文章を書きます。

「2015年に何度も落ちました。消費者の日常的な商品検索に頼るしかないです」

彼は言った。

電気商のプラットフォームの上でますます大きい営業の数字は商店を軽挙妄動させません。

上記のアパレルメーカーは、あるエレクトビジネスプラットフォームで「2014年から7000万元を達成しました。今年の流れは7.5億元に達するはずです」と話しています。

彼は「この電気商取引の中で一番怪我をしたのは中小ブランドとして、小さいブランドはどっちにも負けない位置に属しています。電気商取引のプラットフォームの利益に貢献できるのは比較的小さいので、プラットフォームに投資して支持できる力を出させるのも限られています。」

「二者択一」の影響を受けたアパレルブランドについて、同ブランドは基本的に3億から5億までの体量、7個から8億までの体量を示している。

「この体量は実はとても気まずいです。ちょうど高速発展の時です。」

彼は消費者がどこでブランドに接触するかを選ぶべきで、ブランドはどこで接触するべきで、人為的に障壁を設けることができないと考えています。

このブランドのメーカーは、ブランド側はサービスの対象となるべきだと考えています。

彼は「秩序そのものはみんなが守るべきもので、最終的にめぐってくるのはお客様、ブランド側のものです」と強調しました。

しかし、彼は記者団に対しても、プラットフォームが商店の流量を減らしているという確証はありませんでした。

「独占とは言いにくいです。もっと多くのプラットフォームが企業を支えています。逆に自分だけのプラットフォームと協力させて、オフライン販売もそうです。」

彼は言った。

中国消費者協会副会長、中国人民大学商法研究所の劉俊海所長は、スーパープラットフォーム企業が絶対的な市場優位地位を持っているならば、「第二選択一」の経営戦略を使って、直接にサプライヤーの公正取引権と契約精神を侵害していると指摘しました。

中小企業の弱い立場は立法者、監督者及び協会組織の注目を集めなければならない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。