재무 총감 실무: 전면 예산 관리 모드 유형

전면 예산 관리는 시장과 기업 내부에 연결되어 다른 시장 환경 아래에서 기업은 다른 발전 시기에 처해 있으며, 관리의 중점과 달리 적응하는 전면 예산 관리 패턴도 다르다.

이에 따라 기업은 자신의 전면 예산 관리 모델을 설계할 때 자신의 환경과 조건에 따라 자신의 예산 관리 모델을 선택해 각 시기에 맞게 관리하는 중점을 강조했다.

5대 예산 관리 모델로 나뉘어 각각 자본 지출 예산 관리 모드, 판매 위주 예산 관리 모드, 비용 관리 모드, 현금 유량 예산 관리 모드, 목표 이윤 예산 관리 패턴으로 나뉜다.

경영 특성상 자본 지출 예산 관리 패턴 은 연구, 시장 연구, 고정 자산, 순금 유량 은 마이너스, 신규 업무 개발 의 성패 및 미래 현금 유량의 크기는 비교적 큰 불확실성을 가지고 있으며, 세계 브랜드 망 - 큰 투자와 경영 위험에 직면하고 있다.

일반적으로 기업의 초창기, 시장 마케팅 초기에 사업을 벌이고, 프로젝트가 투영되고, 대형 구역의 기초 건설에 투입된다.

또 광산의 전기 탐사, 채굴, 또는 많은 증명서를 따기 전에, 현금 유량표를 작성한 좌표축에는 모두 0 이하, 현금 밸런스가 없다.

자본 예산 관리 모델로 보면 자본 투입 예산 개입 관리 전 과정, 예산 자본 투입 중심 투자 개산, 재무 결정 기술을 이용하여 자본 지출 항목 평가, 프로젝트 투자 총액 예산 및 각 기금 유출 총액 예산.

융자 예산은 이 같은 각종 예산을 실제 구축 과정에 대해 감시 및 관리, 자본예산을 대조하여 자본 지출 항목의 실제 지출 효과를 평가한다.

경영 특성상 자본지출 예산 업무가 시장으로 밀려들어 시장 수요 총량이 급증하고 있다.

관리의 중심은 시장과 마케팅을 통해 시장의 잠재력을 개발하고 시장점유율을 높이고 많은 마케팅 비용을 투입해야 한다.

현금 유입 크기가 여전히 확실치 않다. 순현금 유출량이 마이너스나 낮은 수준에 처해 있다.

자본 예산 관리 모드 주목 의 주요 내용 은 시장 점유율 향상 목표 와 판매 예측 판매 예산 을 편성 했 다.

생산과 비용, 비용, 등 각종 직능 예산을 편성하는 것을 원칙으로 유지하다.

각 직능 예산 을 기초 로 하여 종합 편제 하다

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예산 메커니즘의 관점에서 보면 이 예산 모드 아래 관리는

중심, 장점은 기업 내부의 생산 경영 활동이 시장 수요를 둘러싼 중심을 조직, 예산을 객관적으로 계획할 수 있는 역할을 할 수 있다. 단점은 시장 수요를 지나치게 강조하는 객관성을 강조해 내부 잠재력을 소홀히 할 수 있으며, 소유자와 관리자 간의 이익 갈등을 가중시키는 것이다.

경영 특성상 비용 통제 예산 시장의 성장이 느려져 비교적 높고 안정적인 판매 점유율을 갖추고 있다.

회사는 시장이 상대적으로 안정된 상황에서 수익 크기가 원가 이상적인 요인에 달려 있으며, 원가 관리 전략 영향, 이윤 고저 실현 수준, 순금 유량은 정확하고 안정적이다.

이것은 상대적으로 성숙한 단계로 발전한 것이다.

많은 원가가 역사적 데이터를 지탱해 역사를 참고하여 현재의 많은 원가 행위를 평가할 수 있다.

하지만 많은 원가 변화와 재료의 변화, 또는 일부 공예 등 변화로 참고성을 갖지 못한다.

내적 논리, 시장 가격이 기본적으로 안정되면 기업은 기대수익을 얻으려면 원가에 잠재력을 파야 한다.

원가 관리는 기업관리의 핵심과 주선으로 기업의 기대수익을 근거로 시장가 globrand.com 칸을 알기로는 기획업체 총예산 원가를 기반으로 총예산 원가를 기반으로 분할하여 원가 발생한 모든 책임단위나 관리부 문으로 분할 예정 예산단위 관리 행위를 형성하는 예산 비용이 있다.

목표 비용을 중심으로 한 예산 체계는 제품 수명 주기에 적용되고, 제품 발전은 이미 성숙기, 시장 수요가 안정적이며, 기업의 경쟁 우세는 비교적 낮은 비용에서 비롯된다.

일반적인 수력발전소 운영, 화력발전소 운영, 1인당 생산 생산과 성숙한 역사 자료를 지탱, 일반적으로 정직과 정원, 80.