직장에서 네가 따라갈 만한 사장이다

기업에 있어서 직원들은 중요한 구성 부분이지만 직원들은 ‘부품 ’과 다를 수 없다. 실적 증가에 지나치게 관심을 기울이고, 직원들의 감과 직업 발전을 소홀히 하는 사장은 팀 중 위신이 떨어지고, 그에 따른 태업 및 인원 유동 빈번한 추세는 회사의 인력 원가 증가, 매출액 하락 등 불량 결과를 초래할 수 있다.직원들을 돕는 개인발전을 통해 회사의 업적이 늘어난 사장은 직원들의 지지를 받을 뿐만 아니라 회사의 발전속도를 가속화시킬 수 있다.

이런 사장은 뜻밖에 네가 오랫동안 준비하는 방안을 단속하지 않을 것이다. 직원들이 불가능한 시간 내에 임무를 완수할 수 없을 정도로 새로운 지시를 내리지 않을 것이다.그는 부하가 어떤 방식을 통해 가장 빠른 속도로 원가를 절약할 수 있는 목표를 잘 알고 적절한 시기에 관심과 지지를 보내게 했다.이런 사장의 경영 사유는 매우 전면적이며 행동력도 강하고, 이런 방법은 직원들에게 자신감과 정신적 고무를 줄 수 있으며, 직원들을 베트남 용감하게 만든다.

이런 사장은 경험으로 직원들의 능력을 판단하지 않고 직원들의 잠재력을 발굴해 직원들에게 특히 신입 직원들에게 시도와 성장을 위한 기회를 마련해 실천에서 직원들의 업무 능력을 키우는 것이다.갓 졸업한 대학생이나 업무 경험이 풍부한 직원에게는 얻기 어려운 유리한 조건이다.이런 사장이 일하는 도중 실수를 한 경우라도 사장은 문제를 자세히 분석하고 정확한 방향을 지적해 새로운 직원을 빨리 성장시켰다.

삶을 사랑하는 사람은 자신의 기업과 직원들을 사랑하고, 좋은 생활습관과 아마추어 취미를 가진 사장이 있으며, 업무의 여가 조절과 감정은 물론, 보통 부하를 일만 할 줄 아는 ‘기계 ’로 몰아넣지 않는다. 이러한 사장은 직장과 생활의 전환에서 유도를 늘어뜨리고 있기 때문에, 상사는 일반적으로 무리하지 않고, 오히려 직원들과 효과적인 소통을 할 뿐만 아니라, 직원들의 지지를 깊게 얻는다.

만약 너의 사장이 하루 종일 자부심을 부렸다면 “나는 늘 좌절과 실패를 겪었지만 나는 실패로 머리를 숙이지 않을 것이다. 다음에는 반드시 성공할 것이다 ”고 자부했다.그럼 당신의 사장을 잘 알아야 합니다. 그가 처사와 성격에 중대한 문제가 있는지 보세요. 그렇지 않으면 당신의 손아래 성장하기 어려울 것입니다.한 심리학자가 말했다: 성공은 관성이 있다고 말했다.여러 차례성공 경험사장은 늘 독창적이고 성숙한 성공의 비결을 가지고 있으며, 이런 보스는 리더십이 뛰어난 인사로 부하의 학습과 패러디의 최고의 모범이다.

이런 사장은 기업이 혼자가 아니라는 것을 안다기업직원들을 기업의 이익 공동체로 삼고 직원들의 이익을 기업의 생존의 근본으로 여긴다.기업을 전체 직원의 기업으로 만들어야만 기업이 지속적으로 발전할 수 있다.직원들의 응집력이 어느 정도에 이르렀을 때, 적잖은 것뿐만 아니라, 기업이 난관에 부딪칠 때, 모두가 함께 배울 수 있고, 함께 어려움을 극복할 수 있다.

이런 종류사장작업 방식은 확대 확대 과정 강화 통제다.이런 사장을 따라서는 능력상의 승진을 빨리 받을 수 있고, 직장 기업은 손발을 놓을 수 있다.이와 함께 이 같은 사장은 임의로 권한을 주지 않고 적절한 시간에 프로젝트를 진행하며 임무를 무사히 완수할 수 있도록 했다.이런 사장은 직원들을 신뢰하지만 직원들의 과도한 신뢰로 직원들에게 지도와 도움을 줄 기회를 포기하지 않는다.구속이 없는 권력은 구속이 없고 감독이 없는 권력은 감독이 없는 것과 마찬가지로 관리의 정수를 잘 알고 따라갈 만하다.