5대 키워드가 2017년 산업과 기업 뒤의 발전 맥락을 그려냈다

세계 의류 신발 모자망 에 따르면

산업은 1년에 너무 많은 일이 발생했고, 2017년 설날이 막 지나자 기업이 출시되었지만, 중도에 거대한 기업이 퇴장했다. 일부 세분산업은 여전히 바람과 비바람이 뒤덮인 것 같아, 실적이 계속 침몰했다. 그러나 세분산업의 서광이 나타나거나, 신속하게 발전했다. 일부 기업은 다국적 도로를 돌진하고, 일부 기업은 의류 주업에 다원화된 왕국을 구축한다.

우리는 이러한 복잡한 일면과 객관적, 이성적 차원에서 가능한 한 몇 가지 키워드로 2017년 산업과 기업 등 발전의 맥락을 그려 미래를 더욱 잘 전망한다.

키워드 1: 다원화.

우리는 의류 상장업체 3분기 발표 후 한 의류 기업의 연간 실적 예고 총결을 발표한 결과, 관찰 범위 내의 60여 개 A 주 의류 상장 회사 가운데 38개 회사들이 3분기 신문에서 연간 실적 예고를 발표했다. 그 중 실적 증가, 대폭 상승, 비꼬는 총 29개, 실적 대폭 하락, 예강, 예비 7개, 실적 변동 없이 2개.

총체적으로 보면 연간 예비사가 7할을 넘어 연초 의류 산업이 업그레이드 단계의 회복, 따뜻해지고 상승세를 이어가고 있다.

의류 기업의 업적이 성장세를 나타내는 원인은, 우리는 대체로 몇 가지 요소가 있다. 하나는 성장기, 신흥 업무가 빠르게 증가하고, 둘째는 다원화판의 성장, 3은 주업 경영 효율을 높여, 많이 확장한다.

다산품선, 4는 합병투자 증후의 실적, 자본 운영이 효과적이다.

이 몇 가지 요소는 사실 주요 선을 은폐하고 있는 것이 바로 다원화이다.

많은 의류 기업의 다원화 업무가 빠른 성장 단계에 있어 의류 기업의 업적을 늘릴 수 있다.

예를 들면 아동복.

올해 의류 산업의 성장성이 뚜렷한 세분업이었고 현재 자본시장에서 많은 의류 기업들이 모두 아동복 산업에 발을 들여놓았고, 보편적인 업적은 성장세를 보이고 있다.

선마복식 2017년 반년보에 따르면, 그 아동 실무는 상반기에 이미 캐주얼 업무를 초과하고 있으며, 마마복은 이미 아동 업무를 위주로 하는 의류기업이 됐다.

반면 삼마 의상 아래 바라바라 아동복은 시장 점유율 1위 아동복 브랜드, 아동복 선두기업의 발전 추세를 보면, 아동복 시장은 현재 빠르게 성장하고 있다.

일부 업무 전환형이 뚜렷한 의류 기업도 있다.

예를 들어 공급 체인 관리의 전형적인 수색은 특으로, 회사 2017년 3분기에 따르면, 회사는 올해 3분기 60.17억 위안을 달성하며, 전년 대비 245.85% 증가하면서 상장회사 주주의 순이익은 1.8억원으로 전년도 140.85% 상승했다.

특이 2017년 반년보에 따르면 회사의 공급 체인 관리 업무마수는 이미 회사 총영업 7성 이상, 순이익은 회사의 순이익이 6성에 육박하고 있으며, 이미 공급 사슬 관리 업무를 위주로 하는 회사로 상대적으로 ‘트렌드 전선 ’의 레저 복식 업무가 1단계 줄어들면서 전년 동기보다 7.17% 감소했다.

또 한 가지 요소는 인수 후'병표 '요인 증후업적이다.

가폰 업계의 몽결 지분과 로레의 생활.

몽결주식은 2017년 상장회사 주주들의 순이익이 1.07억원에서 1.36억원으로 전년 동기 대비 10%에서 40% 증가할 것으로 예상된다.

회사 는 실적 성장 원인 이 두 점 을 지주 복건 대규모 수면 과학 기술 주식 유한 회사 가 실적 성장 을 하 고, 둘째 는 브랜드 및 제품 의 시장 보급, 자사 브랜드 및 신흥 채널 발전 실적 성장 을 했 다.

로래생활은 2017년 상장회사 주주의 순이익이 3.65억원에서 4.28억원으로 전년 동기 대비 15%에서 35% 증가한 원인은 업무 구조와 루트가 끊임없이 최적화되고 산업이 한층 더 추진해 업무 성장을 유지하고 있다.

키워드 2: 실체점.

다원화로 의류 기업의 증후를 촉진시키는 실적을 높이는 또 하나의 중요한 동력은 자체 주영 브랜드와 주요 업무를 최적화하는 데 중요한 동작은 실체적 경로를 최적화하는 것이다.

여장 기업체에서 유난히 드러난다.

A 주에서 출시된 여장업체들은 전체 실적 증가를 제외하고도 주요 브랜드 자체도 어느 정도의 성장을 이루고 있으며, 그들의 공통 동작은 주요 브랜드 단점 생산을 향상시키는 것이다.

이로써 일부 기업들은 매장 수를 줄이고 경영 효율이 떨어지는 점포를 끄고 가게, 주력점을 만들어 가게 이미지를 높이고, 주 브랜드의 가치를 더욱 높이고 있다.

예를 들어 빅나스는 2017년 반년보에서 주요 브랜드 VGRASS 브랜드 직영점평의 효율은 16년 상반기 2714원 /평 /달에 2017년 2863위안 /평 /달 /달 /달 /달, 동기대비 5.5% 상승했다.

보고를 통해 VGRAS는 상반기 직영점 19개와 3개 가맹점을 순쇄하고 있으며, 빅나스 직영수입은 지난해 동기보다 2.33% 증가했다. 주브랜드의 총매수는 전년동기보다 0.88% 감소했다.

영업 증가와 동시에 점포 수가 줄어들어 빅나사 단점 경영지표가 상승하도록 했다.

또 다른 중고단 여장기업은 2017년 중보에 따르면 주요 브랜드 가력사 점포 수는 323개로 전국점 평균 매출액이 지난해 같은 기간보다 25.06% 증가했다. 이 중 직영점은 같은 기간 같은 점포 판매 수입이 전년 26.01% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 회사는 상반기 오피스텔 15개와 3개 분매점을 순쇄했다.

한편 주요 브랜드의 매수가 작년 동기에 비해 13.98% 증가했다.

영업 증가와 점포 순이 감소하는 이중 요인 작용 하에 가력 있는 평균 단점 매출이 크게 증가했다.

또 다른 여장 기업의 낭자지분도 비슷한 동작과 표현이 있다.

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주요 브랜드 단점 생산을 높이는 것 외에도 의류 업체가 실체점 위에 있는 또 다른 동작은 라인 밑 채널 구조를 조정하고 직영 비율을 높여 쇼핑몰에서 가게를 열었다.

이는 점포에서 수천 명의 대중 캐주얼룩에서 유난히 드러났다.

예를 들어 태평새, 회사 반년보에 따르면 2017년 6월 30일까지 회사 쇼핑센터 매장은 1255개로 지난해 같은 기간보다 265개로 늘었고, 2017년 상반기 쇼핑센터 매장의 소매액은 27.88%, 소매액이 전년 동기 대비 17.32% 증가했다.

라하벨은 더 많은 전매점을 열었다.

라하벨 2017년 중보에 따르면 전매수입은 2016년 상반기 14.55억원으로 2017년 상반기 17.63억원으로 21.2% 증가했다.

전매수입은 주로 소매점 수가 증가해 2017년 상반년도 회사 전매수입이 41.2% 에 비해 지난해 같은 기간 4.9퍼센트 상승했다.

특매점의 원인으로 라하벨은 길가 독립점포 및 대형 쇼핑센터에 설치된 독립매장을 가리킨다.

쇼핑몰 업계가 점차 흥행함에 따라 쇼핑몰 전매점은 대중 캐주얼 의류 업체가 중점적으로 개발될 전망이다.

회사 전매점은 해마다 높아지는 것보다 쇼핑센터에 잘 적응하기 위한 업적 추세다.

키워드 3: 전 채널. 선상 경로 와 실체 경로 를 '평등하게 앉기 시작하다'는 의도 가 선 아래로 연결된다.

전자 상거래 업무는 최근 몇 년 동안 의류 브랜드 소매업체가 발전하지 못하고 있는 화제다.

2017년에는 전기상들이 신흥 빠르게 발전하는 업무 유형으로 의류 기업의 실적 회복을 촉진시키는 중요한 역량이다.

또 여러 기업들도 선상 채널을 경영 발전 모델로 삼는 중요한 전략 부분으로 여겨질 뿐만 아니라 판매의 다른 루트도 있다.

이 방면의 중요한 구현은 많은 의류 기업들이 ‘전루로 ’의 구호를 제시하고 상선 아래 결합된 모델이다.

여패션업체를 예를 예를 들어 여여룩룩, 남성복, 남성복, 운동복복에 대해여여여패션기업, 특히 중고고고고단여패션 브랜드 제품 소매개성강화, 체험성이 더 강하고, SKU 더 더 높은 게 온라인 소매소매의 ‘비표제품 ’으로 편편편편편편편편편편, 여장전상발전속도와 체량이 상대상대비교비교비교비교비교한다. 예를 예를 들면 스포츠복복업업업이녕지난해 ‘전채널 ’모델, 안측은 ‘초초초초초견, 다브랜드, 전체 채널채널 ’전략전략을 제시했지만, 올해 많은 여여여복업체들도 ‘전도도도도비표표표비표표표품 품품품품품으로 ‘비표비비비비비표비비비비비비비비뉴뉴뉴뉴뉴도도도도도도도도도도법, 선상 루트에 대한 투입 강화.

안정패션은 올 상반기 인터넷판매에 대한 투자를 늘렸고, 미상시장을 설립하여 선상, 선 아래 같은 상장과 판매를 실현하고'안나구 '인터넷 상장 여장 브랜드를 내놓으며 인터넷 인터넷 전자상용 인터넷 전자상거래 판매 위주의 모델을 채택했다.

안정패션은 올해 상반기 구자브랜드와 윤머 브랜드의 전루로 건설을 완수하고 전루트 마케팅을 이뤄냈다.

실체상권 이외의 선상 가상 상권을 확장하여 기존 채널 자원을 투입할 필요가 없어 새로운 기능을 감당할 수 있다. 예를 들면 회사 상품 배송 서비스를 실체점 의 가치 서비스로 늘리고, 선상선 아래 회원 관리체의 일체화, VIP 회원 ID 전속 회원 ID 를 보유하여 모든 채널에 통용할 수 있다.

강남 포의는 소매점, 선상 플랫폼 및 웨이팅 서비스 플랫폼 세 부분으로 구성된 채널 상호 호동 플랫폼을 만들기 위해'팬경제 '체계를 만들기 위한 목적이 있다.

회사 측은'팬경제'의 전략을 이끌어 2017년 상반기 재년 소매점포가 동점보다 11.3% 증가한 가운데 한 가지 중요한 원인은 위신상호동 마케팅 서비스 플랫폼의 회원 소비가 증가했다고 밝혔다.

2017년 상반재년 회원이 공헌한 소매액은 회사 소매총액이 63.6%에 달했다.

일방패션은 2017년 반년보에서 회사는 다브랜드발전전략을 추진하고 있으며, 소비자를 중심으로 하는 전채널 판매망 발전을 점검점을 설립하여 선상과 선 아래 자원을 결합시킨다.

회사 전체 인터넷 마케팅 전략에 대해 회사 공식 상도시는 2017년 7월 정식으로 상위했다.

회사는 선상 경로를 원래부터 소화 재고에 위치한 것으로 정해졌지만, 전기 사업의 급증으로 회사의 업무 비중이 높아지면서 회사의 업무 비중이 높아져 회사의 선상 업무의 위치를 재검토하고, 미래는 회사 제품의 일부분량의 루트가 될 것이라고 밝혔다.

넷째 키워드: 사다 사다 사다 브랜드, 구매, 품종, 구매 루트, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매 및 구매

2017년 의류 기업은 여전히 인수를 멈추지 않고 있다.

올해의 인수, 우리 는 일종 의 느낌 을 가지고 있 는 것 은 합병 하는 방식 은 더욱 다양 하게, 인수 하는 자산 종류 는 다양 하 고, 인수 브랜드 를 합병 구매 채널 이 있 고, 인수 품목 이 있 는 것 은 물론, 물론 글로벌 온라인 자산 을 합병 했 다.

의류 기업의 인수는 일종의 다원화 경향을 나타낸다.

우리는 6월 발생한 몇 개의 합병 사례를 예로 한다.

6월 2일 신발 사업기구는 천바이두의 간접 전자 부속 회사 서주 천바이두와 미덴아시아가 5월 19일 합영협의를 맺고 합영회사를 설립했다.

합영사는 서주 천바이두와 미등아시아가 각각 50% 와 50% 를 가지고 있다.

합영사들은 주로 판촉, 마케팅, 판매 및 판매 및 분매에 STEVEMADDDEN 마크 제품에 종사할 것이다.

STEVEMADDDEN은 미국 패션슈즈를 탄생시킨 것으로 알려졌다. 그 제품은 남자, 여자 신발, 그리고 핸드백, 지갑, 가방, 가방, 가방, 가방, 가방, 가방, 가방, 작은 봉투 등이 포함된 것으로 알려졌다.

천바이두는 새 브랜드 도입을 통해, 천바이두의 여성 신발 브랜드 조합을 확장하고, 중고급 신발을 신규 구두로 시장을 노린다.

이것은 의류 기업이 브랜드를 사서 품종을 사는 사례다.

미그국제지주 역시 6월 2일 공지를 발표했다. 회사 간접 전자 부속 천주 척우 무역유한회사와 성도가상 의류 유한책임회사 및 회사 설립 인수협정, 천주무역은 4900만 위안 위안 인민폐 인수 청두가상복식 유한책임회사 지점.

후자 판매 그룹'홍자 '브랜드 아동복 및 기타 이 업무와 관련된 자산, 판매 루트는 인수 후 그룹으로 운영된다.

이것은 의류 기업이 채널 자원을 인수하는 사례이다.

또 다른 여성신발업체의 천창패션은 6월 26일 공지를 발표하고, 회사는 지분 발행 및 현금 지급 방식을 통해 약 8.78억 위안의 인테리어 100%의 주식을 인수하는 등 3조87억 위안의 조립 자금을 모았다.

공지에 따르면 인테스터 주영 업무는 모바일 인터넷 마케팅으로 이동 응용 분발과 보급 및 이동 인터넷 광고의 절차화 투항을 포함한다.

이것은 의류 기업이 인터넷 자산을 인수하는 사례다.

또 올해 의류 기업의 해외 인수 사례를 점검할 때 많은 의류 기업들이 해외 브랜드를 인수할 때 전체적인 수매방식을 채택하지 않고 동아시아 지역, 대중화 지역에서 중국 대륙지구의 브랜드 자산까지 중시하고 있다.

예컨대 귀인새가 미국 테니스 브랜드 프리랜스가 한중 지역의 상표 소유권을 수매하는 것은 카라젤라그랜드 브랜드는 대중화구 (내륙, 홍콩, 대만, 마카오와 싱가포르)의 전반적인 업무를 포함해 카라젤레플랜드는 이 지역의 상표에 사용권을 쓰며 빅뱅 (VIVIVINNETAM 중국 대륙의 소유권이다.

또 의류 기업들이 인수하는 이들 해외 브랜드들은 종종 여러 제품 라인을 포함한다.

이 가운데 배후 논리는 브랜드의 품목을 직접 인수하고 뒤에도 ‘인수 ’를 간접적으로 받아들일 수 있기 때문이다. 해외 브랜드는 12선 도시에 진출할 수 있는 고품질 루트에서 상대적으로 큰 주동권과 협상권을 갖고 있기 때문이다.

이런 현상도 어느 정도 의류 기업에서 브랜드, 구매 루트, 구매 품목의'다원화'를 반영하는 방법이다.

키워드 5: IPO. 신점, 공급 사슬, 전 채널 모두 기업의 신주 융자 방향

다섯 번째 키워드에서 우리는 눈을 융자 시장에 돌리다.

안영의 통계 데이터에 따르면 2017년 A 주식시장의 신주 상장수는 처음으로 400종을 돌파하며 2010년 347종의 역사적 고점을 넘어섰다.

자본시장의 대환경에 덕택으로 2017년 의류업체 A 주식도 8개에 이른다.

이 8개 신주 중 태평조, 라하벨, 안정패션과 일방패션은 여장기업이다. 더 구체적으로, 태평새와 라하벨은 대중 패션 캐주얼 여장업체로 귀환할 수 있다. 안정패션과 일방패션은 중고단 여장 브랜드 기업에 속한다.

나머지 4개 기업은 애나아와 보유 지분은 아동복, 나머지 두 차례의 신주 피리, 수성 가구, 각각 야외 용품과 가방직업에 속한다.

2017년에는 여장 기업이 출시되는 해와 동시에 신주 세분업의 다양성을 갖춘 특징이 있다.

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자본 시장의 중요한 기능은 융자로서 그동안 의류 기업의 신주 모집 계획을 귀납하였다.

우선 공동융자 계획은 신점을 열어 특히 직영점을 열었다.

라샤벨은 앞으로 3년간 약 3000개 소매 사이트를 개설할 계획이다. 신설 직영 전문점 2094개, 신설 직영 전문점 906개, 태평새는 새 직영 문점 238개, 안정 패션계획 최적화 직영 문점 117개, 직영 문점 179개, 주요 12선 도시에 위치해 있으며, 일방패션 계획은 3년 동안 32개 도시 신설 직영점 209개.

또 다른 공동의 모금 계획은 정보화 시스템 건설이다.

이 항목의 주요 목적은 공급 체인 관리 수준을 높이기 위한 것이다.

이 두 개의 모금 계획을 제외하고는 또 흔히 볼 수 있는 모금계획은 O2O 선 상선 건설 프로젝트다.

목고고피는 2381만 원에 투자할 계획이다. 목고피리 O2O 관리 시스템 및 정보화 건설 프로젝트를 투입할 계획이다. 보보 지분은 1조39억원을 투입할 계획이다. 전루로 O2O 플랫폼 건설 사업에 투입할 계획이다. 수성 가폰은 1억 14억원의 상선에 투입할 계획이다.

우리 앞 키워드처럼 선상 경로의 전략적 지위가 더욱 중요해지고 있는'전루로 '건설은 이미 복식 기업 융자 계획의 새로운 주제가 되었다.

자본시장을 통해 의류 기업의 규모를 확장하고, 더 많은 신점, 대점, 직영점을 열어, 정보화 건설, 재빠르게 반응하는 공급 체인 관리 능력, 그리고 라인 상단의 일체화 패턴을 조성할 수 있는 모금계는 올해 의류 신주를 공동으로 선택할 뿐만 아니라, 상장할 의류 기업의 주요 모금 방향이다.

예를 들어 최신 주식 초고서를 공개한 유럽시력모회사 혁기그룹은 그 모금계획도 신점과 공급 관리 능력을 증강시킨다.

혁기그룹은 32억 2500억 원을 모집할 계획이며, 그중 18.39억 위안은 마케팅 네트워크 건설 사업에 사용해 6개 체험센터와 350개 표준점을 건설할 계획이며, 5.36억위안은 공급사슬과 물류센터에 사용돼 나머지 정보화 시스템 건설과 유동 자금을 보충할 계획이다.

다원화, 실체점, 전경로, 구매 및 IPO, 이것이 우리가 의류 기업을 그리는 2017년 발전의 맥락의 다섯 가지 키워드다.

실제로 한 산업의 발전이 복잡하고 복잡하고, 그 발전 상황은 외부 내부, 거시적 미시적 미시적 영향을 받아 각 기업의 발전 단계마다 천인천면이라고 할 수 있으며, 완전하게 설명할 수 없다.

이 몇 가지 키워드를 통해, 우리는 대체로 의류 업체 다품성 다원화의 발걸음이 멈추지 않는다. 실체적 채널은 새로운 매력과 생기를 발산해 회원 관리, 유량 강화를 중점으로 하는 전체 채널 모델은 의류 기업의 주류 채널 경영 모델로, 자본시장의 인수, 융자, 의류 기업이 규모를 확장하고 산업의 통합 발전 경로를 추진할 것이다.

이러한 발전 추세는 1년 한 계절의 시간을 넘으면 수용과 구현할 수 있는 것이 아니다. 2017년은 멀리 떠나고 있어, 우리는 이음과 이어지는 새로운 해와 더 먼 미래를 기대하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.