직장에서 가장 미묘한 인간관계학

직장은 ‘일을 할 줄 아는 것 ’뿐 아니라 ‘사람됨 ’을 할 수 있는 모든 인간관계에서 상사와의 관계는 가장 미묘하고 가장 중요한 것이다. 오늘은 상사의 이야기를 어떻게 해야 할지 이야기한다.

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직원들과 오래 되면 재미있는 현상이 발견된다.

종업원 입에서 들은 사장은 팔괘, 아니면 신화, 객관적인 평가가 적고 기업이 클 수록 그렇다.

이는 왜 언론이 직장을 희극화하는 이유를 좋아하지만 생활은 요경극이 아니다. 사장들도 사실 사람들이다. 이들이 모여 고생을 하고, 직원들과 마찬가지로, 심지어 긍정적으로 인정받고, 배려를 받고 이해하고 있다.

평상시에는 각 부서 사장과 접촉이 많기 때문에, 나는 자주 그들에게 질문한다. “좋은 직원이 무엇이냐?”고 총결을 맺는 것은 매우 간단하다. 특히 초예기간이 살아날 것이다.

살 수 있다는 건

일을 맡을 때, 너는 그의 목적을 읽고, 그의 의도를 똑똑히 보고, 제시간에 임무를 완수해야 한다.

그래서 사장의 각도에서 가장 좋은 미래를 발견했다.

자신이 명확하지 않다

자신의 직업 생애에 책임을 지는 직원은 어디서든 ‘자기가 사장에게 아르바이트를 한다 ’는 마음을 품고 있다. 만약 몇몇 회사를 바꾸더라도, 자신이 언제나 고생을 하는 것을 발견하고 오래도록 원망하고, 평범한 loser (패자)가 된다.

피터 드루크는 “ 당신이 당신의 사장을 숭배할 필요는 없습니다. 당신도 그를 미워할 필요는 없습니다.

그러나 당신은 그를 관리해야 한다. 그가 조직 성과, 그리고 당신의 개인의 성공을 위해 자원을 제공할 수 있도록 한다.

인터넷에는 ‘위상 관리 ’에 관한 책과 글이 많이 쌓여 있지만 자신의 직업 목표를 명확하지 않으면 자신의 직업 생활을 통제하지 않고 맹목적으로 공부하는 기교는 본말이 넘어질 수밖에 없다.

사실 직장에서 대다수의 지도자들은 정상적인 지도자로, 많은 사람들이 기이한 시술에 부딪혔다고 착각하는 것은 사실 지도부의 운행 규칙을 잘 모르며, 지도자의 동그라미에 들어가지 못하고, 이 문제는 단독으로 글을 쓸 수 있으며, 여기에서 논술하지 않는다.

정말 멸망사부인 (특징은 성미가 특이하고 섬세하고 사소한 일에도 제멋대로 발작을 부린다)고 불평을 퍼붓고 자신의 직업 목표를 생각하며, 자신의 목표를 생각하며, 자신의 목표를 달성하는 데 도움이 되는지, 참을 수 있고, 참을 수 없고, 참지 못하고, 입을 다물지 못한다.

학회는 사장과 어울려 자신의 직장을 사장의 가치를 서로 격려하는 기초에 세워 모든 직장인들이 자신의 가치를 발휘하는 전제이다.

직장 신입사원부터 열람객의 수많은 기업의 고관은 일률적으로 유능할 수 없으며, 모두의 내외를 겸수하여 자신의 밝은 미래를 찾아내길 바란다.