임전 역수이는 병가 거르마트 중국이 5년에 세 사람을 교체할 수 있겠는가?

▲ 디스크 (왼쪽), 코준현 (중)과 고복파 (오른쪽)

6월 13일,

중국이 다시 멋있게 교체해 2년 만에 카준현의 영국 아스다총재 겸 최고경영자로 전임했으며, 코준현을 대신한 것은 월마 캐나다 총리 겸 수석 집행관의 다이rkvanDenBerghee, 동시에 Dirk 은 아시아 지역 총재로 겸임할 예정이며, 월마의 일본을 책임지고 있다.

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아시아 구의 맏형이 중국구 총재와 최고경영자를 겸임하면 월마트가 맞다는 것을 알 수 있다

중요시

▲ 2014년 6월 1일, 코준현 (왼쪽)이 고복장 (오른쪽)에서 훈훈을 받았다

월마트 중국은 5년 동안 세 사람을 교체해 실체 소매가 우려되는 오늘날, 전쟁을 앞두고 역수이다.

2014년 6월 1일 코준현은 고복의 손에서 훈훈을 받은 적이 있다.

반면 고복풍은 울월월워츠에서 30년 동안 근무 경험을 갖고 있으며, 여러 주요 일자리에 종사하는 잘생긴 재능도 중국구 총재로 2년 만에 근무했다.

빈번하게 교체로 인해 정책의 연속성이 부족해 오히려 월마트 중국 지역을 곤경에 빠뜨리게 했다.

기자가 발고를 마감한 결과 월마트는 올해 중국에서는 최소 8개 매장을 폐쇄했다.

반면 지난 3년 동안 총관점 수는 30곳을 넘어 개점 속도가 확산됐다.

2013년 -2015년 월마 재화 매출액

2013년 -2015년 월마트에서 화관점수를 한번 살펴보다

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2013년 -2015년 월마트에서 워워터샵 수

지난 2012년 10월 25일 중국구 총재로 복귀한 지 반년 된 고복은 월마트 중국 동료에게'월마트 중국 전형'이라는 제목으로 비망록을 보냈다.

이 비망록도 미래의 3년의 시정강령으로 볼 수 있다.

▲'일광 '고복순점 사랑

비망록은 신월마트가 가장 신뢰할 만한 소매상으로, 미래 발전의 중점과 절차를 간소화해야 한다.

월마트 중국의 목표를 실현하기 위해, 고복파란은 비망록에서 앞으로 3년의 일을 중점적으로 거듭했다.

2012년: 월마트 중국의 실제 상황에 따라 우리는 이미 실현 가능한 판매와 이윤 목표를 재설정하였고, 우리도 상금 계획을 바꾸었다.

우리는 직원들에게 다시 투자하기 시작했다.

종합 경쟁 종목은 이미 18개 관건 종목 중 200명이 직접 참여하고 있다.

성공을 실현하기 위해 우리는 구조를 조정하고 있다.

2013년 우리 상품 구조가 간소화될 것이며 고객의 수요에 따라 더욱 빠르게 구매할 것이다.

공급 사슬의 건설 작업이 중요하다. 우리는 더 많은 매장을 개조하고, 이익이 없을 수 없는 문점을 폐쇄할 것이다.

2014년: 개점 속도를 가속화하고, 신선 창신 (주월마 신선)을 가리키며 운영 원가를 낮춘다.

2015년에는 가격 선두로 선두를 차지하고, 신선한 음식의 품질과 가격으로 유명하며 모든 매장이 이윤을 유지하고 있다.

완벽하고 이상적인 시정강령이다. 중국 동인에게 자신감과 동시에 미국 본사에게 아름다운 케이크를 주는데 아쉬운 고복장만 가속 개점을 약속한 2014년 6월 아시아구 총재로 등극했다. 이 일자리는 월마트 미국 총재와 수석집행관으로 전임돼 월마 시장 점유액이 가장 큰 본토시장을 장악하는 것은 하나의 노래다.

월마트 내부에선 고복풍은 매우 전문적이지만 중국 시장의 소매 관리를 잘 모른다.

고복파란 2년 동안 외부에 인상을 남기는 것은 1년간 거의 전국의 문간을 돌아다니며 권력을 집중 구입하고 이익이 없는 가게를 폐쇄하고 노점을 업그레이드했다.

고복파란 중국을 이임할 때 대외적으로 중국에서 탐색한 성공패턴이 아시아나 다른 지방으로 복제될 것이라며 흥분한 감정이 표현에 넘칠 것이라고 선언했다.

그러나 월마트 내부 인사들은 그 수치를 더 많이 남기고 월마의 미래 발전에 잠재된 것으로 보고 있다.

고복파란 전임 진요창 채용 권력 하방 정책을 개정하여 차츰 집중 구매 권력을 집중 채취하기 시작하고, 우선 동네 구매 사무실 통합 대구 구매센터, 대구 구매센터가 전국 구매센터로 통합, 모든 구매 인원은 모두 선전본부에서 공무를 담당하고 있다.

영업과 구매 사이의 소통이 갈수록 원활하지 않아 시장에 대한 반응 능력이 갈수록 나빠지고 있다.

권력 구매 집중, 더 실력 있는 공급자를 선택해 더 우위 가격을 협상할 것으로 전망된다.

그러나 현실은 다른 모습이다.

중국 폭은 넓고 소비 습관의 차이가 매우 크다.

예를 들어 의류, 비식품 등을 집중적으로 구입하는 것이 가격을 낮춰 모금리를 높였다.

하지만 한 가지 사실을 소홀히 했지만, 아무리 높은 모금리가 생기지 못하면 무효다.

중국 지역의 특색 소비 차이는 매우 커서 집중 구매가 효익 최대화를 실현할 수 없으며, 동시에 포스터는 인쇄 시간과 지역이 다르기 때문에 가격의 우세는 항상 엇갈린다.

영채 소통은 우편물에 의지해 일선에 처한 운영자들이 더욱 수동적이다.

또 매출이 좋지 않은 이유에 대비해 구매 마케팅이 상품품질을 통제하지 못했다는 비난이 나왔다. 운영은 협상을 구매하는 상품의 상대 경쟁 상대 경쟁자들이 가격 우위를 차지하지 않는다고 지적했다.

이렇게 허튼소리를 하면 시장 경쟁력을 반강하지 못하게 할 수밖에 없다.

▲'진요창시대'는 매장에 희망을 보여줬다.

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진요창의 구매 권력 하방은 매장을 활기차게 하고, 상업활동은 소비자들에게 더욱 가까워졌다.

공급업체 양도비 및 통로비 등으로 비즈니스 부패가 생겼지만 월마 내부 인사들은 진씨의 개혁 방향이 옳았고, 관건은 어떻게 규범에 대한 문제다.

고폭은 2년 임기 업계에서 보면 월마문화와 가치관에 복귀하는 것 같지만 월마트 중국의 영리모델과 경영 방향을 근본적으로 바꾸지 못하고 월마트 중국의 경영 상황을 근본적으로 바꿀 수 없다.

사진 비망록에는 2015년 모든 매장이 영리를 유지하고 있는 것으로 알려졌지만, 고복지는 회의에서 월마트는 이윤을 실현해야 한다고 강조했으며, 매개 매장마다 영리를 실현해야 하며, 매 문점 이익은 반드시 확보해야 한다.

신선한 음식은 이익이 되려면 반드시 과채와 육류의 이익이 있어야 한다.

구매 사슬에는 경쟁 상대에 비해 절대적인 우세는 없으며, 경영은 상품으로 이윤을 벌고 있으며, 대윤발상품과 물업은 모두 이윤을 벌고 있는 모델이다.

월마트는 이윤을 이룰 것이고, 판매가에서 글을 짓고 경쟁력이 떨어지고 더욱 어려운 괴권에 빠졌다.

2011년 코준현은 월마트 중국에 합류해 수석운영관, 2014년 고복의 물결을 이어 월마트 중국 총재로 임했다.

이후 재무 출신 코준현은 고복파란 없는 거창한 청사진 을 계속 그려내며 업계 인사들이 고복의 정책을 이어가고 있는 가운데 수익을 더욱 중시하고 있다.

이익 최대화 를 위해 매장 선식 경쟁 상대 가 아닌 가격 에 따른 이익 손실 을 감소, 선식 분구 에 대한 심사 판매 실적 을 고려 하지 않 았 다.

코준현도 관점과 개조문점을 실시하며 전임과는 달리 전임과 같은 고주파를 하지 않는 것이 실질적인 문제다.

월마 고관투어 투어 투어도 순찰점 보고서를 내놓을 것이며 매점 문제와 달리 순점보고는 기준으로 전국문점을 오도하는 것으로 보인다.

사실 월마트의 가장 큰 우세는 규범의 운영기준과 엄격한 흐름이었기 때문에, 그는 컴백 기반을 신월마트가 기존 운영 기준과 흐름을 재개해야 한다고 생각한다.

그러나 코준현은 임기 내 성적에도 코리아가 가능한 점도 있고, 발력 전자 지주1호점, 시수 O2O 업무를 빨리 구매할 수 있다.

월마트는 지난 28일 중국의 첫 쇼핑몰 프로젝트 주해악 세계를 본격적으로 개업하고, 샘 회원점도 포국 발전을 가속화하고 있으며, 전체적으로 월마트를 안정적으로 과도하게 했다.

월마트 측은 올해 설 기간에 강세를 보이며 1분기 월마트 중국 총매출액이 5.1% 증가했으며 매출보다 1.4% 증가했으며, 고객 단가보다 5.2% 증가했다.

한편 닐슨의 데이터는 2016년 3월 월마트 중국의 급소비품이 13분기 연속 대매장 점유율의 증가를 이뤘다.

또한 코준현의 5년 중국 소매 생애에 원만한 마침표를 그렸다.

아깝게도 주도한 아르바이트 개혁은 겨우 일정을 올렸다.

▲현직 월마 캐나다 총재 겸 CEO Dirkvanberghee 중국 팀을 이끌 예정

미래가 이미 와서, 신임 총재 다이크 (Dirk) 는 서양 소매 패턴으로 중국 지역을 경영하는 것인지, 아니면 향수습에 따라 지제에 적용된다.

하지만 오늘의 월마트는 경제형세를 앞두고 경쟁환경에 대한 실적 부담이 전임보다 더 크다.

월마트는 이 세계 최초의 소매상은 중국에서 활력이 부족해 자주 멋있거나 어쩔 수 없는 행동이다.