이녕:선상선 아래 일제히 발전하다

체조 왕자

지난날의 ‘시대 아이돌 ’을 고별한 후, 성공적으로 장사꾼으로 변신해 지금까지도 이녕이라는 두 글자는 여전히 감소력을 가지고 있다.

"이녕은 이 교과서인데, 우리는 모두 그의 걸음을 따라 걸었다."

지난 연말 이녕사 현황에 대해 이야기할 때 피크그룹 회장 허경남이라고 말했다.

피크뿐만 아니라 90년대 말기에 푸젠 민남 지역의 대다수 스포츠 브랜드로 흩어져 의상 디자인, 채널 판매, 브랜드를 넓혀 시장 개발까지 발달하면 이녕의 그림자를 볼 수 있다.

화려한 몸을 돌려 부러워했지만, 실제로는 이녕이 3년에 있었다.

그해 운동선수로서 서울을 꺾는 도전에 대비할 수 있었다.

한 때 대리상 모드로 삼사선 도시를 점거하여 발길 가득 벌었던 스포츠 브랜드는 시장이 이미 무기력하다는 것을 발견했다.

재고 기업은 판매 경로가 위축되고, 동질화 경쟁, 국내 스포츠 브랜드 업계가 보편적인 불황을 보이고 있다.

이녕은 브랜드의 고부가가치를 추구하고, 젊어지고, 전문화의 위상적인 업그레이드 전략을 추구하는 것은 전첨성이 있다.

국내 스포츠 캐주얼 의상, 시장의 병목 이 오기 전 제후 혼전 에서 벗어나 운동 브랜드, 운동 항목 세분, 장비 전문화, 디자인 스타일, 기능 수준 향상 을 위해 이녕 브랜드 의 시장 위치 를 높일 것 이다.

다만 도매 대리 모델에서 소매 패턴의 전환 중 전통 채널의 수축으로 이녕 브랜드는 기존 우세한 대중시장을 잃어버렸다.

[시장의 풍향을 잘 보아야 미래를 거둘 수 있다]

일련의 시도와 반사 후 이녕은 실체소비의 가치를 고수하고 있다.

"전체 소비 중입니다.

이로써 선상 공간은 거대하다. 그러나 선 아래의 가치도 대체할 수 없다."

지난 23년 조정에서 이닝은 3000여 개의 매장을 끄고 일부 루트를 잃어버렸다.

그러나 이녕은 "미래 한두 년, 우리는 기존의 시장을 되찾고, 이 과정에서 동시에 발전하고, 선상의 미래 발전이 더 많은 소통성이 있다"고 말했다.

현재 리닝은 고유 판매 모델에 국한되지 않고 더 많은 시장을 투자하기 시작했다.

회사는 전국적으로 여러 직영점을 폐쇄하고 전국 각 도시 백화점과 협력을 강화했다. "지금의 소비 대중은 큰 백화점 쇼핑에 더욱 경향이 있다. 우리도 판매의 전략을 바꿔야 한다"고 말했다.

중국 체육 전문 장비의 시장은 아직 성숙하지 않았고, 하이 스포츠 장비 구매력 상승, 나이크, 아디 등 국제 브랜드의 경쟁 압력 아래 이녕은 반드시 전형적인 진통을 감당해야 한다.

그러나 이녕 한 회사만의 전쟁이 아니라 업계가 앞둔 선택이다.

2008년 의기투합보다는 이녕의 감정이 고쳐지지 않았고 실무적으로 꿈을 꾸며 중국의 스포츠 브랜드를 대표한다.

"아직 완성되지 못했습니다. 저는 아직 노력해야 합니다." 이녕은 "종극이라니, 저도 몰랐습니다. 오늘 생각했는데, 내일은 또 다른 새로운 시도가 있기를 희망합니다. 저는 스포츠에 대한 이해를 통해 중국 성진화의 발전과 가정적 수요, 정부의 이런 방향을 더 효과적으로 결합해서, 자신의 쌓인 스포츠 경험을 도시에 기여하고, 사회에 기여합니다. 이 사람이 걸어가면 새로운 꿈을 꾸게 될 것 같아요."

[모든 게 가능!]