꿈바샤 미국 관으로 재생?

이달 초 미국 의로그룹의 인수 후 드림바샤 상위에는 첫 국제 업무 채널인 미국 관으로 본격적으로 국제화 과정을 밟았다.

이에 대해 플랫폼 업무담당자 원 핑핑은 국제시장에 진출한 것은 드림바샤 전구화 원소를 도입해 드림바샤의 새로운 힘을 얻기를 바란다.

드림바샤 미국 관은 현재 타일러 세지, 오세안 (Ocean) 을 이끌고 있다.

올해 말까지 이 관의 목표는 100개 미국 본토선 아래 브랜드를 도입하는 것이다.

이 가운데 중 가격의 브랜드는 60%로 가장 높고 단품 브랜드는 각각 10%와 20%를 차지한다.

미국관부터 의로그룹 계열의 일원이 된 뒤 몽바샤는 미국 시장에서 자원 우위를 충분히 이용할 수 있다.

의로그룹은 미국에서 성공적인 경영을 하고, 10여 개의 패션을 가지고 있다.

.

이 힘으로 우리는 현지 브랜드의 입주를 더욱 잘 이끌 수 있다.

원핑은 “미국관에서 성공한 기초에 향후 드림바샤는 유럽관, 아시아관을 개설할 계획이다 ”고 말했다.

원핑은 기자에게 드림바샤 미국 관은 주로 중국에 지사를 설치하거나 이런 계획이 있다고 말했다

주재 요청을 진행하다.

브랜드상들이 중국에서의 운영을 더욱 현지화하게 할 뿐만 아니라 소비자들의 쇼핑 체험도 더욱 보장할 수 있기 때문이다.

현재 단계에서는, 우리는 경로전기상의 패턴을 채택하여 브랜드를 도입하려고 하지 않는다.

소개에 따르면

미국 관은 제3자 플랫폼의 모델을 채택하여 플랫폼에서 마케팅 기획, 운영협조, 창고 물류, IT 지원 및 고객 서비스 등 환경을 최대한 간소화하고 있다.

동시에 드림바샤는 명확한 위치와 정확한 고객군을 가지고 있으며, 해외 브랜드 업체는 이 플랫폼을 빌려 중국 시장에 빠르게 진출할 수 있다.

원핑은 드림바샤 미국관에 3가지 특색: 1, 순수 미국 본토브랜드의 입주, 2, 모든 제품 국외 설계, 국내 생산, 중간 중개상 환절, 가격에 큰 우세, 3, 입주 브랜드에서 직접 공급해 드림바샤 창고, 바다에서 타오르는 오랜 시간 기다려.

하지만 국제화로 나아가는 길은 꿈바샤가 겪는 어려움도 적지 않다.

원핑은 억방동력망을 알려, 플랫폼에 서 있는 각도에는 해외 브랜드가 중국 시장을 충분히 이해하고 중국인의 소비습관을 이해하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이것은 오랜 교육 과정이다.

"중국 전자상들의 경쟁이 치열하고 싸우는 큰 배경 아래 드림바샤는 자신이 큰 용기가 필요하다는 것을 견지하고 직면한 문제를 짐작할 수 있다"고 말했다.

10년 간 전기업체 창업 열풍에 B2C 사이트가 탄생했으나 경동 유품회, 집미 등 극소수 게이머들이 생존해 온 가운데 대부분 핵심 경쟁력을 형성하지 않고 도산하거나 판매하는 도로를 걷고 있다.

드림바샤도 다행히 이를 면치 못하고 2014년 8월 말 2000만 달러의 가격으로 미국 의류그룹에 팔렸다.

업계 평론에 따르면 “이 쇠퇴한 B2C 는 자체 변혁으로 재생할 수 없을 정도로 기업의 DNA 가 일단 형성되면 변경하기 어렵고 자원이 풍부하고 자금이 두터운 구매자에게 팔리는 것은 출로 하나다 ”고 말했다.