백화점의 ‘ 담 모퉁이 ’ 는 고객이 모두 어디로 가느냐

백화점의 객류는 도대체 왜?

2010년 이후 국내 백화점의 객류가 급격히 내려와 논란이 없는 사실이다. 특히 3선 이상 도시, 비휴일, 백화점 영업원은 고객보다 훨씬 많고, 사공관이다.

이 상황에 대비해 각 백화점은 살계난식 판촉 경기를 취했다.

예를 들어 정주 한 백화점의 증정 행사는 연간 무휴할 수 있다.

“판촉 행사를 하지 않으면 객류가 없고, 배상금이 없다. 대형 판촉 행사는 객류로 몰입하고, 생산에 투입한 셈이다.”

27 상권 한 백화점 관계자는 최근 4년 정주 백화점의 경영 생태를 총결한 것이다.

그럼 고객은 모두 어디 갔습니까?

“ 전기업체의 흥행과 주류화 발전으로 백화점을 비롯한 다수의 전통 소매업태를 포함해 변두리의 위험에 직면했다. ”

이것은 소닝 슈퍼마켓의 총지배인 만명치의 견해이다.

올해 38절, 알리는 세계 최대의 바코딩 라이브러리를 설치해'부호상 타오바오'를 개최하고, 어떤 실체 매장, 어떤 상품의 스토어, 인터넷의 동금 상품과 오퍼를 점프할 수 있다.

이것은 전통 소매상들에게 적나라하게 강도질을 하는 것이다.

하지만 황보의 입지에 따르면 국내 백화점의 집단 부진으로 인한 근본적인 원인은 업계가 쌓인 두꺼운 거품, 전기 업체는 중요한 추진 중 하나일 뿐이다.

20년 전 중국 백화점은 모두 그렇다

하지만 지금은 대다수 내자 백화점은 모두 연영 모델이다.

그 이유는 간단하다. 지난 20년 황금 발전기에 백화점을 2집주인 으로 누워서 돈을 벌었다.

이는 전업이 외연형 확장에 열중하고, 무심코 세심하게 관리하고, 상품 구매와 경영 기본 공은 심각하게 퇴화됐다.

무휴지 매장 복제 결과는'천점 한쪽'의 동질화다.

2014년 말까지 전국의 대형 백화점, 쇼핑센터 수는 4000개에 육박하는 것으로 나타났다.

그간 새로 개설된 오틀리스, 각종 전문점, 특색점은 헤아릴 수 없다.

반면 각종 신형 실체 문점의 ‘백화제방 ’은 백화점을 최초 시장에서 선택한 ‘유일한 ’으로 변화시켰다.

지난 2011년 중앙에서 ‘8가지 규정 ’을 발표하는 것을 시작으로 전통 소매업이 신속하게 공포에 빠졌다: 고단 소비 의욕이 하락했다. 대액 단매매가 거의 사라졌고, 이전의 증수된 중요한 무기 ‘선불 카드 ’를 발행 직선이 하락했다.

이와 함께 전기 업체 진영'동풍 빌려 '직충 전통 상업 사혈: 전통 소비시장 정보 비대칭의 창호지 (가격 투명화), 국내 공급 사슬 다급 분매를 효과적으로 이용하는 단판 (직전)을 이용하여'화전 (할인) 특가), 한마음 합쳐 손님을 모았다

가격 불신임의 각종 염려.

이로써 국내 소비 생태와 습관을 바꾸는 궁극적인 목적을 완성한다.

'이중'이 압박하여 2014년 전국 백화점의 애홍이 쏟아졌다.

2월 초, 국내

포털사이트 연상업계는 두 개의 데이터를 발표했다. 2014년도, 국내에서 조사받은 183개 중점업체 중 판매하락자가 67%(105개), 그 다음과 같은 기간 전국 주요 소매업체 관점 201개, 전년보다 474% 증가했다.

그러나 액운은 계속되고 있다.

3월에 들어 영국 마사 백화점은 중국이 5개의 문점 폐쇄를 선언하고 항주 쇼핑센터에서 단체'점프'를 선언했다.

천진, 백성, 원동백화점, 권업장은 한 달 안에 연거푸 문을 닫겠다고 선언했다.

이로써 황보는 백화점 재목 시장 신임과 가치를'고객을 되찾다'는 첫 번째 관건이다.

이 시소를 받쳐야 한다. 대상들은 소비자를 끌어당기는 데 충분한 이유가 있어야 한다. 나는 체험식 소비가 있어, 이 전자상들은 정말 없다.