중소기업 재무 예산 관리의 현황 및 그 원인 분석

　　하나, 중소기업 재무 예산 관리의 현황 및 그 원인 분석

(1) 재무 예산 관리의 맹구와 오구, 관념 낙후와 인식 불합리

전통적인 관념에 근거하여 재무예산을 재무수지 계획의 개방과 관리자의 의향으로 삼는 수단이다.재무예산 관리를 기업전략으로 실현할 수 있는 보장체계는 많은 중소기업의 인식 맹구다. 정확한 기업전략은 재무예산 관리가 효과적으로 실시될 전제이기 때문이다.일부 기업들은 재무예산이 재무 한 부서의 일로 예산을 편성하는 것은 상급 주관 부서의 요구와 관련업체의 관리 수준에 대한 인정을 받기 위해 중소기업이 건전한 재무예산 체계를 이루지 못하고 예산만 예산을 짜 줄 수 있다.

(2) 재무예산의 편제 ————위에서 내용이 불분명하고 목표가 불명확하다

예산은 재무수지 예산 기초의 연장과 발전으로 재무예산 관리에 대한 인식이 부합되지 않아 기업의 연도 재무예산의 제정은 고위층 관리자들 사이에서만 진행돼 순재무부처가 문을 닫고 예산을 짜는 것으로 보인다.기업 각 부서 간에 밀접한 협력이 결핍되어, 많은 직원들과 무관하다.예산 편제를 할 때 상당한 주관성과 맹종성이 있어 본기업의 실제 상황과 특성에서 출발할 수 없어 기업자원 최우수 설정을 편성할 수 없다.이런 자상적으로 편성된 것과 직접적으로 각 부문의 예산을 총목표에 중시하고, 목표 내용, 시간의 세밀한 분해와 재무 지표의 명확한 경계를 표명하여, 기층 단위에 구체적인 기준이 없기 때문에 재무예산을 형식으로 유출한다.

(3) 재무 예산의 집행 인 핵심 내용, 집행 능력이 부족, 통제 효과가 좋지 않다

재무 예산 관리의 관건은 집행과 통제다.일부 중소기업들은 각종 예산 지표에 대해 명세적으로 구분하지 못하고 명확한 경계를 명확히 구분하지 못하고 예산지표의 하달은 적성에 대한 유효성이 부족해 재무 예산 관리 책임기관에 대한 확정불합리로 각 부문은 직책 범위, 관리 권한이 불투명 등 원인으로 추기돼 기업에서 유효한 관철을 받지 못하고 있다.재무예산본질은 일종이다재무 계획실무와 실무는 항상 ∼ 정한 격차가 존재한다. 예산 집행 과정에서 피드백을 적용하는 상황에 따라 기업의 생산 경영행위를 제때에 지도하고, 제때에 문제를 발견하고 구멍이 막혀야 예산 목표의 실현을 보장할 수 있지만, 중소기업은 엄격한 예산 관리기구가 설치되지 않은 추적 관리와 유효 감독을 강화하고, 권한의 구분과 제형을 부추기고 예산지표의 일상이 효율적으로 통제되지 않고 있다.

(4)재무 예산심사 평가인 정보 피드백, 심사 불합리.평가가 부정확하다

재무 예산의 엄격한 집행과 효과적인 통제는 적절한 평가 제도에 달려 있다.심사의 합리성은 각종 재무 예산 지표에 따른 겨눔성과 유효성을 바탕으로 세워진 것이다.적대성과 유효성 부강은 중소기업 재무예산 관리에 합리적인 고과를 하기 어려운 문제다.재무 예산 지표가 미처 분할 수 없었기 때문에 재무 예산 집행 결과는 각 책임기관의 가소적 요인과 통제 불가 요소를 정의하고 책임, 이익에 따라 구분하여 일부 책임부문 간 상호 책임을 회피하고 상벌 불명이다.재무 예산 지표가 명확한 정의를 이루지 못했기 때문에 비재무 지표에 대한 중요시 부족, 재무 예산 대다수가 일정 기간에 이루어진 회계 수익을 기초로 계산해 재무 예산 집행 결과는 종종 책임자의 주관적 노력을 말살할 수 있어 결정자의 단기행위를 극히 말살할 수 있다.심사의 불합리성 때문에 재무예산 집행 결과에 대한 평가의 정확성 때문에 재무예산 관리의 시효성에 영향을 미친다.

　　둘째, 중소기업 재무 예산 관리 강화 대책

(1)조직 지도를 강화하고 재무 예산 관리의 새로운 이념을 세우다

1 기업 예산 사업에 대한 조직 지도를 강화하고 재무 예산 관리의 기초 작업을 다지다.

(1) 기업 지도자, 특히 재무예산 관리 업무를 중시하고 재무예산 관리를 기업의 중심 고리로 삼아 각급 예산 관리 기구를 건립하고 강력한 조직 보장을 형성해야 한다.

(2) 기업 직원들 예산 지식에 대한 교육을 강화하고, 직원들의 재무예산의식을 강화해 예산 관리에 참여하는 적극성과 책임감을 높여야 한다.

(3) 예산 관리의 구체적인 조치와 방법이다.기업 전체 예산 관리 과정을 제도화, 절차화, 규범화 궤도에 넣다.

2 "기업전략을 기반으로 예산관리를 실시하는 신리념을 확립하여 일상의 예산관리를 중소기업이 장기 발전전략을 실현하는 기석이 된다.중소기업은 예산 관리를 실시하기 전에 시장조사 및 기업 자원 분석을 진지하게 진행해 자신의 장기적 발전 목표를 명확히 밝히고 이를 기초 편제를 위한 예산 전후로 예산 전후를 잇고 예산 업무의 맹목성을 피하도록 해야 한다.예산 사업을 강화하는 전첨성.

3 《시장 제로 예산 편제 》의 신리념을 확립하여 예산지표를 시장 검증할 수 있게 했다.중소기업 재무예산의 기초는 판매예산이며 판매는 시장에 달려 있기 때문에 재무예산 편제 전 시장에 대한 판매 상황을 반드시 마음에 두고 매출을 확정해야 한다.또 시장의 변화에 대비하기 위해 중소기업이 만든 예산지표는 일정한 탄력을 갖고 예산 작업의 순조롭게 여유를 가져야 한다.예산이 너무 큰 예산을 줄이고 예산 관리 업무에 따른 위험.

(2) 목표, 예산 세화, 과학적 재무 예산 편성

1 (1) 일단은 예산 목표를 구체적으로 구분한다.예산 목표는 기업 전략 목표의 구체적인 구현, 현대기업의 경영층이 기업 고급 관리층, 업무 부문과 전략 경영 부문 세 단계로 나뉘어, 이 세 단계는 관리 시스템에서 부담하는 직책과 업무가 다르다.이에 따라 예산 목표는 기업의 전략을 반영할 뿐만 아니라 실제로 운영할 수 있는 예산지표도 있고 관리 차원과 적응해야 한다. 그래야 기업의 각 관리층이 더 효과적으로 작용할 수 있다.

2 완료된 표현과 예산 체계가 결정 목표에 대한 요구.재무 예산 목표에 영향을 미치는 사항, 업무, 내용은 모두 화폐 위주로, 다른 계량 형식으로 구체적으로 반영해야 한다.

(1)시장, 수입, 정책, 관련 법률, 원가 비용 등 미래 변동 상황을 최대한 고려해 예산 불완전성 때문에 예산이 완료되지 않도록 해야 한다.

(2) 광범위한 시장 연구와 선진적인 분석방법, 분석 도구를 활용해 과학적 예측과 예산을 진행하고, 위에서 아래와 아래로 서로 결합하는 방식을 채택해야 한다.

(3) 예산의 세분화, 예산 내 각종 지표 사이의 상호 연결과 고리 관계에 주의해야 하며 각 부문 간의 조율, 예산 체계적 체계적, 완완완성을 보장해야 한다.

(3) 분급세화를 통해 재무 예산 관리의 집행과 통제를 강화하다

예산 실시 과정에서 중소기업은 예산의 책임을 잘 펴고 예산 목표를 층층으로 분해해 책임부서의 목표를 명확하게 해야 한다.

1, 2급 예산 설립 심지어 3급 예산, 각 예산 귀구 관리 부문, 중소기업에 대한 조직 재조와 유정 재조.

2, 각 차원, 각 고리 예산 집행 기구 책임 목표 및 상벌 표준 확립 시, 원칙적 인 목표 틀 을 지명 해야 할 기본 책임 목표 와 따라야 할 기본 요구 다.

3, 예산 실시 과정 중 피드백을 충분히 이용한 정보, 적시에 예산 집행의 실효를 파악하고, 존재의 문제, 문제의 원인 및 원인 및 원인에 따라 다른 이유와 다른 이유를 분석해 연구하고, 적절한 대책을 취한다.

(4) 예산평가, 심사, 격려 메커니즘

1 (1) 13대 (1) 디자인이 합리적인 지표로 적당한 평가방식을 채택한다.평가지표 디자인으로 보입니다.중소기업 전략과 목표에 영향을 미치는 것은 재무적 요소뿐만 아니라 비재무적 요소도 포함된다.이에 따라 설정과 선택평가지표는 중소기업 전략과 목표를 반영할 수 있는 영향을 주는 지표는 재무 지표를 포함하고 비재무 지표를 포함해야 한다.평가 방법으로 평가 방법은 정량 평가를 응용할 뿐만 아니라 정적 평가를 응용해야 하며 종합평가는 적용해야 한다.또한 동태평가를 응용해야 한다. 수준 분석뿐만 아니라 구조분석, 비율 분석과 요소 분석 등을 채택해야 한다.

2 (1) 장려 메커니즘과 메시지 피드백 메커니즘을 수립하다.예산평가 결과와 상대적으로 격려체제를 세우고 직원들이 만든 기업가치를 반영하고 기업의 장기적 실적을 강조하고 기업의 문화적 배경을 고려하고 전체 직원의 동의를 받아야 하고, 충분한 격려작용과 흡인력을 갖추어야 한다.또 격려 중의 구속 문제에 주의해야 한다.유효한 정보 피드백 메커니즘을 건립하는 것은 효과적인 격려 메커니즘과 평가 메커니즘의 정상적인 운행을 전제다.

3 (13) 일단은 집행 결과에 따라 성적 고과를 실시한다.재무 예산의 집행 결과는 적절한 실행 여부에 따라 엄격한 상벌 제도에 달려 있다.따라서 기업은 각 책임기관과 책임자의 예산 책임 목표를 결합하여 공정, 합리적, 효과적인 상벌 제도를 제정하고 엄격한 평가 메커니즘을 형성하고, 예산 집행 상황과 책임자, 책임자의 직접적 이익이 연결되어 기업과 책임, 권력, 이상 통일된 공동체를 형성해야 한다.실천 증명: 엄격한 평가 메커니즘은 예산 목표가 효과적으로 실현되는 중요한 수단 중 하나다.재무 예산 관리를 강화하고 기업의 응변력을 높이는 것은 중소기업의 발전이 큰 필연적인 선택이다.모든 일은 반드시 세워야 기업예산 관리를 잘 해야 결정 목표의 지속화와 고효율성을 확보하고 중소기업의 지속적인 발전을 확보할 수 있다.