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구매 안내는 의사소통에 있어서 좋은 효과를 가져왔다

2014/12/10 8:22:00 1

구매를 안내하다

  

1) 전문점

대표자

안내 대표는 직접 고객과 소통을 하고 있다. 그들의 일거수일투족이 고객의 눈에는 전문점의 서비스 스타일과 정신적인 면모를 대표하기 때문에 우리는 시시시각각 자신의 일언일투족을 주의하고, 서비스 품질을 확보하여 고객이 신뢰'의 기초를 통해 다시 한번 돌아보게 한다.

  

2) 정보의 전파

커뮤니케이터

안내 대표는 전매점 특매, 계절성 특혜, 경품 등 각종 판촉 행사의 내용에 대해 행사기간이 손꼽히는 대로 고객이 관련 사항에 대해 물어보면 상세한 해답을 드립니다.

  

3) 고객의

생활고문

자신이 판매한 상품의 특성, 사용 방법, 용도, 기능, 가치, 모든 상품이 고객에게 가져올 수 있는 이점을 미리 알아야 고객에게 가장 좋은 건의와 도움을 제공할 수 있다.

이 때문에 우수한 구매 대표는 서비스와 업적에서 좋은 표현을 할 뿐만 아니라 고객의 삶 고객의 입장에서 가장 많은 상품상담과 건의에 도움이 되어야 한다.

4) 서비스 대사

지금처럼 치열한 시장 경쟁에서 경쟁 우세는 무형적인 서비스에서 점점 더 많아질 것이다. 일련의 미세한 서비스 개선은 고객을 정복하고 경쟁 상대를 압도할 수 있으며, 좋은 서비스가 우리의 승리를 알아야 한다.

5) 전문점과 소비자 사이의 다리

전매점과 소비자의 교량, 안내 대표는 소비자의 입장에서 의견, 건의, 희망 등 정보를 전매점에 전달해 더 나은 경영전략과 서비스 전략을 마련하기 위해 소비자들의 입장을 마련해야 한다.

 

관련 링크:

우선 입맛에서 무엇을 먹어야 하는지 알아야 한다.

의류 대리상을 요구하고 먼저 매장 진열전문가라면, 그 다음은 높은 구매자가 될 것이다.

당신은 아래의 모든 규격의 매장 최우수 진열방안을 몇 개의 구역으로 나눌 수 있으며, 각 지역에 어떤 물건들을 진열할 것인지, 이 물건들은 몇 개의 계열, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.

상품은 주요 판매품, 개념품, 배색품 등등, 그들의 비중은 또 어떻게 분배할 것인지, 이것들은 매우 학문, 과학적 근거가 있다.

예를 들면 60 ㎡의 가게 는 최소 몇 개 시리즈 의 제품 을 수십 개 시리즈 가 최소 몇 개 의 디자인 을 최소 몇 가지 색 계열 을 보증 해 각 색 계열 몇 개 를 각 색 계열 해 기본 진열 요구 를 보증 제품 진열 의 시리즈, 계층 감각 을 보증 브랜드 전매 의 종합 우세 다.

그렇지 않으면 매장의 시장만족력을 축소시켜 상품의 단일, 선택과 비교 감각이 부족해 결국 거래를 잃게 될 기회다.

따라서 과학주문을 하려면 우선 기본 진열의 중요성을 알아야 한다. 그리고 전문 구매자의 고명한 시선을 이용하여 진열된 내용을 기획하고, 바로 선출품이다.

선품은 현지의 인문 환경, 패션 흐름, 소비자 차림의 정취, 습관적 특징 등에 따라 고명한 구매자의 안목으로 각 산하 매장 과학 배급품을 준다.

구매자는 반드시 현지의 유행 추세를 정확히 파악하고 취향, 소비심리 등을 잘 파악해야 한다. 자신이 잘 먹지 못하면 속옷 가맹상, 안내원 중 발굴, 구매자 중 발굴, 구매자를 양성하는 것이 중요하다. 주문자에게 있어서 전문적인 구매자, 무엇을 먹어야 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있다.

무엇을 먹느냐를 해결하고 다음은 몇 가지 문제를 먹게 되었다.

배불리 먹는 문제다.

먼저 모든 사람의 식사량을 정확히 파악해야, 얼마나 많은 음식을 먹어야 누구나 배불리 먹을 수 있다.

주문을 하기 전에 매장이 얼마나 많은 매장이 있는지 꼭 알아야 한다. 매장마다 가장 좋은 진열은 얼마나 필요한가. 또 몇 개의 매장이 올 시즌 영업을 시작할 것인지, 총 몇 개의 상품의 개장 경영을 늘릴 수 있는 최상의 추세다.

각종 규격 매장에 대한 기본 진열된 과학분석을 결합하여 당신의 이번 주문의 기본 수량을 확정하였다.

오직 이렇게 해야만 네가 주문할 때 조롱박에서 만두를 삶을 수 있고 속셈이 있다.

어떤 사람들은 아마 내가 진작에 속셈이 있지만, 원래는 많은 재고가 쌓여 있었을 것이다. 만약 내가 외상으로 물건을 넣을 수 없다면, 그 뒤에 있는 나는 아직 배낭을 가야 한다. 재고 위험을 높이고 악순환을 이루면 더욱 비참해진다.

이 말은 언뜻 듣자 도리가 있는 것 같다.

하지만 자세히 따지면 안 된다.

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