의류 브랜드 위치 는 브랜드 경영 의 중요한 방침 이다

중국 의류 브랜드, 2000년 동안 우후죽순처럼 앞다투어 쏟아져 나왔다.

야고르, 삼나무, 베를린, 보희조, 로몽, 등호, 하늘의 뜻, 오브란노...

이 의류 브랜드 는 자신 의 실력 과 우세 로 이미 시장 에서 점차적 으로 서 있 고 일부 시장 점유율 을 차지하 고 있 고 충성 한 소비 집단 이다.

아시다시피 의류업에 대해서는 정말 브랜드가 승리하고 이미지를 왕이라고 한다.

브랜드는 시장에서 승리한 비법보다. 그렇다면 중국의 의류 브랜드는 마케팅 중에 어떤 문제가 존재할까?

다음은 필자가 여러 해 동안 의류 브랜드의 마케팅에 주목하는 점, 현 기술은 독자들에게 요구된다.

브랜드는 시장과 같이 객관적인 규율에 따라 운영되었다.

어떤 제품이든 브랜드를 세우고 싶다면, 제품, 가격, 채널, 판촉을 고려해야 한다.

제품의 이 코너에서 우리가 가장 먼저 고려하는 것은 정위이다.

나는 특히 중국 의류 브랜드의 전기 정기 정위라는 점을 언급할 것이다.

의상 스타일을 포함한 자리는 물론 강력한 목표 소비군도 포함된다.

먼저 여장 브랜드를 예를 들면 대부분의 여장 브랜드는 자신의 강세 목표 소비군을 25 ~40대 사이의 화이트칼라 여성으로 자리매김한다.

이 계층의 여성은 두터운 수입으로, 옷차림의 품성을 중시하고, 비교적 규칙적인 구매 습관이 있으며, 중고 가격에 비교적 좋은 수용력을 가지고 있기 때문에 많은 상인들이 시선을 겨냥하고 있다.

그러자 백화점, 매장, 매장, 전망, 거의 다 이 나이의 패션이다.

처음 등장한 대학생은 직장에 처음 들어서는 옷을 사지 못해 걱정이 된다.

45세 이상인 중노인도 옷을 사지 못해 걱정이다.

체형 특월파, 특히 뚱뚱한 사람도 같은 난제를 만날 수 있다.

이런 상황에서 우리는 목표 소비군의 위치를 ‘ 단속 ’ 이라고 부른다.

‘단속 ’ 현상을 확정하는 것은 업계 내 치열한 경쟁이 심해질 뿐만 아니라 일부 소비층이 소비 수요를 만족시키지 못하고 기형적인 소비 사슬을 구축할 수 있다.

그렇다면 어떻게 순위 정지 현상을 피할 수 있을까? 이 점에서 우리는 해외의 경험을 참고하고 시장 세분과 소비군을 세분해야 한다.

하나의 브랜드는 예를 들어 x x 브랜드, 예를 들어 ‘소녀 감정 시리즈 ’가 하나 있다. ‘금색 가을 시리즈 ’가 있다. 여러 시리즈가 다른 차원의 소비자들의 다양한 수요를 충족시켜 시장점유율을 확대해 두터운 시장이윤을 얻을 수 있다.

또, 의류 브랜드 이야기할 것

국내 의상 브랜드를 보면 광고는 생동감이 넘치지만 판촉 형식은 늘 단일적이다.

세일 의상 브랜드 마케팅의 유일한 보배.

올 시즌 신장, 출시 시 할인, 한 달 정도 팔기 시작하면, 한 달 더 할인, 60% 할인, 마지막 환절기 때 2퍼센트 할인할 수 있습니다.

판촉 형식이 단일되어 소비자들의 관심을 오랫동안 끌지 못하고 소비 재미가 상실되었다.

오래전부터 소비자가 어느 집을 싸게 살 것인가.

브랜드

이에 따라 시장점유율이 불안정하다.

상품경제시대의 도래는 반드시, 우리, 전통적인 사유 정세, 브랜드 성장의 기반을 깨뜨리고, 동태의 시장 환경에서 제품의 전기 정위를 충분히 파악하고, 풍부한 프로모션 형식, 소비 체험과 즐거움, 최선을 다하여, 우리의 의류 브랜드는 격렬한 시장 시장의 오만하고, 두터운 시장 이윤 보답.

이른바

브랜드의 인상을 목표로 받아들이는 머릿속에서 유리한 지위를 차지하는 것이다.

의류 브랜드의 위치, 정신적, 문화, 이념, 태도, 관점, 가치 주장 등, 허위 에 편중되는 수준이다.

하지만 다만 겉으로는 부족하지만 실질적인 차원이 있어야 하며 디자인이 가능하다.

의상 디자인의 스타일과 조절성은 브랜드가 주장하는 스타일과 일치해야 한다.

한 키의 품목을 선정해 두뇌 결정으로 결정할 수 없고, 소비 수요 추세를 파악하고 기업 자체 자원을 결합해야 정확한 판단을 할 수 있다.