변형화 위기 순백화점 포기?

올해 이후

판촉 1라운드의 광폭폭격으로 실체상가가 벽으로 몰아붙었다.

상반기 1.1조1000억 원짜리 인터넷 소매액은 사회소비품 소매총액이 8.4% 에 그쳤지만 실적 하락과 관점 지체가 실체상가의 새로운 상태가 됐다.

그러나 이는 이들이 침묵하고 앉아서 죽기를 기다리는 것을 의미하는 것은 아니다. 남도기자는 연일 조사를 통해 기존 전통적인 선에서 실체상인들이 올해 들어 새로운 운영 수단이나 이익 모드에서 자기변형을 거듭 바꾸기 위해 ‘ 피동매 ’ 의 국면을 전환시키기 위해서다.

이에 따라 남도 상업 주간 (격주간)은 오늘부터 ‘실체상업 ‘변형기 ’의 시리즈 보도를 내놓았다. 일선 전과정을 통해 ‘자아 허물 ’의 과정을 깊이 기록할 수 있다.

과연 곤을 돌리거나 최종적으로 ‘ 뒤집기 ’ 로 우리는 참을성 있게 한다.

실적 하락은 올해 상반기 백화점 대다수 상장백화점 공동의 라벨이 됐다. 이와 함께 올해 7월까지 국내 13개 백화점이 문을 닫았다.

그러나 이 오만상 중 가장 낙관적인 상황일 수도 있어 백화점의 최근 동작이 빈번하게 진행되며 유예 조정의 폭이 다른 업태를 막지 못하게 한다.

버림받다

농림 아래로 사는 구양은 이 길을 발견한 광저우 왕부정백화점이 최근 장내에서 일부 층층을 둘러싸고 장식했다.

"우리는 거의 다 조정!" 광저우 왕부정 백화점 이건이 남도기자와의 인터뷰에서 이번 조정은 소매업 대환경에 적응하기 위해 새로운 시장 변화와 광저우 왕푸징의 자신의 발전 수요를 충족시키겠다고 밝혔다.

물론 그룹 전략 조정과 관련이 있다. "이건 단순한 상품조정이 아니다."

8월 중순 왕부정백화점에서 전략 전형대회를 열고 전통백화점의 경영 모델로 가게를 내지 않겠다고 선언하며 외부에서는'순수백화점 휘별'이라고 불렸다.

최근 몇 일 이후 왕부정은 2014년 상반기 재보를 발표하며 영업소득 94억 3300만 위안을 실현해 전년도 대비 5.97% 하락했다. 비경성적 손실을 공제하는 순이익은 3.16억원으로 전년 대비 10.84% 하락했다.

이것은 4년 동안 실적이 처음으로 떨어졌다.

두 사람이 결합해 연상시키기 어렵지 않은 것은 왕푸징이 순수백화점을 휘두르는 것 같다.

왕푸징백화점 상무부회장은 왕부정 백화점의 변화 추세에 따라 회사의 본래 업적 발전 중심, 전략, 모드, 리듬 조정, 쇼핑몰, 오트래스 업적 컨셉을 발전시키겠다고 말했다.

왕푸징 외에 남도기자들은 무한무상그룹의 미래 개발사업은 백화점 업종을 거의 접하지 않고 천홍백화점도 쇼핑센터화를 가속화하며 편의점 분야에 진출했다.

이건에 따르면 광저우 왕푸징의 조정은 주로 다음과 같은 몇 가지 중점: 패션 식탁 브랜드를 늘렸고, 그룹의 다양한 맛을 충족시켜 주변 고객 식사를 필요로 했다.

둘째는 어린이 브랜드 영역, 희망 교실 및'베이킹 작업장'을 늘려 체험식 소비 비율을 높이고, 셋은 커뮤니케이션 생활의 수요를 높이고, 빠른 리듬을 위한 생활방식으로 집살림을 꾸리는 개념점, 넷은 착용류에서 처음으로 광주에 들어간 새로운 브랜드를 도입하고, 구두류 상품에서 국제화 브랜드를 늘린다.

또 쇼핑 환경 전체에 w ifi 를 짓는다.

오트리스 업적

일반 백화점의

모델은 업계 내에서 차근차근 팽개치고 있지만'변형기'는 계속 상연되고 있다.

8월 22일 오랜 세월 적막한 하늘하성 백화점이 동완'제1국제 '쇼핑센터에 정식 입주한 것은 광저우 이외의 첫 오테레스 매장이다.

“ 너희들은 모두 보았으니, 전체 소매업 시장이 몇 년 전에 비해 체등한 상황이 있다.

어떤 종합백화점 실적은 한 자릿수 증가, 어떤 것은 마이너스 성장까지 나타난다.

천하성 그룹 부회장, 천하성 백화점 회장은 기자에게 말했다. 현재의 경제 환경하에서 실체점 전체가 영향을 받은 것은 아니지만 할인점의 영향은 비교적 적다.

톈하성 백화점의 오트래스점은 현재 두 자릿수 증가를 유지하고 있다고 소개했다.

천하성 백화점 월해 투자 지난해 실적도 2013년 하성 백화점 수입이 8.5% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 오트래스 수입이 늘어난 것은 백운신성 지점이 33.1% 에 이른다.

동완점 개업식에서 강하성 그룹 회장 유지영 회장은 "천하성 백화점은 오트래스 같은 업종을 확고히 추진할 것이다"고 밝혔다.

천하성 백화점은 현재 일곱 개 상점 중 네 개가 오트래스라고 한다.

천하성 백화점뿐만 아니라 2013년 모던 백화점 베이징로점, 광저우 우의시대점도 잇따라 오트래스로 변신해 광주 오트래스 라인업이 급격히 확대됐다.

전형 후 모던백화점 베이징로점 개업 첫날, 싱글 매출은 거의 전형전 3 ~4배, 광주 우의시대점 조정 이후 첫날의 매출액도 330만 원에 이른다.

체신 전세

"시장 변화를 겨냥해 전략적 전환형이다. 전통적인 백화점 경영 패턴을 변동해 현재의 100대 모델을'연영 +임대 +자영'으로 조정하는 형식이다."

8월 22일 오후 회의와 접대 중간이 십여 분 사이 사이, 모던 백화점 이사 부사장 낙건기가 앉아 남도기자와 다시 대화를 나누고 있다.

이달 초에 이들은 지난해 시작된 전략적 전환형으로 베일을 벗고 비밀이 아니라 조정 후 효과가 좋기 때문에 더 이상 인색하지 않다.

그는 지난해 9월 모던백화점 광명광명광장 매장에서 영업 면적을 반으로 임대해 국미 전기, 명품, 동심버거, 어린이 낙원, 화촉 편의 마트 등 대형 상가를 도입했다고 소개했다.

"광명광장 매장은 지난해부터 조정 후 효과가 좋았고, 객류량과 매출액이 뚜렷하게 높아져 경영 수입이 200% 증가했다"고 말했다.

왜 이렇게 하는 거야?'판매 성장 방식은 많지만 과거 연영 방식의 성장 공간은 이미 작았다.

상반기 보니 우리의 판매도 평온한 상태였다.

전략 조정을 통해 백화점의 비효가 높아질 수 있도록 해 달라."

연영, 임대 및 자영 최종적으로 어떤 비율을 차지하느냐에 따라 낙건기는 구체적인 숫자를 제시하지 않고 “ 각자 비율을 차지하고 적합한 비율 ” 이라고 말했다.

그는 현재 자체적으로 화장품, 속옷 등 비교적 강력한 브랜드에 집중하고 있다고 소개했다.

미래는 경영 가치가 있고 모던하고 잘 경영할 수 있는 상품을 찾아서 자영의 비율을 점차 높일 것이다.

"하지만 이 시간이 비교적 길고, 우리는 연영에서 자영으로, 구매자를 키워야 한다."

모던을 제외하고는 최근 다이어트 선언을 하고 광저우의 우정은 단지 ‘ 다이어트 ’ 라는 이유로 완전한 자원이 아닐 수 있다.

올해 6월 친선 정가광장 가게는 약 10년간 계약했지만 총 건축 면적은 원래의 3만제곱미터에서 약 1만6만평방미터로 줄었다.

이번 건축 면적 축소 원인에 대해 광저우 우의가 공고에서 주로 정가광장은 시장의 영향력 향상과 풍부한 쇼핑 체험 요소를 높이기 위해 실내해양관 등을 도입할 계획이다.

백화점은 소매업 본질로 귀환해야 한다.

황화군 (제1상업 총재):현재 백화점은 상당히 곤경에 빠졌다.

경제대환경이 악관적인 전기업체 충격을 제외하고 상업의 부동산 공급량도 커지고 있지만 백화점의 역할과 역할은 점점 변형화되고 있다.

스트레스 아래에서는 백화점의 업종은 반드시 다른 방향을 밟아야 하며, 낡은 관습이 아니다.

오트래스점도 쇼핑몰 등 백화점은 소매업 본질로 돌아와 자신의 운영 능력을 높이고 있다.

연영의 단추를 빌리는 패턴, 백화점은 여러 해 편해졌지만, 소매업 자체의 구매, 운영 등 기능을 상실하고 경쟁을 벌이고, 전가경영 위험을 벗어나는 방식으로 어려움을 겪고 싶다면, 소매업은 제품, 경영의 본질을 회복해야 한다.