어떻게 의류 기업 소매 상업 브랜드 를 조성합니까

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패션은 의상의 첫번째 특징이며 재고는 의류 기업이 발전하는 가장 큰 난점이며 시장에 대한 빠른 반응은 첫 번째다.

자신의 기업에 적합한 물류 배송 패턴을 선택하여 기업의 운영 효율을 높여 원가를 낮추고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 것은 우리나라 의류기업의 상업적 창의로 해결해야 할 과제다.

전통적인 배송 형식으로 의류 기업의 수요를 충족시키지 못하고, 어떻게 공급 체인 시스템을 정돈하고, 소량과 다대량, 빨리 출하'를 설립한 현대물류 관리 패턴은 의상 기업이 직접, 이윤 공간을 확대할 수 있을지 결정하고 있다.

지역성 배송에 대해 노키는 자작적인 현대화 물류 배송센터를 선택하여 빠른 배송 패턴을 추진하여 이 문제를 잘 해결했다.

매장 물류, 노키는 직접 지휘, 배급 주문 한 단계 완료 패턴, 빠른 시장 반응 속도를 유지합니다.

노키에서 주문한 직책은 단말점에 있지 않고 본사에서 주문 배송 2자의 기능을 장악하고 있다.

노키마케팅 본부에서는 다이얼 직판 모델과 가까운 터미널 시스템을 가지고 있다. 이 마케팅은 시장에 대해 충분한 민감도를 가지고 있어 시장 반응과 일치성을 확보했다.

노키는 모든 상품에 대해 유별적인 관리를 실행하고, 유별적으로 하나의 팀을 구성하고, 인터넷을 통해 어떤 상품의 색깔, 스타일, 스타일을 분석하고, 전문화된 판매 분석을 진행하고, 단말점의 배급과 상호 조정을 결정해 전류 컨트롤과 지역의 조화를 확보했다.

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빠른 전제는 정확하다.

노키는 앞의 6년 과정 중 안정 경영, 주로 시간 실험, 직영점 을 쓰 는 각 과정 을 포함 문점 관리, 물류 배송, 영업 절차, 회원 관리, 서비스 예절, 직원 교육 등, 개점 기준 을 하 고, 오늘날 반년 마다 한 차례 수정 했 다.

양호한 패턴과 규범화의 흐름을 형성한 뒤 다시 복제를 추진해 상업매장을 빠르게 확장하여 브랜드 효과를 형성한다.

정확한 규범의 효과는 현재 그 확장 개점의 100퍼센트의 이익률을 유지하며 동업의 수준보다 훨씬 높다는 것이다.

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정보화 수준이 높지 않다. 현재 대부분의 의류 업체들이 가맹점을 운영하고 있으며, 제조업체들이 전통관리 모델이 많기 때문에 정보기술 응용이 적어 상하위 정보의 비대칭, 생산 및 판매 단말 정보가 동시적으로 떨어지고 있다.

노키의 핵심 경쟁력은 정보화 관리에 있다. ERP 시스템이 업그레이드돼 정보시스템을 중요 경쟁력이 된다.

전국의 문점부터 본부까지 각 부서는 실시 물류, 자금 흐름을 통제하고 상류 생산상류에서 노치 단말까지 선진적인 정보 공유 시스템이 있다. 각 공급업체들이 노키의 판매와 재고 상황을 제때에 파악할 수 있는 상황에 따라 공급 사슬의 반응 속도를 크게 높였다.

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