소비 관념을 갱신하여 아동복 시장 소비 수요 변화에 대비하다

<아동복 시장이 20여 년의 발전을 겪으며 소비 수요 관념과 구매 행위가 질적인 변화가 일어났다.

발전 과정을 개괄하여 대체로 세 단계를 경력했다: 1단계는 양의 소비 단계이다.

1980년대 초반에 우리나라는 경제가 부족했던 시기에, 당시 시장 상품의 공급부족과 가정 수입이 낮은 영향으로 아동 성복 소비는 보급되지 않았고, 일반적인 가정은 공휴일에서 아이들에게 새 옷을 첨가하고, 평소 아이들은 가장이 옷감을 사서 스웨터, 바지를 입고 아이를 꾸몄다.

아동복 수요는 기본생활의 수량을 충족시키며, 아이가 일년 사계절에 새 옷을 입는 것을 희망한다.

2단계는 질의 소비 단계다.

1990년대에는 사람들의 생활 수준이 높아지면서 학부모가 아이에 대한 의복 소비 단계에서 브랜드 소비 단계에 과도했다.

90년대 후반에 가정소득 향상과 구매력 강화 후, 사람들이 추구하는 것은 삶의 질적 향상, 소비 수요는 이전의 소비 단계에서 품질의 소비 단계로 전환, 아이들의 생활은 이미 가정생활의 중요한 내용으로, 소비수요의 변화는 아동복 브랜드 경영의 발전을 촉진시켰다.

3단계는 감정소비 단계로 아동복 시장 브랜드가 풍요도가 높아진 후 소비자들은 브랜드에 대한 선호가 사회 문명의 진보에 따라 소비 수요 심리가 생활의 품질을 향상시키는 추세다.

소비 수요의 변화는 아동복 시장이 발전성 소비 단계에 들어서며 소비 능력이 있는 가정은 아동복 수요를 충족시켜 정신생활과 심리를 추구하는 감정소비로, 아동복 선택은 브랜드 문화에 대한 내포된 브랜드 아동복을 중시하고, 가정의 회사와 사회적 지위와 사회적으로 일치하는 개성화 수요를 구현한다.

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‘p ’은 아동복 시장의 새로운 소비군체가 탄생함에 따라 그들의 소비관념과 소비습관이 생활질의 개선과 사회문명화 정도의 향상으로 아동복 수요가 브랜드화, 개성화, 패션 욕망을 부단히 강화하고 있다.

앞으로 몇 년 동안 아동복 시장 소비 대상은 주로 새로 태어난 젊은 가정을 위주로 한다. 이들 가정의 주요 멤버는 20대 ~30대 정도, 그들의 소비 습관과 수요 심리는 브랜드 상품을 위주로, 수입이 높은 유명 브랜드 위주로, 수입은 일반 대중 브랜드를 위주로 한다.

이들이 다음 세대가 되면, 그들은 브랜드 상품에 대한 기호도 아이에게 늘어날 것이다.

특히 새로 구성된 젊은 가정은 교육을 받는 정도와 문화 수준이 높아지고, 소비관념은 사회 진보와 사회 직업계층과 달리 소득 수준이 다르며 가정 심미관과 달리 소비수요도 달라진다.

소비 수요 관념의 업데이트 는 이 부분 의 새로운 소비 집단 의 잠재적 수요 를 현재 에 중시 하는 소비 단계 는 사회 계층 신분 의 감정 소비 단계 로 과도 했 다.

소비 수요 관념 갱신 과 소비 수요 의 변화 를 반드시 기업 동장 마케팅 전략 의 변화 를 추진 해 마케팅 전략 을 통해 소비 수요 변화 를 맞 을 것 이다.

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‘p ’은 우리나라 시장 경제가 끊임없이 발전하면서 아동복 시장이 다양한 경제 성분을 나타내며 다채널 유통의 공동 참여 경쟁 태세를 보이고 있다.

기업의 소유제 성격을 구분하여 국내 합자 기업, 중외 합자 기업, 외상 독자 기업, 사영 기업과 자영업 상공업자로 나눌 수 있다.

아동복 경영의 유통 경로를 구분하여 기업의 자영 (직판), 가맹경영, 도매경영, 도매경영, 위임탁관리로 나눌 수 있다.

다른 소유제 기업들은 기업이 제정한 마케팅 전략에 따라 분산 경로와 경영 패턴을 채택하여 각자의 분매네트워크를 구성한다.

많은 아동복 경영업체들이 경영 효율을 추구하기 위해 개발을 위해 < a href = "http://wwww.sjfzm.com /news /index c.as >의 단말기 마케팅 < < a > 의 네트워크는 경영 이익이 가장 효과적인 경로가 되어 기업이 자신의 발전을 추구하는 주요 마케팅 전략이 되었다.

특히 최근 2년 정도 아동복 시장이 매년 새로 탄생하는 브랜드가 늘어나고 브랜드와 브랜드 간의 경쟁이 부단히 심해지고 있다.

아동복 시장이 날로 치열해지는 시장 경쟁환경을 겨냥하여 많은 아동복 기업들이 신속하게 점령해 아동복 시장을 점령하기 위해 각자의 마케팅 채널이나 다양한 모델을 개발하는 마케팅 네트워크를 세워 기업 브랜드의 시장 점유율을 높이기 시작했다.

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는 < 아동복 구매 패턴이 다원화된 구도를 대체로 구분할 수 있다.

이 중 아동복 도매 경영 전략은 저단적인 소비 수요를 만족시키기 위해 저단적인 소비 수요를 경영 자리로, 이 종류 시장의 특징은 대중화, 규모화, 가격은 비교적 낮고, 제품 도매의 `a href =`htttp://wwwww.sjfzexm.com /news /index c.astp `가 `를 판매하는 `A `의 대상은 농촌목표 시장에서 1억여 아동의 저렴한 소비자에 의존한다.

국내 가장 대표적인 아동복 도매 경영 시장은 절강성 호주시 동복 시장과 광둥 성 불산시 아동복 시장을 형성하고 있으며, 이 시장은 이미 아동복 산업 집단 효과를 형성하고 있다.

미즈리진 아동복 시장은 현재 아동복 업체 4980여 개, 재봉설비 10만여 대, 종업원 12만여 명, 연간 아동복 생산량 2억여 건 (세트), 연간 생산액 51억원 정도, 국내 아동복 시장 점유율은 20% 이상이다.

광동성 불산진 아동복 시장과 같이 현재 아동복 업체 2000여 개, 종업원 7만여 명, 연간 아동복 생산량 1.7억 원 (세트), 연간 생산액 35억원 정도다.

이 두 지역의 아동복 시장은 이미 직포, 날염, 제조, 보조감 세트와 도매, 일체로 판매된 아동복 산업 사슬을 형성하였다.

이 시장의 아동복 생산이 산업사슬을 형성한 후, 아동복 제품의 생산비용을 뚜렷하게 낮추고, 제품 판매가격은 아동복 시장에서 비교적 강한 경쟁력을 가지고 있다.

이런 종류의 시장은 단말기 고객을 직면하고 시장 정보 피드백이 빠르기 때문에 기업의 규모가 비교적 작고 생산율이 비교적 빠르고 생산된 제품과 디자인의 업데이트 속도 및 가격 우위를 이끌고 저단시장의 수요를 끌어들이며 아동복 시장의 새로운 부상을 일으킨'아동복 명진'이 되었다.

그러나 아동복 시장 마케팅 환경 변화와 소비 수요가 변함에 따라 저단시장은 중과 첨단 시장이 점차 발전하는 영향으로 아동복 도매 경영 시장은 아동복 브랜드 경영 경쟁의 위협을 받는다.

앞으로 몇 년 동안 아동복 저단시장은 저단적인 소비자들의 구매력 향상과 소비자 브랜드 의식 강화의 수요 변화에 직면해 시장 경쟁력도 약해질 것이다.

따라서 아동복 시장의 새로운 발전의 기회를 잡아야 하며 아동복 시장 마케팅 환경의 변화에 따라 아동복 도매경영 시장의 브랜드 경영을 발전시켜 브랜드 경영 이념을 확립하는 것이 시급하다.

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