사치 브랜드 는 업적 을 만회하기 위해 ‘ 다국적 ’ 을 논다

'p:'s.s.s.s.s.s.t.s.s.s.s.s.com.''' tp:'루이밍 '브랜드' '-'s /a & a & 대형의상'에 대한 사치품 소비층이 마시는 것은 루비드 커피를 먹고, 프라다의 디저트 에 살고 있는 호텔 ………'

사치 브랜드는 의류 액세서리 브랜드에서 서비스 브랜드로 나아가 판매 생활방식을 통해 소비군체를 한층 잠그고 있다.

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‘p ’은 3월 중순에 유명한 사치 브랜드 필라다가 안젤로마이 케이 유한회사 (Angelo Marchesi Sirl)의 80%의 지권을 사들였다.

이 회사는 밀라노 디저트 (Masticccccceria Marchesi) 를 가지고 있다.

이 디저트 가게는 1824년에 창건되었고, 연륜 떡세가인 것으로 알려졌다.

그 제작된 고품질 케이크, 초콜릿, 빵 등 식품은 요즘 밀라노 시민 및 관광객의 사랑을 받고 있다.

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사전의 strong `을 파는 제품부터 전류 생활 `trong `을 파는 `

‘p ’은 이전부터 사치그룹이나 브랜드가 사들이는 흔히 같은 품종 브랜드로, 의상과 액세서리 처럼, 지금은 사치 브랜드 인수의 촉각은 이미 생활의 측면으로 이어지고 있다.

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은 이번 디저트 매장을 프라다에서 브랜드를 강화하는 전략 중 하나로 발전영역을 넓히는 데 목적을 두고 브랜드 이미지를 더욱 공고히 다졌다.

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<앤젤로마이 케이 유한회사 상무이사 안젤로 조바니 마이케는 이탈리아 매체와의 인터뷰를 받고 있는 우리의 목표는 유구한 역사를 확보하는 브랜드가 두 세기 동안 특유의 탁월한 품질을 병승하고 해외를 더욱 발전시키겠다는 것이다.

브랜드의 역사든 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 이미지든 필라다는 우리와는 다르다.

프라다 상무이사 패키오 벨틀리는 이번 인수에 대해 매우 만족스러워 마라다의 브랜드의 전통을 충분히 존중해 공동 발전을 도모할 것이다.

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'p p 디저트 구매는 프라다의 올해 전략이 아니었고, 지난해 프라다는 또 다른 사치 브랜드 루이비덴과 디저트 가게를 놓고 디저트를 벌이고 있다.

프라다는 지난해 6월 루이스비덴 그룹으로 밀라노의 유명 디저트 가게를 인수하지 못한 바, 이 가게는 200년 가까운 역사를 갖고 있다.

루이스웨이트는 Cova80% 의 주식을 인수하고 거래액이 3300만 유로에 이른다고 한다.

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은 사실상 사치 브랜드가 생활 각 분야로 확대된 것은 이미 개인사건이 아니다.

에르메스는 한국 서울에서 건축 격조에서 제품 세부절까지 브랜드 낙인 카페를 개설했다. 고대 이탈리아 플로렌사, 일본 도쿄 (경전매점), 중국 상하이 역시 같은 브랜드 카페를 개설했다. 샤넬은 일본 도쿄에서 베지지라는 레스토랑, 판사철, 보글리, 아르마니 등 브랜드가 각각 호주 황금 전문점, 발리, 두바이 등 유명 휴양지를 개설했다.

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‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastap ’의 브랜드 이미지를 확고히 알면서 바로 하락 실적 ’을 만들기 위해서 『 『 『

‘p ’은 사치 브랜드의 다원화 발전을 이야기하는 것은 근본적으로 두 원인이다. 주영 업무복식 제품의 실적이 떨어지기 때문에 브랜드는 다른 분야에서 실적을 높이고 안정적인 브랜드 이미지를 높이고, 둘째는 소비자 충성도를 높이기 위해서다.

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‘p ’은 최근 각종 사치 브랜드들이 잇따라 2013 재년 연보를 발표하며 전체 의상 후드 제품의 하락세가 분명하다.

세계 최초의 사치품 그룹 LVMH 2013년 매출액 291억 유로, 동기 대비 4% 증가, 유기 성장 8%, 그룹 순이익 34억36억유로, 2012년과 기본적으로 동일한다.

하지만 루이웨이트는 2013년 중국에서 판매가 1% 가량 늘어났다.

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바로 전 세계 2대 사치품 집단 개운 (Kering) 기 아래 브랜드 고이이완이 여전히 최대 브랜드에 기여했다.

전체 그룹 64.7억 유로의 매출액에는 35억 61억 유로의 업적이 있다.

그러나 옛 이완의 증속은 이미 지쳤다. 지난해 3재기, 이 브랜드는 중국 시장에서 판매가 5.4%, 제4재기에는 전세계 매출보다 0.2% 낮아졌고, 그 전년 예상보다 0.8% 낮았고, 2009년 3재기 이후 사상 최저로 급증했다.

이 브랜드는 2013년 중국에서 10개의 매장을 개설할 계획이며, 실제 일가는 열리지 않았고, 지난 1년 동안 제시가격과 판매 루트 보수 브랜드 흡인력 (흡인력 전문점)을 정비하고 있다.

Tods 는 2013년 실적도 좋지 않고 매출액 9.675억 유로, 0.5%, 유기 성장도 1.7%였다.

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‘p ’은 글로벌 전략 컨설팅 회사 베은이 최신 발표한 ‘2013년 중국 사치품 시장 연구 ’에 따르면 2013년 중국 내 전체 사치품 시장의 속도가 한층 더 늦춰지면서 연간 성장률이 2% 가량으로 전년 대비 5퍼센트 하락했다. 2011년보다 28% 감소했다.

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바로'strong '-'소비군을 구분하여 고단 고객 쇄사'를 정하기 위해서 가 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 <

‘p ’은 브랜드가 어느 정도 커지면 판매량과 위치의 갈등이 나타난다.

브랜드는 생활방식의 개념을 이용하여 브랜드의 대중화를 피하고 고단 소비군을 잠그고 있다.

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‘p ’의 옛 이완 브랜드가 2013년에 확장되지 않은 것은 브랜드가 기존 소비군체가 고유 이완브랜드 이미지로 구매를 포기하기 때문이다.

재산 품질 연구원 원장은 ‘재경천하 ’의 인터뷰에서 의상 ·핸드백이 가장 중요하다고 말했다. 또한 가장 대중화된 품목이다. 일단 브랜드가 대중화되면 매출성 과 얻기 쉬운 밸런스 문제가 생길 수 있다.

주변의 모든 사람들이 고상하고 이완된 핸드백을 매고 있을 때, 이 브랜드는 신속하게 고급 고객을 잃게 된다.

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‘ p '' 파지오 벨트리리 '' 고단 소비자는 이미 가죽과 의상 제품만 구매하는 것에 만족하지 않으며, 그들은 더 완전한 생활 조립 서비스를 필요로 한다고 말했다.

판사철과 에르메스 역시 집살림 시리즈 상품을 확대해 소비자들이 한 정류장 쇼핑을 완수하길 바란다.

사치 브랜드는 일종의 신호를 전하고 있는 듯, 즉 진정한 사치품 소비자는 착용 제품만 사면 안 되고, 살림 생활의 각 영역까지 이어야 한다.

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‘루이비덴 관계자 ’는 중국에서 사치생활을 지불할 수 없는 소비자들도 사치품을 구매하고 싶고 이런 소비자들이 구매하는 것을 고전금으로 꼽았다.

그러나 이런 아껴 먹고 절약하고 사치품을 구매하는 집단을 사치스러운 소비를 생활의 각 분야로 끌어들이는 것은 매우 비현실적이다.

사치 브랜드는 이런 집단을 쉽게 포기하지 않고, 소비력이 부족한 군체에 고단 사용자를 버리기 싫기 때문에 더욱 높은 등급을 이용하는'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index /u p.a a p'을 통해 판매방식을 정하는 것은

주정씨는 새로운 고객이 한 세대보다 몇 배나 더 많은 정력을 유지하기 위해 충성고객을 붙잡기 위해, 사치 브랜드는 소비자 생활 방식을 덮는 전방위 제품을 제공할 것이라고 말했다.

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