백화점 의 '전체 채널' 소매 패턴 을 탐색 하는 것 은 필수 다

신화는 최근 몇 년 동안 전통의 소매에서 전자상거래와 융합을 탐색하여 전환했다.지난해 알리바바바와 두 차례의 협력 협의를 체결해 비투비, O2O 분야를 개척하면서 텐센트와 손잡고 웨이터 플랫폼에 기반 협력을 벌였다.

2013년 왕푸징이 손잡고 맥케지와 IBM, 전략전환형, 새로운 기술 운용 및 전루트 건설을 둘러싸고, 선상 다중 채널 확장, 선상에서 O2O 자원 정합 추진.연초 왕부정 인터넷 쇼핑몰 (w w.wang fujing.com)이 정식 출격, 연말 왕부정 APP 플랫폼과 웨이보 서비스 번호가 공개돼 5개의 매장 와이파이가 선을 맞췄다.

본부는 심천에 위치한 무지개 상점에서 최근 몇 년 동안 위신과 함께 있다.이동 연결인터넷 상가 등 선상 플랫폼 등이 적극적으로 투입됐다.최근에는 편의점 건설을 계획하고 있는 것으로 알려져 올 해에 나서기 위해 노력하고 있다.편의점은 선상에서 업무를 뚫는 데 도움이 될 것이다.한편, 만달, 백련, 은태, 서가환상성 등은 모두 케이블 플랫폼을 지었다.

그러나 원가 가 높 고 운영 불전공, 물류 배송 등 여러 가지 원인 으로 새로 산 세기 구매, 만개 모르, 미염미 등 실체업자 가 자체 건설한 전기 업체 사이트는 이미 운반되었다.

비즈니스부 연구원 소비경제연구부 부주임 조핑은 실체점'터널망'은 여전히 초창단계에 놓여 성숙한 전기상 앞에서는 약세 지위에 처해 있으며 현재 방송상 플랫폼은 이미 과두 경쟁 단계에 접어들어 창업의 조건을 갖지 않겠다고 말했다.업계의 작은 전자상들은 천고양이와 약세 지위에 직면하고 있으며, 더욱이 실체점은 전기상 분야에서도 신인이다.

‘터치망 ’ 외에도 백화점 기업도 실체 상업 업적 업적 업적 업적 업적 업적에 대한 혁신을 가속화하고 다원화, 풍부한 업적 그룹을 확장한다.예를 들어 왕푸징은 최근 몇 년 동안 쇼핑몰, 오틀레스 등의 업태를 적극 발전시키고, 신화는 다원화경영을 시도해 상업지산의 투자력을 높이고, 천홍 상점도 현존 실체문점을 향해 적극적으로 향했다.쇼핑센터화상품의 주제화와 인터넷화 방면 변형.

더욱이 의미 있는 것은 연영 모드 아래 일부 영군 기업들이 자영 모델을 탐색하기 시작하고 있으며, 예를 들면 2013년 말 왕부정그룹은 베이징시 백화점과 쌍안 백화점, 쌍안 매장에서 자체 브랜드 fir st wer t 남방 집합점을 시도해 봤다.이런 상품 경영 패턴의 대담한 창의로 백화점이 다음 단계에서 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 착력점이다.

물론 백화점 위주의 실체 소매업도 함부로 자비할 수 없다는 지적이 필요하다.정교한 쇼핑 환경, 유쾌한 쇼핑 체험과 개성화 서비스는 백화점의 ‘비장의 ’이다.

전문가들은 직면한 판매가 시종일관 사라지지 않고 새로운 업적 싸움이 치열하지만 누구도 누구를 소멸할 수 없다고 생각한다.백화점은 새로운 실태에서 공부하고 고유우세를 강화해야 한다.

이에 대해 국태군 안연구원은 맹렬하고 동란, 강문정 (전루트)이 미래 소매업 (선상 및 선도 포함)의 발전 방향을 나타낼 것이라고 지적했다.채널 형태변화는 있지만 상업 본질은 언제나 저비용, 고효율적으로 소비자에게 더 좋은 상품과 서비스를 제공한다.선 아래 소매와 선상 전기 업체가 채널 효율에 있는 각력에 비해 소매상이 상품자원과 서비스의 경쟁력을 잘 볼 수 있다.

다음으로 기술과 선상에서 거대한 규모의 우세, 전루로 전환형은 선상 아래로 정합될 것이다.전체 채널 중 불가결한 부분으로 선 아래 소매 가치는 재소될 전망이다.

이 밖 에서 전체 채널 의 다원화 로 선 아래 소매상 이 자체 에 정보 비대칭 의 이윤 이 사라질 것 을 미래 이익 은 그 자체 의 상품 및 서비스 운영 능력 이다.