기업 제도 설계의 근거를 해석하다

'p '제도가 제정한 근거 1: 업무 수요.

기업이 경영 활동에 종사하려면 업무 업무에 대해 어떻게 행동의 규범이나 평가기준을 전개해야 한다. 제도규범이 없다면 직원들이 각각 효율이 없고, 2회는 혼란을 야기할 것이다.

기업 제도는 업무 필요로 인한 반수 이상이다.

바로 < p >

'p '제도가 제정한 근거 2: 회의 결정.

기업은 성장 과정에서 항상 새로운 상황이 새로운 문제가 생긴다.

원래 제도가 규범이 없거나 제도가 규정되지 않았을 때 제도를 제정하고 새로운 상황에 새로운 문제가 다시 나타날 때 무행위표준이나 평가 준칙이 다시 나타나지 않도록 해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 새로운 문제를 어떻게 해결할 것인지 처음으로 주관의 개인적인 능력으로 처리할 수 있다.

동류 문제가 많아지면 개인의 역할에 의존하면 다중표준이 여러 가지 처리 결과를 나타내는 데 불리하고 효율을 높이는 데 도움이 되지 않는다.

같은 종류의 문제가 반복될 때 기업은 회의에서 단체 토론 제도를 해결해 주관적 임의성을 줄여야 한다.

회의 결정에 따라 제정한 수량은 기업제 총량의 4분의 1 정도를 차지하며 지나치게 남남했다.

바로 < p >

사전의 제도가 제정한 근거 3: 국가규정.

법규의 요구도 할 수 있다. 예컨대 노동법, 안전법, 식품위생법 등과 같은 법률법규는 각 기업에 상응하는 실시 방법이나 세칙을 제정해야 한다.

이런 제도는 기업 제도의 총량의 적은 부분만을 차지한다.

바로 < p >

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.as.aastp'을'제도제정'의 근거 4업계