어떻게 팀의 창조력을 자극합니까?

혁신'이라는 단어는 창출된 지금까지의 독특한 직장문화가 되었지만, 글에서 거의 이 분야의 통병이 되었다.말하기는 쉽지만 진정으로 실시하면 또 다른 일이다.

창의력 작업 환경을 조성하다.

경쟁이 치열해지는 시대에 어떤 의미에서혁신인력을 끌어들이는 것보다 더 중요하다.이 점을 이루기 위해 도전과 고도의 가치 창조력, 극히 매력적인 작업 환경을 만들기 위해서는 더욱 중요하다.그러나 가장 중요한 문제는 자신의 기업을 어떻게 분별할 수 있는지 이런 환경이 필요하다는 것이다.

나는 이것이 당신 팀의 업무 환경과 전문 범위에 달려 있다고 생각한다.창의력이 풍부한 환경은 모든 스태프들이 자신의 관점과 생각을 자유롭게 표현할 수 있도록 하는 것이며, 이런 환경도 이런 생각을 더 깊이 분석하고, 확산적으로 건설적인 지지를 제공할 수 있다.내 개인에게는 일부 부서가 너무 많은 창의자유에 적합하지 않다고 생각한다. 예를 들면 임금 표준, 고객 서비스, 인적 자원 방면, 기업의 기정 기준에 따라 조작을 해야 기업의 안정과 대외이미지를 보장할 수 있는 통일과 다른 면에서는 기업의 이익을 보장하는 전제에 적절한 혁신을 해야 한다.

한 관리자의 자신의 혁신에 대해 더 중요한 것은 부하의 창의성을 자극하는 것이다.우선 개방적인 환경을 세워야 한다. 즉 집념적 이익은 물론 혁신의 적극적인 역할을 인식해야 한다.일부 부서나 기업은 익명으로 간언하는 방식을 취할 수 있지만 이런 방식으로 관리팀에 찬성하지는 않는다: 좋은 건의라면 오히려 다른 직원들의 양성'라이벌'의 적극성을 자극할 필요는 없다. 이는 제보와 비슷한 부정적인 정보라면 오히려 팀 내 사람의 자위에 도움이 되지 않는다.

창의력이 있는 작업 환경을 만드는 핵심 요소는 창의성을 두려워하지 않는 것이다.어쩌면 이상할 수도 있다. 혁신을 두려워할 수도 있을까. 사실 혁신은 변화를 의미하고, 바꾸면 일부 사람의 신경을 건드릴 수도 있다.특히 일부 역사적 유구한 회사에서는 인간관계가 복잡하고 사소한 변화도 일련의 연쇄 반응을 일으킬 수 있다.중국의 직원들에게는 보편적인 두려움이 있다는 점이다.좋은 아이디어, 좋은 아이디어가 있는데, 대중의 주목을 두려워 표현 기회를 놓치고 기업도 가능한 상업 기회를 잃고 있다.… 로 삼다관리자이보다 더 실망스럽고 무너지는 것은 없다.그래서 이런 상황에서 좋은 지도자는 직원들에게 용감하게 표현해야 한다.

KPI 혁신에 도움이 되나요?

KPI, 사람들은 두 가지 뚜렷한 견해를 가지고 있다: 이는 관리자의 가장 중요한 도구 중 하나로 보이는 경박한 데이터를 통해 직원들의 업무의 완성 상황을 알 수 있다. 또 다른 방식은 직원들이 작업량에만 집중하고 품질을 소홀히 하고, 어떤 면에서 직원들의 창의성을 말살할 수 있다.

KPI 가 작용할지 여부는 다른 업무에 따라 정해야 한다. KPI 가 가장 효율적인 성적 효율적인 평가 도구가 아니더라도 업무가 안정된 요소를 재는 것이 중요 요소라고 생각한다. 여전히 공유, 장려, 창신의 최실용 도구 중 하나다.그러나 그것은 도구 중의 하나일 뿐 심사 직원의 유일한 기준으로 삼을 수는 없다.{page ubreak}

많은 회사들은 연말 총괄 발언 등을 통해 우수 직원들의 업무 사고와 실적 성과를 보여주며, 일방적으로 우수 직원에게 주는 개인복지로, 또 다른 한편으로는 이를 통해 창의적 목적을 장려하기 바란다.다만 시작일 뿐 이 같은 일의 가치는 연회나 업무 부문에 국한되지 않는다고 믿습니다. 적당히 횟수를 늘리고 적당히 범위를 넓혀야 합니다.연구 개발부문은 창의성을 장려하고 창의력을 촉진시키는 가장 좋은 시범 부문 중 하나로 직원들의 업무는 정기적으로 새로운 아이디어와 새로운 아이디어를 나누는 것이다.이것은 사실상 연성적인 실적 심사 도구에 해당한다.누구나 지지 않는다는 생각이 있다면, 이런 공유는 직원들의 양성 경쟁을 촉진할 수 있다.관리자는 양성과 가치 있는 창의성을 구별하고 직원들에게 지나치게 혁신에 신경을 쓰는 것을 배워야 한다.

창의력 인재 공급 사슬을 만들다

실제 관리에서 서로 다른 직원에게 격려하는 것은 필수적이다.그중임금복지 등 물질적 격려는 가장 중요한 격려 요인 중의 하나다.현재 한 사람의 마음을 진작시키는 현상은 중국 기업가들이 현재 ******을 돌리고 있으며, 이 사람들은 대부분 위험을 감수하고, 용감하게 혁신하고, 새로운 원가를 위해 많은 원가를 지불하고 있으며, 매우 창의력이 있는 전 외국 기업을 고관하기 바란다.

성숙한 직장인에게는 기업이 헤드헌터회사를 통해 이들을 찾고 싶다는 것은 중요한 이유다. 이 우수한 인재들은 기존 팀과 기업에 새로운 혈액을 주입할 수 있고, 새로운 생명력을 발산시킬 수 있다는 것이다.

직장 신입생들에게 현재 인턴과 이력력이 비교적 얕은 직원들 중에서 창의적인 인재 양성 계획을 추진하고 있다.일찌감치 직원들의 창의력을 개발할수록 기업은 일찌감치 수익을 얻게 된다.물론 대기업 가운데 중소형 기업은 각종 외부 조건의 제한으로 지도자들은 흔히 기초 인재를 키우기 어렵다.이와 관련해 기업의 창의적인 창의적인 창의적인 작업방식을 마련해 기업의 창의력을 유지할 수 있다고 생각한다.

그러나 로컬 기업이든 다국적기업이든, 하나의 공동위기는 창의의식이 있는 직원이 직장에서 서서히 갈릴 것이며, 그 재능은 종종 무형적으로 말살되고, 이는 직원들의 성장과 적극성을 제한할 뿐만 아니라 팀과 기업에 숨겨진 위험을 묻고 있다.

사실 최악의 관건은 창조적 공간과 기업의 정상적인 운영 사이를 어떻게 찾을 수 있는지 파악하기 어렵다는 점이다.이것은 매우 중요하지만, 관리의 기교이다.

혁신은 때때로 정서화 물건의 석방 과정이다.애초에 한 직원의 창의만 채택한다면 결국 그가 실행할 수 없다는 것을 알리는 것은 창의적인 당사자에게 큰 타격이 아닐 것이다.나는 아이디어를 제시한 사람이 모든 생각을 책임질 수 있는 집행을 권할 것을 건의한다.그는 자신의 생각과 계획을 가장 잘 알고 있기 때문에 성공할 확률이 가장 크다. 성공하지 않아도 이 직원에게 소중한 단련기회를 얻었다.이로써 기업은 자신의 창조문화를 형성할 수 있다.