마이크로소프트의 ‘ 경직 ’ 의 길

연패하여 연전한 역사

지난해 브랜드 플랫폼 수퍼페이스 RT 와 Pro, 마이크로소프트가 가슴을 가득 안았으며, 데스크톱의 우위를 평판 분야에 올려 애플과 구글의 주도적인 위치에 도전해 눈길을 끌었다.그러나 시장의 반응은 살을 찌푸린 물 같다.올해 1분기 슈페이스RT 와 Pro 글로벌 판매량은 90만대, 시장 점유율이 2%도 되지 않았고, 같은 기간 애플아이패드 판매량은 1950만부였다.하드웨어 차이는 많지 않은 제품인데 판매량은 하늘과 땅 차이다.

변경 명령마이크로소프트민망한 것은 올해 2분기 Suface 제품선 총 매출액이 8억 53억 달러로 9억 달러와 RT 와 관련된 자산감치를 기록할 수밖에 없었고, 게다가 전기 9억 달러와 Surface 및 윈도ws 8 관련 마케팅 비용을 투입해 Srface에서 손해를 봤다.RT 플랫폼이 참담해 HTC, 삼성 등 OEM 업체들이 RT 연구 계획을 포기했고, 아직 계속 추진하고 있는 회사는 마이크로소프트 자신밖에 없다.(좋은 파트너 노키아는 마이크로소프트에 깃발)

이런 실패에 직면하여 마이크로소프트는 여전히 포기하지 않았다.오늘 그들은 뉴욕에서 2세대 수르페이스를 발표하며 미세한 길을 계속 걷고 있다.지난 10년 동안의 발전을 돌이켜보면 마이크로소프트가 실패를 두려워하지 않는다는 것을 발견할 수 있다. 누패가 연패하면 미래를 바꿀 수 있다.

Windows 와 Office 같은 견고한 돈나무를 제외하고는 소프트웨어 거인들이 신제품 개척에도 많은 좌절을 겪었다.Xbox, Zune, 빅뱅 모두 개국이 참담해 수년 연속 결손, 시장과 업계에서 계속 쇠퇴를 당했다.이러한 시작이 불리했던 제품들은 다른 결말: Xbox 현재 마이크로소프트가 가장 성공한 제품 중 하나로, Zune 는 오랜 기간 꾸준히 버텨 포기하고 있지만, 빙은 실적이 아름답지 않지만 마이크로소프트 대항 구글의 지주형 업무다.

혹시 마이크로소프트는 Surface 가 다음 Xbox 가 되기를 바라며 10년 전 소니와 임천당에 대항하는 것처럼 애플과 구글의 메인 판넬 시장에서 혈로를 살해했다.하지만 Xbox 처럼 성공할 수 없다 해도Surface마이크로소프트에 대한 의미도 빅 못지않고 이동은 마이크로소프트가 되어 감당할 수 없기 때문이다.스마트폰과 플랫폼의 실리는 바로 볼머가 CEO 직위를 미리 사퇴하는 중요한 원인이다.

볼머는 마이크로소프트를 확정하는 전략을 전형해서 하나의 설비와 서비스회사가 되는 것이다.소프트웨어 거인 마이크로소프트의 업무가 기업급과 소비 두 분야를 가로지르며 기업시장의 지속적인 성공에 대한 마이크로소프트의 의미는 휴대전화와 플랫폼 분야의 돌파에 있다.노키아의 하드웨어 부문을 72억 달러를 지불하는 것은 마이크로소프트라는 전략의 중요한 구현이다.노키아 루미아 휴대전화 출하량은 윈도ws Phone 진영의 최근 9퍼센트 정도를 차지했다.이 인수를 통해 마이크로소프트는 거의 자체로 WP 제품을 독점하는 것과 같다.

플랫폼 분야에서 마이크로소프트는 노키아같은 전략 파트너 없이 Surface 제품만으로 많은 OEM 업체가 따라오는 등 특히 프로젝트라인을 추진하고 있다.마이크로소프트는 Surface 가 거대한 판매량을 실현하기를 원하지 않지만 Surface 를 시범으로 하드웨어 파트너가 함께 윈도ws 평판의 생태권을 만들어야 애플과 구글 플랫폼에서 자신의 몫을 차지할 수 있다.이것은 마이크로소프트 슈페이스 제품이 가장 중요한 목표다.Surface Pro 판매량은 크지는 않지만, 거대, 화석 및다이르등 주류 업체들이 올해 위인 8 플랫폼을 내놓았는데 1세대 수페이스 프로도 마이크로소프트의 목표를 완성했다.{page ubreak}

오락 과 일 을 겸고 하다

이에 따라 1세대 슈페이스가 암담한 모습을 보여도 마이크로소프트는 서페이스 전략을 꾸준히 추진한다.차이화는 마이크로소프트 플랫폼이 가능한 돌파의 길이다. 구체적으로 오락과 업무를 겸비한 플랫폼을 만드는 것이며 애플과 구글판의 기능을 실현할 수 없다.2세대 슈페이스 플랫폼의 기능을 보면 마이크로소프트는 꾸준히 이 위치를 고수하고 있다. 더 강력한 성능으로 오락과 작업을 하기를 바란다.

애플과 구글은 콘텐츠소비설비를 주로 자리매김해 내용의 생성면에는 결함이 있지만 완벽한 응용 생태권은 더 많은 오락기능을 제공한다.1세대 수르페이스는 업무 능률이 두드러졌지만 휴대성 부족은 애플과 앤드로이드 평판과 비교할 수 없다.더불어 애플아이패드와 같은 정가까지 높았고, 1세대 수르페이스의 판매량은 참담함 속에 있다.

2세대 Surface 제품에서 마이크로소프트는 프로세서 성능: RT 업그레이드 Surface 2가 NVIDIA Tegra 44핵칩을 채택했고, Srface Pro 2는 영텔 최신 Haswell 예i5 프로세서에 가입해 성능 향상 (20%)을 계속하면서 배터리항시간 (75%)을 극대화했다.최신 파워커버 키보드 뚜껑을 더해 수퍼페이스 프로2는 이미 애플마크 Air 같은 하루 항속 능력을 실현할 수 있다.

발표회에서 마이크로소프트 수퍼페이스 부총재는 파노스 파니 (Panos Panay)가 수페이스 프로에 가장 많이 강조한 점은'전성능'이다. 일과 오락을 겸비할 수 있는 플랫폼이다.이 자리에서 Surface Pro 2가 대형 게임과 각종 문서 처리, 편집 전문 카메라 RED 를 편집하는 영상을 보면 Surface Pro 2가 작업장 (Workstation)이라는 제목을 완전히 알 수 있다.

마이크로소프트의 사고방식은 매우 명확하다.한 소비자는 몇 개의 전자 설비를 가지고 있어야 합니까? 스마트폰과 노트북은 빠질 수 없는, 플랫폼은 현재 더 많은 오락 위주의, 가끔 메일을 처리합니다.사람들이 집을 나설 때는 플랫폼과 노트를 동시에 들고 다니지 않는다.만약 한 제품이 플랫폼처럼 손바닥 작업에 쓰일 수 있다면, 부품을 통해 진정한 성능 노트북으로 변신해 합리적인 가격을 맞추면, 이런 제품은 거의 환영을 받을 수 있다.

바로 Surface Pro 제품선의 자리입니다.Surface Pro 가 오락과 업무를 완벽하게 겸비할 수 있다면 전성능을 갖추고 있다면 마이크로소프트 플랫폼이 시장에 전적으로 실력을 발휘할 수 있다. 결국 대부분의 소비자들은 윈도우즈의 사용자다.그러나 Surface Pro 2의 정가를 보면 이 제품은 오히려 마이크로소프트 영텔 주께서 추첨하는 초극본이다.가벼운 휴대와 고효성 역시 초극본의 중요 판매점으로, 현재 초극본이 늘어나고 있는 초극본도 터치 스크린을 배치하기 시작해 판자로 변형할 수 있다.

정가 면에서 900달러에 판매된 수페이스 프로젝트2도 초극본과 대체로 애플마크 Air 에 가까운 수준이다.마이크로소프트는 미래의 노트북과 상호 융합, Surface Pro 는 이런 제품이다. 이와 함께 초극본도 터치와 변형 디자인의 추진 아래 이 방면으로 변화하고 있다.이 두 제품은 모두 마이크로소프트와 인텔의 제품이지만 마이크로소프트와 인텔이 각각 추정되는 개념으로, 지금은 내부 경쟁이 더 가능하다.

Surface 2는 마이크로소프트가 낮은 플랫폼에서 견지한다.마이크로소프트가 노키아를 인수한 후 RT 플랫폼은 마이크로소프트만 혼자 버티고 있지만 최소한 마이크로소프트는 포기하지 않았다.Surface 2는 칩, 화면, 카메라 등에서 더욱 두드러지게 상승했다.하드웨어 측면에서 보면 이 판자는 애플아이패드에 손색되지 않고 근무 성능면에서도 아이패드보다 뛰어난 단판은 응용 수량이다.그러나 지난해 10월부터 본격적으로 출시됐고, RT 상점 응용 수는 12개월 만에 10만 수준에 달했으며 애초 아이패드 응용량이 이 문턱에 이르는 것은 14개월이다.