문제 직원 관리 방법

의 한 직원은 늘 말을 듣지 않고, 일을 세 번 이상 하라면 때때로 재촉을 해야 한다. 어떤 직원은 실력이 좋고 본직직직직직직에서 실적이 뛰어나지만, 특히 지도자를 존중하지 않고, 어떤 직원들은 항상 지도자에게 반영을 하지 않고, 어떤 직원들은 항상 자신의 생각과 견해를 이야기하고, 다른 동료들은 늘 ‘늙고 교활하다 ’고 말한다. 어떤 직원들은 항상 회사 내부에서 회사 지도자를 유포하는 소도, 사실 왜곡하기 쉽다는 비판을 받았다.

요컨대 그들은 다른 문제를 가진 직원들도 이 직원들에게 고민하고 있다.

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'p'관리자'는 어떻게 대해야 할지 고민 중이나 이 문제를 고민할 때, 몇 가지 문제를 고려해 보세요. 왜 그들에게'문제'가 있다고 생각하십니까? 문제와 문제가 없는 기준이 뭔지 아세요? 직원들이 이 이 기준을 알고 계십니까? 본인이 좋아하는 기준인지 기업의 기준인지 아니면 기준인지 아닌지 알고 계십니까? 당신이 직원을 바꾸면 이런 기준을 받아들이시겠습니까? 이런 기준이 합리적으로 적합하다고 생각하십니까? 이런 기준이 필요한가? 그 기준에 대하여 의미가 있습니까? -'p'이 필요한가요?

이 문제를 다시 보니 수학 문제가 너무 어려워서 일시 해결할 수 없다.

방법을 기발하여 뇌의 사고를 촉진하여 해결해야 하는가? 아니면 수학문제를 수정하고 간단하게 고치거나 우리가 해결할 수 있는 수준으로 바꿀 수 있을까? 그래서 직원들을 바꾸게 할 것인가, 스스로를 바꾸게 할까? 만약 그 과정을 발견하면 문제를 해결할 것인지, 문제를 어떻게 해결할 것인지, 개인의 건의는 다음과 같다:

의 진솔하게 직면하여 사람을 복종하다.

단체 지도자로서 지도자의 자질과 자질이 있어야 한다.

'a href ='http://zs.sjfzxm.com'''미국 의 쿠택스 (Kouzesm, J)와 보스너 (Posner, B)가 합작한'리더십' 책에서 조사 중이다.

세계에서 가장 존경받는 지도자의 품질에 대해 대량의 조사를 벌이는 결과, 최종 통계는 1위의 가장 존경받는 지도자의 품질이 성실한 것으로 나타났다.

직원들의 마음속에 지도자 이미지를 세우고, 팀에서 영향력을 세우고, 정성이 얼마나 중요한가.

진실은 모든 컨디션이 양호할 때 어떻게 표현하느냐에 따라 팀워크가 어려운 상황에 직면할 때 지도자는 문제를 진지하게 대하고 직원들을 대할 수 있고 회피하지 말고 곡선의 압박조치까지 취해야 한다.

그러므로 지도자가 문제 직원을 만났을 때 먼저 진지하게 직면하고 솔직한 교류를 해야 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다.

이것도 중국인 노조들이 전해 내려온 관리의 도리로 '덕으로 사람을 복종하는 것이다.

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'p `의 성적 효과를 주목하여 사람에 의거하다.

기업의 지도자로서 조직의 정상적인 운영을 유지해야 할 뿐만 아니라 팀을 이끌어 실적을 돌파하는 것이 중요하다.

피드르크는 기업의 임무는 세 가지, 한, 책임지고 이윤을 창출하고, 둘째, 직원들이 성취를 얻고, 3, 사회적 책임을 지고 있다고 말했다.

한 팀의 지도자로서 책임지고 팀의 성과를 창출해야 하며, 모든 직원이 성취를 얻을 수 있도록 해야 한다.

이는 관리자가 항상 주목해야 하며, 전체적인 목표를 실현하는 과정에서 당신의 시간과 정력을 잃지 말아야 한다는 뜻이다.

문제 직원에 직면할 때 우선 그의 성적 상황을 살펴봐야 한다. 만약 직원의 성적이 되지 않는다면, 이 경로로부터 목표를 실현할 수 있도록 방법을 강구해서 그가 좋아하는 문제를 고려해 보자.

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이 우세를 발휘하여 도전을 일으키다.

만약 당신의 직원 < a href > < http://sjfzm.com /DESIGN /designer / index.astp > 의 성과가 < < aas > 는 계속 좋지만 조직 내에서 > 의 우세를 발휘해 더 높은 도전을 시도해 더 높은 플랫폼과 공간에서 그의 재능을 발휘할 수 있도록 했다.

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