인적 자원 6대 모듈 해석

사전의 strong `1, 인력자원 기획 -HR 의 항공기 겸 내비게이션 `

사전에 출항하는 선박은 모두 목적지를 정비해야 하며, 유효한 내비게이션 시스템을 확보하기 위해 정확한 항로를 확보해야 한다.

인력 자원관리도 마찬가지로 HR 작업 목표 위치와 실현 경로를 확정해야 한다.

인적 자원 계획 은 기업 발전 전략 을 결합 하 고 기업 자원 상황 및 인적 자원 관리 현황 을 분석 하 고 미래 인력 자원 사업 의 중점 과 방향 을 찾 고 구체적 인 작업 방안 과 계획 을 세우 고 기업 목표 의 순조롭게 실현 했 다.

인적 자원 기획의 핵심은 기업 인적 자원 관리 현황 정보에 대한 수집, 분석과 통계에 따르면, 이들 자료와 결과에 따라 업체 < a http: www.sjfzm.com /news /index /u z.ast > 전략 를 결합하여 미래 인력자원 업무를 만드는 방안을 마련하는 것이다.

출항하는 선박의 항표의 내비게이션처럼 인적자원 계획은 HR 작업에서 위치목표와 노선을 파악하는 역할을 한다.

사전의 strong '-'유혹'과'사용'의 결합 예술' '' -'strong '' '-'의 결합 예술' '' -'

의 인원이 강요를 임용하여 인직에 맞추어 사람을 적합하게 한다.

적당한 사람을 찾으면 부적절한 일자리를 찾지 못한 사람처럼 채용 업무를 의미를 잃게 된다.

적당한 인재를 초빙하고 인재를 적당한 곳으로 배치해야 한 번 효과적인 채용을 완성할 수 있다.

채용과 배치는 각자의 측면에서 수요 분석 -예산 분석 -채용 방안의 제정 -채용 실시 -후속 평가 등 일련의 단계를 구성하고 있는데, 그 중 관건은 수요 분석에 달렸다. 우선 기업이 필요한 사람이 얼마나 필요한지 명확히 밝히고, 이들에 대한 요구, 그리고 어떤 채널을 통해 회사에 필요한 이들을 찾는 이들과 목표, 목표, 계획 명확한 뒤 채용 사업이 더욱 더 유력하게 된다.

인원 배치 작업은 사실상 모집 수요 분석을 할 때 고려해야 한다. 이처럼 일자리'양체정'의 기준에 따라 이 표준 채용 기업의 필요한 인재, 배치 업무는 하나의 절차적인 순서로 간소화될 것이다.

'a http://www.sjfzm.com /news /news /index u cj.aas.aaaas >의 경우'a htttp:'http:(htttp://ww.com.com /news /news /news /news /news /index /u cj.as.as.as)s.astp'을 모집 및 효과적인 설정을 진행할 수 있습니다.

바로 < p >

'p `strong `3, 양성과 개발을 돕고 직원 승임을 돕고 직원의 최대 잠재력 발굴 `

은 신입 사원에게 가능한 한 빨리 적응하고 승임해야 하며, 열심히 공부할 뿐만 아니라 회사에 도움이 필요합니다.

재직 직원에게 시장형세의 변화에 적응하기 위한 회사의 전략적 조정을 위해 자신의 기능을 끊임없이 조정하고 향상시켜야 한다.

이 두 가지 측면에서 조직 유효한 훈련을 통해 직원들의 잠재력을 최대한 개발하는 데 필요한 것으로 나타났다.

콘텐츠로서는 기업 문화 교육, 규제 교육, 일자리 기능 훈련 및 관리 기능 개발 훈련을 실시한다.

훈련 작업은 반드시 겨냥성을 가지고 있어야 하며, 다른 수련자들의 구체적인 수요를 고려해야 한다.

신입사원들에게는 양성작업이 이들에게 적응하고 승임할 수 있도록 도와주고, 재직 직원에게는 일자리를 파악하는 데 필요한 새로운 기능을 도울 수 있도록 도와주고, 자신들의 잠재력을 최대한 개발하는 데 도움을 주고, 회사로서는 사업이 순조롭게 진행되고 실적이 높아지고 있다.

양성과 개발 사업의 중요성이 뚜렷하다.

{page break} < < >

'strong '' 4와 보수, 복지 - 직원이 격려하는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다. '

‘p ’은 봉급과 복지의 작용이 두 가지 있다. 직원의 과거 실적에 대한 긍정이다. 둘째는 효과적인 < a href = “ http / / / www.sjffzm.com /pioneer > 의 급여체계 < < < a > 를 추진해 실적을 끊임없이 향상시킨다.

유효한 임금 복지 체계는 반드시 공정성을 갖추고 외부 공정, 내부 공정과 일자리를 보장해야 한다.

외부 공평회는 기업의 임금 복지가 시장에서 경쟁력을 갖게 되고 내부 공평은 임금을 구현할 수 있는 종향 구별, 일자리 공평한 경우 직장 직원들의 승임능력의 격차를 구현해야 한다.

과거 실적에 대한 공평히 직원들이 성취감을 얻게 될 것이며 미래 임금 복지에 대한 약속은 직원들의 실적을 끊임없이 높이는 열정을 불러일으킨다.

보수 복지는 반드시 물질적 형식과 비물질적 형태로 유기적으로 결합해야 직원의 다른 수요를 충족시켜 직원들의 최대 잠재력을 발휘할 수 있다.

바로 < p >

'strong '' 5, 성과관리 -다른 시각, 사전의 결말

사전의 성적 시험의 목적은 실적에 대한 심사를 빌려 과거의 실적을 분명히 하고 미래성과가 계속 높아질 것으로 기대하고 있다.

전통적인 성적 업무는 성적 시험 수준에 머물렀을 뿐, 현대 성적 관리는 미래 실적에 더욱 관심을 가진다.

관심점의 이동은 현대 성적 업무의 중점도 이동하기 시작했다.

체계의 유효성은 HR 관계자의 관심의 초점이 된다.

효과적인 성적 관리 체계는 과학적 심사 지표를 포함해 합리적인 심사 기준과 심사 결과와 상대적인 임금 복지 지급과 상벌 조치를 제공한다.

순수한 실적 심사, 성적 관리 국한은 과거에 대한 관심에 더 많은 관심을 기울여 성적 관리 업무의 시각을 미래 성과의 효과를 높이는 것으로부터의 계속 향상시킬 수 있다.

바로'strong `의 6, 직원들 관계 -기업과 직원의 합승 실현 `

의 직원 관계의 처리는 국가 관련 법규 정책 및 회사 규제 제도를 근거로 노동관계의 발생 초에 근로자와 고용자의 권리와 의무를 명확하게 하고 계약기한 안에 근로자와 고용자 간의 권리와 의무를 계약서에 따라 계약자의 권리와 의무관계를 처리하기로 약속했다.

근로자에게는 노동계약을 빌려 자신의 이익을 확보하고 기업에 최선을 다해야 한다.

고용인 단위에게는 노동 계약 법규가 더 많은 것은 그 용공 행위를 규범해 근로자의 기본적인 이익을 보호하는 데 있다.

그러나 또 다른 한편으로는 고용인 단위의 이익을 보장하고 근로자 공직기한에 대한 약속이 포함돼 조항 해고에 따라 일자리를 감당할 수 없는 근로자, 합법적 법규를 피하고 기업을 위해 인력 자본 지출 등을 절약한다.

요컨대 직원 관계 관리의 목적은 쌍방의 권리와 의무를 명확하게 하고 기업의 업무를 위해 강게를 안정시키는 환경을 제공하고, 회사의 전략적 목표를 통해 기업과 직원들의 공승을 이루는 데 있다.-(p)

바로 HR 의 각 모듈의 업무는 각각의 중점이 있지만, 각 모듈은 분할할 수 없는 것이며, 마치 생물체인처럼 어떤 환경의 결실이 전체 시스템의 불균형에 영향을 미친다.

HR 업무는 유기적인 전체이며 각 코너의 업무는 반드시 위치에 위치해야 하며, 동시에 다른 상황에 따라 끊임없이 업무의 중점을 조정해야, 인력자원관리가 양성 운작을 유지하고 기업의 전략적 목표를 지원하는 최종 실현을 보장할 수 있다! '