보성: 신발 한 켤레에 새로운 산업을 가지고 왔다

보성그룹의 고유성과 인터뷰는 일요일 ‘보성 ’의 기자와의 인터뷰에 대해 “비근무시간 근무 시간 근무 안 한다 ”고 단호히 요구했다.

현지 홍보부 동지는 기자에게 규제를 엄격히 준수하는 기업이라고 말했다.

토요일, 일요일 휴식, 8시간 근무제.

평상시 초과근무 1.5배 임금 지급, 휴일 잔업 3배 지급...

어쨌든 모든 제도는 집행 과정에서 약간의 할인을 하지 않는다.

엄격하고 엄밀하고, 인간과 제도에 대해 존중하는 태도는 기자의 인터뷰 후 가장 인상적이다.

보성은 엄격한 것이며 그렇지 않으면 현재 세계에서 가장 큰 브랜드 신발 생산자가 될 수 없다.

‘보성 ’은 뿌리를 박고 있다. 연해 지역 노동력 원가 상승, 전력공급 긴장 및 기업이 내륙 시장 확장 등 원인 외에도 ‘보성 ’을 끌어들일 때 표현한 엄밀하고 세밀한 요소가 중요하다.

보성 (보성) 이 고찰 때, 높은 고위 (고) 에 특수한 인적 자원 목록인 전 현 (진, 장) 은 제화 경력자의 조사 통계를 올렸다.

이 조사 통계는 보성동완 유원공그룹에서 근무했던 인원을 포함해 현재 이 업체 직원과 이 마을 (진, 장) 은 당시 보성그룹에서 제공한 노동력 수량 및 분포 등이 포함돼 있다.

이 명세서 ‘보성 ’도 사양하지 않고, 그들은 암방인원을 파견하고, 명세서에 있는 주소에 따라 입촌 입주자 조사를 조사했다.

일련의 조사 결과: 2005년 3월 보성그룹은 상고계약을 공식적으로 하고 총 2억 달러를 투자하여 중부 지역의 가장 큰 가죽기업을 만드는 것으로 나타났다.

2007년 12월 ‘보성 ’은 높은 2기 공사를 착공하여 건설하여 9조 내수 생산선을 재건했다.

'보성'은 상고경제상의 공헌 중 하나로 홍콩 피크, 대만 중안과학기술 등 제화업체를 따라다니며, 제화의 전통이 없는 상고, 일약 강서성 구두산업 기지로 떠올랐다.

그러나 시야를 놓으면, 보성이 같은 대사업, 대기업과 같은 지역의 발전을 촉진시키는 것은 사실상 더욱 길다.

보성 (보성) 은 상고 1만 4000여 명의 직원을 가지고 있으며 대부분 현지 농촌에서 왔다.

정부는 이에 따라 기업을 위해 전력을 다하는 도움을 주었다.

매일 출퇴근, 현 버스 회사는 거의 모든 버스를 기업으로 노동자를 수송한다.

감동의 나머지, 큰 프로젝트, 대기업 추진 하에 도시화 과정을 가속화하고, 완벽한 공공교통 체계로 경제가 없는 기업 전용 교통 교통.

노동력 측면에서 큰 사업과 대기업이 더 많은 농민을 공장에 끌어들여 신분 전환을 앞두고 농민이 산업노동자로 바뀌게 했다.

그들은 원래 자유 방만한 작업 방식으로 공업화 대생산조직성, 규율성 구속을 받아야 하며 일부 불량한 생활 습관도 바뀌어야 한다.

“‘보성 ’은 직원들에 대한 변화는 사실 많다.

많은 일들이 이미 변화하고 있다. 예를 들면 예전 직원들이 식사를 할 때 습관이 뼈를 마구 던지는 습관은 무슨 일이 생기면 즉시 멈추고 돌아서기만 하면 걷는 등, 한 사람의 진보가 사회 발전을 이끌 수 있다고 생각한다.

‘보성 ’은 대만에서 온 책임자가 회사 직원들의 변화를 말하기 시작하여 2년여 발전을 거쳐 보성 사원의 자질이 적지 않게 높아져 인심이 안정되었다.

또한 정부는 미래의 사업자 유치 중에서도 현지 노동력에 더 많은 양성을 제공하고 기업훈련시간을 단축하고 비용을 절약하기 바란다. 한편, 다른 한편으로는 사람들의 종합적 자질을 향상시켜야 한다.

대항목, 대기업에게 노동력만 있는 양은 부족하고 노동력의 질을 높이는 것 같다.

신발끈 한 켤레가 새로운 산업에 들어갔고 제도, 도시화, 노동력 소질 등 여러 방면의 새로운 도전과 새로운 사고와 새로운 진보를 가져왔다.