본토복은 객상 현장에서 설계 완제품을 고르게 하였다.

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'국외 고객을 주문회에 초청하는 것이 고객과의 연락을 늘리기 위해 제품의 연구를 진행하고 고객의 점도를 늘리기 바란다'고 했다.

김리스 사장은 오우택 기자에게 해외 고객을 주문회에 초청해 회사의 설계 개발 능력, 국내 시세, 회사 생산 능력, 회사의 생산 능력을 보여 회사의 신뢰도를 증가시켰다.

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‘p ’은 오우택에 따르면 주문회 현장에서 국내외 고객이 주문품에 따라 다른 선호가 있지만, 일부 품목은 국내외 고객의 일치 호평을 받고 있다.

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'진강시 칠채호 ''u blank' http:'http://wwww.sjfzm.com ''의상' 의상'을 제작하는 유한회사 등 여러 업체들이 이런 모델에 대해 칭찬을 했다.

칠채호 회장 보조 장관은 전시회에 참석하는 패턴에 대해 이런 ‘ 외국인 고객 주문회 개최 ’ 의 패턴이 더욱 주도적이라고 말했다.

‘ 이것은 일종의 주동판매 패턴으로 고객이 직접 체험 상품을 줄이고 중판판, 개판 등 소통을 줄일 수 있는 시간도 기업을 위해 주문을 얻고 고객을 급속하게 얻는 시장이며, 윈윈윈 서비스의 우수한 고객의 방법이다.

회사의 연구 개발 수준이 높아지면서 미래는 아마도 이런 모드를 채택할 것이다.

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<종서춘의 견해는 다수 업계 인사들의 인정을 받았으며, 그들은 모두 각 지역에 분포하는 주요 고객을 청하여, 현장 체험 상품을 업체 판매에 대해 이점 역할을 할 수 있다고 생각한다.

“ 연구력이 비교적 큰 기업은 일반적으로 주요 수출국에서 중개업자나 판매점이 있다. 완벽한 해외 고객 관리 방식의 전제에 따르면 이것은 아마도 연구 개발 수준이 비교적 좋은 기업이 될 것이다. 미래에 시도할 것이다. ”

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바로 < strong > 또는 고객 분실

'p'은 대부분 대외무역업체들이 주문회를 업종에 끌어들이는 것은 좋은 모델이지만 모든 기업이 적합하지 않으며 다수 기업들이 우려하고 있다.

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< p > 진강시 한흠의의류 직조유한회사 관계자 임선생은 이런 패턴이 내외판매 두 다리를 걷기에 더 적합하다고 생각하며 개발력이 강한 기업이다.

그래도 어려운 문제도 적지 않다.

“예를 들어 동일한 지역의 두 고객이 동시에 한 제품을 볼 때 기업은 어떤 고객에게 걸립니까? 부당하게 처리하면 한쪽 고객을 잃게 될 것 같아서 양날검이다.”

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은 성장형 기업 브랜드 운영 전문가 유연의 경우, 대외 무역 기업은 개발설계의 비밀성과 비용을 충분히 고려해 협력 기간의 장점 고객을 초청해야 한다.

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'내판매 주문회를 이용하여 외국 고객을 모시고 함께 참가하는 것은 고객의 신심을 높이고 교류를 증진시키는 데 매우 좋은 방법이기도 하지만, 사실 서비스고객의 일종의 방식이다.

하지만 제품 개발의 디자인은 넉넉하고 매력적이어야 한다. 그렇지 않으면 예상할 수 없는 효과를 볼 수 있다.

개발의 능력은 아직 어느 정도 되지 않았다면, 고객에게 필요한 비용과 다른 루트에서 주문을 받는 비용을 고려해야 한다.

또, 초청할 수 있는 노고객 위주로 새로운 고객은 어려울 것 같다.

업계 인사들은 기업이 자신의 상황을 결합시켜 가격대비를 충분히 고려해야 한다고 말했다.

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사전의 strong `의 사례 `

은 사실상 연구력이 비교적 강한 기업들이 서비스 고객 측에서 이미 세밀화하여 경쟁 상대를 지탱하기 전에 주문을 받았다.

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의 본토가 성명 수출입 무역회사를 밝히기 싫은 지 여러 해 전부터 해외 전문점의 전략 모드를 가동해 더 좋은 서비스를 다른 고객들에게 더 많이 서비스를 하고 있다.

“먼저 개발하고 스타일을 다양화하고 우리 외국에 전문점을 설립하는 기초입니다.”

이 회사 담당자 왕 선생은 같은 환경에 직면해 기업이 역세할 수 있는 원인이 제품 전략에서 핵심 경쟁력을 갖고 있는 것 외에도 마케팅 전략이 중요하다.

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‘p ’이 회사의 자주적으로 개발한 브랜드 ‘맥슨 ’이 미국 판매량이 안정적으로 상승한 것으로 알려졌다.

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왕 선생이 기자에게 당초 해외에서 분매회사를 개설해 그 주변 중소고객에 대한 주문 수요 및 고객 자원의 설립과 양성에 관한 이유다.

자주적으로 개발한 제품이 미국 시장에서 크게 인기를 끌면서 회사는 기존의 채널 모델을 업그레이드, 자주브랜드의 전문점으로 출산했다.

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‘p ’은 이 회사가 매년 미국 시장에 몇 십 가지 제품을 개발할 것이라고 소개했다.

신상품이 나와 첫 시간에 전문점으로 방치돼 판매전시를 진행하고 있다.

구매업자는 제품의 시장 반응에 따라 주문량과 스타일을 조정할 수 있다.

왕 선생은 지금 큰 환경이 좋지 않아서 손님들이 모두 신중하게 계산을 한다고 말했다.

“ 우리는 손님을 대신해서 수시장을 시험해 상품의 적압을 줄이고 상품의 회전률을 높이면 자연히 주문서를 얻을 수 있다.

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왕 선생은 자주브랜드 전문점의 설립이 인지도를 확대하는 동시에 서비스 중소고객을 발전시키기 위해 적극적으로 판매하고 고객과 전략 연맹을 형성하는 다중직기능도 기업의 정세화 서비스 고객의 방식이다.

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