B2C 전사들이 승리하는 길이 얼마나 멉니까

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성품 CEO 진년은 제7회 중국 온라인 소매연회에서 강연을 발표하면서 B2C 플랫폼의 기업은 줄곧 자신의 핵심 경쟁력을 형성하지 않고 간단한 가격전 단계에 머물렀다.

전기상 플랫폼 사이의 분쟁에 대해 진년은 사람들이 인정하기를 원하지 않든, 쌍십일은 그 핵심으로 천고양이의 승출은 유량과 가격전으로 치솟는 것이라고 생각한다.

"중국 이 시장은 경쟁이 치열하고, 모든 것이 10여 년 전 여러분들의 상상이나 기대를 가리키거나, 중국은 한통의 강호를 가진 중국의 아마존이 나타난다"고 말했다.

중국 방송사 플랫폼과 미국 아마존의 차이에 대해 진년설에는 아마존이 미국의 핵심 경쟁력이 미국 시장에서 아니라 아마존 자체가 얼마나 신기하다고 말할 수 있다.

진년에는 5년간 범객들이 인터넷에서 성규모의 의류 브랜드가 탄생할 수 있다는 것을 증명하고 있으며, 특히 의상의 패션에 달렸다. 선물제는 전통브랜드의 가장 큰 문제를 압도하고 있으며, 범객들은 데이터에 의존해 빠른 반응과 유연성 공급사슬 분배 과정을 세우고 있다고 지적했다.

나는 국경절 당신들의 연설의 기조가 무엇이냐고 물었습니다? 나는 내가 말한 것과 국경절이 일치하였으면 합니다. 나는 방금 듣고서, 그가 오늘의 기조는 모두 각각각의 것이고, 천하를 통괄하거나 한 집안을 통치하지 말고 이 일도 이 시기에 내가 1년 동안 중국 전자상거래 시장을 보고 싶다고 말했습니다. 특히 B2C 플랫폼 이 시장은 내가 생각한 문제입니다.

2000년, 당시에 탁월망을 시작했을 때, 어떻게 해야 중국의 아마존을 만들어 낼 수 있었는지, 1998년 투자자들의 마음속에서 이런 미상이 있었는지, 언젠가는 미국 아마존 같은 기업이 탄생할 수 있을 것이라고 생각했다.

그러나 지난 10여 년 동안 이 과정을 우리는 뚜렷한 경로가 애초의 기대를 향하는 것을 보지 못했다.

얼마 전 에 나 는 남 에게 말하는데, 중국 이 일 수도 있다

이런 기업이 탄생하기가 어렵거나 이런 구도가 형성되고, 지난 10여 년 동안, 내가 느끼는 것은 B2C 플랫폼에서, 내가 느끼는 것은 국경일 탓일 수도 있다고, 내 느끼는 것은 B2C 플랫폼의 기업이 항상 자신의 핵심 경쟁력을 형성하지 않았고, 자신의 핵심 경쟁력을 형성한다면, 변화가 그리 빠르지 않을 것이다.

시작은 2000년부터 2004년까지 탁월하고 당돌한 뒤 경동으로 빨리 나와 05, 06, 07년 경동까지 알게 됐다.

당시 이 구도가 다시 나타났을 때 지난해부터 천고양이가 나왔고, 올해는 또 소령이 나타났고, 변화가 아주 빠르게 변하고 뒤에는 분명 이유가 있을 것이라고 생각했고, 이 구도는 쉽게 바뀌고, 배후 경쟁자들이 이 과정에서 진정한 핵심 경쟁력을 형성하지 않았다고 생각한다.

아마존의 핵심 경쟁력은 무엇인가? 아마존이 미국의 핵심 경쟁력은 미국 시장에서 미국 시장이라는 것이 가장 큰 환경이다. 아마존 자체가 얼마나 신기하다고 생각한다.

중국 이 시장 은 확실히 경쟁 이 치열 하 고 모든 것 은 10 여 년 전 의 그 상상 이나 기대 를 하 고 중국 을 한 통 의 강 호 의 중국 의 아마존 이 출현 했 다.

나는 최근 스스로 이 문제를 흐리멍덩하게 생각하고 있는데, 진정한 플랫폼의 핵심 경쟁력은 형성되지 않았을 것이다. 이것은 내가 이 일에 대한 약간의 견해이다.

아마도 우리가 중국 시장에 입각하여 완전히 미국이 이 이 경로를 따라할 수 있을지 기대를 하고 있지만, 만약 내가 이 생각이 성립되면 투자자에게 큰 의문을 가져갈 것이다.

우리는 지금 전체 B2C 플랫폼의 경쟁이 여전히 매우 간단한 가격전에서 머물고 싶지 않으나, 사실 가격전에서 머물고 있지만, 토론이 얼마나 떠들썩한 쌍십일, 쌍십일, 천고양이의 승리는 아직 가격전이 아닌가?

이 안에 우리가 자세히 분석할 만한 핵심 경쟁력이 있습니까? 물론 이 안에 있습니다.

유량은 안에 있습니다. 이것은 간단합니다. 유량에 가격전을 더하는 것입니다.

그래서 이렇게 말하자면 B2C 플랫폼 뒤의 핵심 경쟁력은 도대체 우리가 오늘 꺼내서 기쁨을 나누는 것이 무엇인가.