B 2 C電気商の勝ち点を探求するにはどれぐらいの道のりがありますか？

近日中に

誠品CEOの陳年氏は第7回中国ネット小売年会で講演し、「B 2 Cプラットフォームの企業は常に核心競争力を形成しておらず、非常に単純な価格競争力にとどまっている」と述べました。

電子商取引のプラットフォーム間の紛争については、陳年は、みんなが認めたくないに関わらず、双十一はその核心にとって、天猫の勝利は流量と価格戦であると考えています。

「中国という市場は競争が激しく、しかも十数年前の想像や期待をすべて指しています。

中国の電子商取引のプラットフォームとアメリカのアマゾンの違いについて言えば、アマゾンはアメリカの核心競争力はアメリカ市場です。

陳氏はまた、5年間の間に、凡客はインターネット上での服装ブランドの誕生は製品、特に服装のファッション度によって決まると証明しています。先物制度は伝統ブランドを圧倒する最大の問題であり、凡客はデータに頼って迅速な反応と柔軟なサプライチェーンの割り当てを確立しています。

古い年:

国慶節のスピーチの基調は何ですか？私の言ったことと国慶節とは一致していると思います。聞いたばかりです。彼は今日の基調はみんながそれぞれのことをするので、天下を統一したいと思わないでください。

B 2 Cプラットフォームはまだ核心競争力を形成していません。

2000年に、その時ちょうど卓越したネットをすることを始める時、1つの考えがあって、どのようにようやく中国のアマゾンを作り上げることができて、私はこれが10数年期待して、1998年から投資家の心の中でこのように1つの迷想があって、いつようやくアメリカのアマゾンのような企業が誕生することができます。

しかし、過去十数年の間、確かにこの過程は私達もあまりはっきりした道が当初の期待を指しているのを見ていませんでした。

この間、中国という可能性があると他の人に言いました。

このような企业が诞生するのは难しいです。あるいはこのような形になるのは过去十数年の间に自分の感じで、B 2 Cプラットフォームから言えば、自分の気持ちです。国庆节のせいかもしれないと言いました。B 2 Cプラットフォームの企业はずっと自分の核心竞争力を形成していません。

最初は2000年から2004年まで卓越していましたが、すぐに京东が出てきました。大体05、06、07年に京东を认识しました。

その時、この構造がほぼまた現れたと思った時、去年からまた猫が出てきました。そして今年も蘇寧が現れました。この変化はとても速くて、変化が速いです。背景には必ず原因があります。そしてこの構造は非常に簡単に変わりました。背中のこれらの競争者はこの過程で本当の核心競争力を形成していないと思います。

私も最近問題を考えていますが、アマゾンの核心競争力は何ですか？アマゾンはアメリカでの核心競争力はアメリカ市場です。アメリカ市場の大きな環境です。アマゾン自体がなんと不思議なことかというよりは。

中国という市場は確かに競争が激しいです。そして、十数年前の想像や期待をすべて指しています。

私は最近自分で梦中になってこの问题を考えています。本当のプラットフォームとしての核心竞争力は形成されていないかもしれません。

私たちは中国市場に立って、完全にアメリカの模倣という道が通れないかもしれないと期待していますが、もしこの考えが成立すれば、投資家に大きな疑問を持たせるかもしれません。

私達は今見ていますが、B 2 Cプラットフォーム全体の競争はやはり非常に簡単な価格競争にとどまっています。みんなが認めたくないにもかかわらず、実はやはり価格戦に留まっています。たとえみんなが討論しているのがどんなににぎやかな双十一であっても、双十一はその核心について言えば、天猫の勝ちはまだ価格戦ではないですか？

この中には何か核心競争力を詳しく分析する価値がありますか？もちろんこの中にはあります。

の流量は中にあります。これは簡単です。流量と価格戦です。

だから、もしこのように言うならば、確かに私達はB 2 Cプラットフォームの背後の核心の競争力が見えません。一体何がありますか？私達は今日取り出して喜びを分かち合います。