안수룩은 내부 관리를 잘 해서 제품을 나가게 하고 있습니다.

전형적인 민영의류 업체: 사장이 판매, 보급, 공공관계, 주인은 회사를 설계센터로, 원단 도입, 디자인 등을 책임진다.

안수복 회장은 양현안 회장이 기자에게 설립한 초, 안수복은 딱딱한 제품의 품질을 2년 만에 서남지역에 확장했다.

대내:2012년은 ‘내부 관리년 ’이다.

"우리 제품의 회수율이 만분의 1도 안 되고 제품마다 나온 후에 우선 원단 검사보고서를 보고, 부정확한 것은 충칭시 검사센터를 신청하고, 그 후 성품 추출을 진행하도록 하겠습니다."

8 년 동안 안수룩은 품질을 엄격하게 닫고 그 브랜드는 좋은 품질의 입소문을 얻었다.

화유복이 의지하는 이치인지 국내외복업계 집단위기에 직면하고 지난해 11월부터 안수는 내부 조정을 했다.

양현안은 2012년 안수룩의 ‘내부 관리년 ’으로 정의했다.

양현안은 올해 들어 내부 관리를 강화하고 제품의 위치와 시장을 세세세한 조정을 진행하고, 회사들은 새로운 환경과 의류 산업의 전반적인 상황에 적응하는 방안을 조속히 파악하고 있다고 밝혔다.

“기업은 시장의 규율에 따라 운영을 해야 브랜드를 동시에 보급하고 협력자와 이익을 보급해야 양성 발전을 지속할 수 있다 ”고 말했다.

현재 안수복은 1000명의 직원이 있는데 조정을 거쳐 회사에서는 마케팅 센터와 생산물류센터가 분리되는 운영 사로를 명확하게 하고 있다.

현재 인재 부족은 안수 브랜드의 시장 핵심 경쟁력을 형성하지 못하고 있으며 특히 디자인 개발 분야의 동질화 경쟁이 불가피하다.

안수 경쟁은 올해 들어 인플랫폼을 조정해 방직 의상 디자인학과 대학교와 맞붙었다.

양현안은 연해도시 인재의 환류를 겨냥해 안수에게 제대 형 발전 패턴을 제정했고 중층 이상의 관리자들은 기층 직원들로부터 최대한 발탁했다.

전시회 시수 브랜드 전략

연내공의 전략을 제정할 때, 안수패션은 브랜드 운영에도 변화를 꾀하고 있다.

양현안은 지난 연말 이후 안수룩의 브랜드 운영을 주로 위주로 한다고 말했다.

올해 내부 관리 승진을 마치고 2013년 안수룩은 외부 확대를 가속화할 예정이다.

"앞으로 5년, 우리 가게는 500여 개에 달하고, 다브랜드, 집단화 발전을 실시할 계획이다."

올해 3월, 안수는 처음으로 베이징에서 열린 중국 국제 의상에 참가했다.

박람회 (CHIC), 안수브랜드는 80여 개의 백화점 고객을 방문해 동북 ·유럽과 서마트 ·무한 등지의 집단 경영진도 참관했다.

양현안은 "전시회부터 브랜드, 보급, 관리, 전시회 설계 등의 방법으로 회사 차기 내부 조정에 도움이 되고, 브랜드의 위치와 보급, 전제는 모두 자신의 제품을 잘 해야 하고, 다음 단계는 다브랜드 노선을 걷는 기초다"고 밝혔다.

이번 전시는 안수가 새로운 시장을 열기 위한 첫 걸음을 의미한다.

전반적인 정세와 신시장의 도전에 직면하고 있다. 특히 중경본토브랜드와 연해기업의 격차, 양현안도 안수의 길을 더욱 조심스럽게 걷길 바란다. 그는 “기업책임자로서 미래에 대한 견해로 브랜드가 더 미래에 성공할 수 있을지 여부를 결정했다. 무작정 확장하고 자금을 투입하면 기업의 운영이 큰 문제가 될 것이다 ”고 말했다.

미래 계획에 대한 브랜드 전략, 양현안은 다양한 목표 소비자의 수요에 대해 다른 목표 소비자의 수요를 겨냥해야 한다고 말했다.

앞서 안수는 고급스러운 사무실 패션, 단아하고 우아하고 캐주얼하게 자리매김했다.

소비군들이 30 ~45세의 직업 여성, 춘추 2계는 1800원 안팎으로 여름철은 1200원 안팎이며 겨울은 3000여 위안이다.

업계 발전과 소비 추세에 따라 새로운 기미가 나타나면서 대기업의 실적이 하락했다.

"20대 고객 그룹이 30대 층으로 떠오르고 있어 기업은 가치, 심미관을 바꾸고 시장의 새로운 추세를 알아야 한다"고 말했다.

양현안은 안수A &S 가 출시한 업그레이드 제품의 가격도 더 높고, 패션도 더 젊고 ‘361 ’(30% 자영, 60% 가맹, 10%대)의 판매 방식이 주요 성회도시에서 보급돼 브랜드 주요 판매 전략이다.

현재 안수의 시장 체계에서 합비매출액이 가장 높고, 시안, 제남 은좌, 우한, 장사 우의가 다음으로, 태원, 대련 등지의 점면도 곧 개업한다.

안수는 실질적인 판매 전략을 고수하며, 앞으로 비투비와 수출을 잠시 고려하지 않는다.

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조정: 내공을 먼저 수습하고, 후에 사천의 변함이 난다.

올해 들어 새로운 경제 형세 하에서 의류 기업들은 성장 무기력의 난처한 처지를 흔히 겪었다.

양현안은 현재 문제를 겨냥해 8월말 안수조직 전국의 가맹상 및 단말판매자들이 2012년 가을 겨울 제품 훈련회에 참석했다고 밝혔다.

노인 고객 측에 대해 안수도 일부 조정을 진행했다. 양현안은 올해 최신 혜택정책을 제정했고, 오랜 고객 합작 정책을 우선화하는 등 저렴한 수입점의 방식을 배제하지 않고 천방적으로 고객 운영 압력을 낮추고 있다. 이외에도 새로운 고객 가맹을 끌어들이기 위해 안수는 기존 고객 정책의 기초에 새로운 고객의 지지를 높이고, 새로운 고객의 충분한 경제력 운용 안수 브랜드를 확보하고 있다.

"올해 추동 주문은 안정적인 성장률을 유지하고 있지만 안수의 중점 전략은 전국의 중점 주력 시장을 앞세워 후기 발전을 위한 탄탄한 채널 기초를 다졌다"고 말했다.

양현안은 천위권 지역의 의류 브랜드가 종종 시장 전략 방면에서 비교적 우여곡절 하게 걷는다고 말했다.

올해는 중국 브랜드의 의류 발전이 어려웠던 한 해, 특히 중서부 지역의 브랜드에는 정합 자원, 구매, 연구 개발 및 인적 자원 원가 등 각 방면에서 시장 변화에 대비해야 한다.

양현안은 현 단계에서 전반적인 전략적으로 볼 때 안수 수련내공을 수련하고, 저렴한 방향은 변하지 않고, 브랜드 발전과 인재를 양성하는 계획도 장기적으로 견지해야 한다고 밝혔다.

양현안에서는 안수룩이 서부 지역에서 진행되는 이 일련의 조치가 모두 실현될 수 있고, 8년 동안 그의 온주 심입천촉 지역에 의해 창설된다

브랜드의 꿈도 더욱 견고하게 된다.

그가 충경에서 한 모든 것은 안수를 진정으로 충칭 의상 브랜드로 발전시키기 위해서다.