安秀の服飾は内部管理に力を入れて、製品を川渝から脱出させたいです。

典型的な民営服装企業です。社長は販売、普及、公共関係を担当しています。女将は会社を設計センターとして、布地の導入、設計などを担当しています。

安秀服飾理事長の梁賢安さんは記者に対し、創立当初から、安秀の服飾はハードすぎる製品の品質に頼って、わずか二年で西南地区に足を止めました。

対内：2012は「内部管理年」です。

私達の製品の修復率は万分の一にも満たないです。各製品が出たら、まず生地の検査報告書を見て、不許可のものを持って重慶市検査センターに検査を送ります。その後、製品の抜き取り検査を行います。

8年来、安秀の服饰は厳しく品质を関系して、そのブランドは良好な品质の言い伝えを得ました。

不幸の真相を知っているのかもしれません。国内外の服装業界の集団危機に直面して、去年11月から、安秀は内部調整を行いました。

梁賢安は2012年を安秀服飾の「内部管理年」と定義しています。

梁賢安によると、今年以来、ショーは内部管理を強化し、製品の位置づけと市場のきめ細かな調整を行い、会社は新しい環境と服装産業の全体情勢に早く適応するように努力している。

「企業は市場の法則に従って運営し、ブランドを普及させ、協力者と互恵してこそ、持続的に良性の発展ができる」

現在、安秀服飾は千人近くの従業員がいます。調整を経て、営業センターと生産物流センターが別々に運営する構想を明確にしました。

現在、人材不足はアンスブランドの市場核心競争力が形成されていないことを招いています。特に設計研究開発における同質化競争は避けられません。

今年以来、アンスの競争は採用プラットフォームを調整しました。会社の募集は紡織服装、設計類の専門学校とのドッキングを実現しました。

梁賢安氏によると、沿海都市の人材の還流に対して、安秀はまた台隊型の発展モデルを制定し、中間層以上の管理職はできるだけ末端社員から抜擢される。

対外：展示会の試水ブランド戦略

内功の策略を練る時、安秀の服装はブランドの運営の面でも変化を求めています。

梁賢安は昨年末以来、安秀服装のブランド運営は主に招商を主としています。

今年内部管理の向上を完成した後、2013年には、アンス服は外部展開を加速します。

今後5年間で、私達の店舗数は500社以上に達する予定で、多ブランド、グループ化の発展を実施します。

今年3月には、北京で行われた中国国際服装に初めて参加しました。

博覧会（CHIC）は、期間中に80以上のデパートの顧客を集めて展示台を訪問しました。東北、ユーラシア、西馬特、武漢などの集団投資マネージャーも団体で見学しました。

梁賢安氏は「展示会からブランド、プロモーション、管理、展示会の設計などの方法を学び、会社の次のステップの内部調整に役立つ。ブランドの位置づけと普及は、自分の製品をしっかりと行うことが前提であり、次のステップで多ブランド路線の基礎でもある」と述べた。

今回の出展はアンスが新しい市場を開く第一歩を意味します。

全体の情勢と新市場の挑戦に直面して、特に重慶の本土ブランドと沿海企業の差に対して、梁賢安も安秀の道がいっそう慎重であることを望んで、彼は言います。

将来の計画で実施されるブランド戦略について、トニー・ヒョンアン氏は、多ブランド路線は異なる目標の消費者のニーズに対して位置づけなければならないと述べた。

前に、アンスは中高級オフィスのファッションに位置して、風格が端正で、優雅で、レジャーです。

消費グループは30～45歳の職業女性をロックしています。春秋の二四半期は1800元ぐらいで、夏は1200元ぐらいで、冬は3000元余りです。

業界の発展と消費の趨勢が新たな兆しを見せ、多くの大企業の業績が落ち込んでいる。

「以前は20代のお客さんが30代になりました。だから、企業は価値の傾向、美意識を変えて、市場の新しい傾向を研究し、理解します。」

梁賢安によると、安秀A&Sのアップグレード版の製品の価格はより高くなり、より若く、ファッションにもなり、「361」（つまり30%自営、60%加盟、10%総代）の販売方式で主要省都市に普及させることができる。これはブランドの主要な販売戦略である。

現在、安秀の市場体系の中で、合肥の売上高は最高で、西安、済南銀座、武漢、長沙の友情の次に、邯鄲、太原、大連などの店も間もなく開業します。

安秀は現地の販売戦略を堅持し、今後はB 2 Bと輸出を考慮しない。

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調整：まず内功を修めて、後で川渝を出ます。

今年以来、新しい経済情勢の下で、服装企業は普遍的に成長して力がないばつが悪い立場に遭遇しました。

梁賢安は、当面の問題について、8月末に全国の加盟商と端末販売人員を組織して、2012年秋冬製品研修会に参加しました。

古いお客様に対しても、安秀はいくつかの調整を行いました。梁賢安は今年、最新の優遇政策を制定しました。古いお客様の協力政策を最適化することを含み、より低い仕入先の方法で、あらゆる方法でお客様の運営圧力を下げることができます。それ以外に、新しいお客様を誘致するために、安秀は元の投資政策の基礎の上で、新たなお客様のサポート力を高めました。

今年の秋冬注文は安定した成長率を維持しますが、安秀の重点戦略はやはり全国の主力市場を攻略することに着目して、後期の発展のために強固なルートの基礎を築きます。

梁賢安氏によると、重慶地区での服装ブランドは往々にして市場戦略の面でやや紆余曲折がある。

今年は中国ブランドの服装の発展が比較的に困難な年で、特に中西部地区のブランドにとっては資源を統合し、購買、研究開発及び人的資源のコストなどの各方面を制御して市場の変化に対応する必要があります。

梁賢安氏によると、現段階では、全体戦略的に見て、安秀が内功を修練し、髪を待つ方向は変わらない。ブランドの発展と人材育成の計画も長期的に堅持する必要がある。

梁賢安から見れば、安秀服装が西部地区で行われるこの一連の措置は全部実現できます。8年来、温州は川蜀地区に深く入り込んで創設されました。

ブランドの夢もより強固になります。

彼が重慶でしたすべては安秀が本当に重慶を代表する服装ブランドになるために川渝を出てきました。