대리 공사 여왕 이 평 은 따로 가문 을 세 워 미 도 를 재건 하 였 다.

　　그 해 에 그녀 혼자 왔 다.

　　이 평.어 렸 을 때 부터 바느질 을 좋아 하고 옷 을 만 드 는 것 을 좋아 했다. 독 서 는 의 류 학 과 를 선 택 했 고 졸업 한 후에 의 류 산업 에 들 어 갔다.그녀 는 패션 에 관심 이 많아 유행 하 는 스타일 만 보면 손 으로 이리 저리 궁리 했다.

1991 년 에 미 도 는 설립 되 었 고 이 평 은 공장장 을 맡 았 다.메 르 아 그룹의 개념 적 인 여성복 분공장 으로 그 당시 에 공장, 설비, 공인 이 없 었 다. 경영 진 은 그녀 를 제외 하고 본사 에서 파견 한 통역 한 명, 노조 주석 한 명 과 재무 부장 한 명 만 있 었 다.그녀 는 마음 을 정리 할 겨를 도 없 이 긴 장 된 준비 작업 에 몰두 했다.일본 에서 제공 한 여장 샘플 을 받 은 후, 이 핑 은 초빙 에 응 한 25 명의 노동자 들 을 데 리 고 바쁘게 움 직 였 다.경험 에 따라 면 의 보조재 료 를 사서 반복 적 으로 가공 하고 샘플 을 만들어 본 후에 야 일본 업 체 가 제공 하 는 원단 으로 정식 적 으로 생산 할 수 있 습 니 다.처음 기성복 을 납 부 했 을 때 일본 상인 들 은 매우 만 족 스 러 웠 다.

수 차례 의 교류 와 좋 은 신용 으로 일본 시장의 신뢰 를 얻 었 고 일본 시장의 주문 이 쇄 도 하고 있 습 니 다.1990 년대 일본 유명 여성복 의 약 70% 가 미 도 에서 가공 생산 됐다.

　　10 년 후 그녀 는 천 명 을 데 리 고 갔다.

이 핑 은 미 도 는 대리 공 외 에 더 큰 발전 공간 이 있어 야 한다 고 생각한다.그러나 일개 회사 로 서 는 충분 한 자율 권 이 없다.이 평 은 제 도 를 바 꿀 생각 을 했다.

그 해 는 1999 년 이 었 다. 그녀 는 대담 하 게 그룹 에 신청 을 했 고 결국 임 원 전원 이 반대 했다.그 가 포기 하려 고 할 때 현지 정부 와 미 도 에 있 는 일본 합자기집 작은 섬 옷감 을 찾 아 미 도 를 개조 하 는 것 을 지지 했다.

2001 년 오 랜 고민 과 반복 적 인 저울질 끝 에 리 핑 은 리 모델 링 협정 에 서명 하고 그룹 이 요구 하 는 일부 채 무 를 인정 하 며 거의 1 억 원 을 들 여 미 도 를 잡 았 다.

세무서 에서 수속 을 밟 을 때 한 간 부 는 그녀 를 바보 라 고 놀 리 며 "담 이 정말 크다" 고 말 했다.직원 들 은 "10 년 전 혼자 왔 다가 10 년 만 에 1000 명 을 데 리 고 갔다" 며 그의 박력 을 높이 칭찬 했다.

제 도 를 바 꾼 미 도 는 영리 기업 에서 순식간에 부채 율 이 200% 를 넘 는 기업 으로 변모 했다.맡 은 지 얼마 되 지 않 아 이 핑 은 늘 꿈 을 꾸 었 고 많은 직원 들 이 그녀 에 게 돈 을 달라 고 하 는 꿈 을 꾸 었 다.다 행 스 러 운 것 은 이런 일이 없 었 다 는 것 이다.5 년 후 미 도 부채 율 이 안전 범위 로 떨 어 졌 다.

　　호북성 의 대리 공사 여왕

2002 년, 리 핑 은 세 상자 의 옷 을 들 고 두 세 르 도 프 국제 로 갔다.복장.패션 쇼.그녀의 이 행동 에 대해 많은 전문가 들 이 이해 하지 못 한다.그녀 는 해외 판 매 량 이 없어, 설사 주문 이 들 어 와 도 할 수 없 었 다.그러나 이 핑 은 업계 에 대한 연구 와 여자 의 직감 을 통 해 할당량 은 조만간 취소 되 고 업 무 를 확대 하려 면 우선 유럽 시장 이 미 도 를 알 고 기억 하도록 해 야 한다 고 말 했다.

2005 년 에 중국 은 의 류 할당량 을 취소 하고 해외 판매 시장 이 모두 개방 되 었 다. 미 도 는 유럽 과 미국 시장 에서 100 만 달러 의 주문 을 수 집 했 고 2006 년 에 주문 서 는 600 만 달러 로 증 가 했 으 며 2011 년 에 주문 서 는 1800 만 달러 에 달 했다.

현재 미국 패션 판매 센터 뉴욕 7 번 가, 독일, 러시아, 일본 도 쿄, 나 고 야 등 대형 백화점 에 서 는 미 도가 가공 생산 한 옷 을 볼 수 있다.

　　이 사 를 준비 하 다.

여성복 대행 업 무 를 공 고 히 한 후 이 핑 은 미 도 자체 의 의 류 브랜드 발전 에 착수 하 였 다.그녀 는 아시아, 유럽, 미국, 중동, 남아시아 등 지역 에 '미 도' 라 는 상 표를 등록 하고 여자 옷 을 공무원, 선생님, 의사 등 지식 을 가 진 여성 으로 지정 하여 국제 선진 기술, 공예, 관리 와 중국의 실정 을 결합 시 켰 다.

리 핑 탄 은 미 도 는 대 공 분야 에서 11 년 동안 전성 1 위 를 유지 해 왔 지만 국내 시장 개척 과 브랜드 마 케 팅 에 있어 서 는 아직 부족 하 다. 현 재 는 '지역 브랜드' 에 불과 하 다.

그녀 는 의 류 산업 이 일본 의 전통 적 인 길 로 갈 것 이 라 고 생각 했다. 그 는 또한 공장 을 인력 이 풍부 한 나라 로 이전 시 키 고 국내 에서 만 할 것 이 라 고 말 했다.브랜드연구 개발 과 무역.그녀 는 베트남, 캄보디아, 북 한 등 나 라 를 돌아 다 니 며 그곳 에 공장 을 설립 하려 고 했다.또한 일부 기술 관리 인력 을 비축 하여 수시로 해외 로 이동 하여 중요 한 직위 를 맡 게 하고 미 도 는 노동 집약 형 제조 업 체 에서 인재 지식 형 연구개 발 기업 으로 전환 시 켰 다.