중소방직 의류 기업 4개 대책'월급 인상 '대응

이 2년 동안

대책 중 하나인 저단제조업 이동

천홍 방직 그룹은 전 세계에서 가장 큰 가방의 코튼 이다

전자제조 선두업체 부스캉도 2010년 공장을 선전에서 청두, 정주 등 인적 자원이 풍부하고 인력 원가가 낮은 이삼선 도시로 옮겨갔다.

HP, IBM 등 호출센터, 데이터 센터는 베이징에서 대련, 천진 등 이삼선 도시로 이동한다.

"인력 원가를 낮추는 것은 물론 토지, 집세 등 비용도 낮출 수 있다."

샤인아하이 마케팅 부총재 신입명.

대책 2: 정보화 이용 효익 향상

신일 전동차는 조방식 관리에서 정세화 관리를 시도하고 있다.

원자재 원가, 인력 원가 상승 상황에서 2011년 신일 기술과 관리의 투입은 ERP 정보화 관리 수단을 도입하고 내부 작업 흐름을 최적화, 관리원가와 노동원가를 한층 낮추고 있다.

양번 새 공장 건설에서 신일 기계수 등 자동화 설비를 도입할 계획이다.

"생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 생산의 정확도를 높일 수 있으며, 전통적인 수공작업 생산의 제품보다 품질이 더 높다."

신일 전동차 부회장이 막 말했다.

원래 10명이 완수해야 할 일을 현재 7명이 완수할 수 있었고, 직원들의 계급도 오르면서 기업과 직원들의 윈윈윈을 실현했다.

"오랜 기간 동안 우리 기업의 관리 비용이 너무 높아서, 고이윤을 추구하기 위해,

대책의 3: 전환형 업그레이드

인력 원가 상승 하에 일부 대대적 생산 업체들이 자주브랜드 경영의 길을 걸어야 하며 주영'디자인 및 마케팅'의 미소 곡선 상단 기업 방향으로 업그레이드 됐다.

스마일 곡선 이론 에 따라 디자인 과 판매 코너 는 산업 사슬 의 이윤 고단 위치, 미소 곡선 의 양단 에 놓여 있다. 제조업 의 이윤 최저 미소 곡선 중간 위치에 있다.

장지봉은 1992년 동북호피초유한회사를 창립하여 의류 대리 위주로 했다.

자신의 브랜드를 만드는 것은 그 꿈이다.

그는 여러 해 발전을 거쳐 프랑스, 미국 등지에서 설계와 마케팅 센터를 설립했다.

디자인에서는 전통적인 중국 디자인의 원소에 대한 추출과 명귀한 원단을 사용해 서양 디자인의 이념을 결합시켜 동서양 디자인의 합리적인 디자인 스타일을 형성한다.

브랜드 전파 방면에서 마케팅과 이벤트 마케팅을 통해 브랜드 영향력을 높이다.

현재 E.Tiger 가 유명 의상 브랜드로 성공적으로 변신했다.

대책 4: 직원 효율 향상

"인적자원에 대한 준입 관리 강화, 특선 및 신중, 인적자원 양성, 인적자원의 집업 수준, 집업 능력과 집업 효율을 높여 효율적으로 지출을 높일 수 있다"고 말했다.

신입명설.

숙련된 작업량은 한 시간 동안, 풋내기가 하루 걸릴 수 있고, 양자 효율 차이가 뚜렷하다.

특히 우리나라 노동밀집형 업계의 생산 과정은 기본적으로 수공이나 반수공 작업에 속하고 근로자의 숙련된 조작 능력은 생산 효율에 영향을 미치기 때문에 훈련을 시작하여 풋내기를 빨리 숙련시켜 기존 인력의 잠재력을 발굴하는 것은 현재 인력 원가 상승 상황에서 반드시 해야 할 작업이다.

코예국제부회장은 인적 자원 원가 상승으로 기업의 직원 생산력 향상의 중요성을 더욱 강조했다.

어떻게 직원들의 생산력을 프로세스 개조, 갱신 도구 설비, 교육 강화 등 방식을 새로운 수준으로 높이는 것은 우수부터 탁월한 도전이다.

그만큼 증가한 원가를 더 높은 산출을 통해 흡수할 수 있다.