中小紡織服装企業の四つの対策は「賃上げブーム」に対応する。

この二年間の

対策の一つ：「ローエンド製造業」の移転

天虹紡織グループは世界最大のコア綿です。

電子製造大手のフォックスコンも2010年に工場を深センから成都、鄭州などの人的資源が豊富で、人件費が比較的低い二、三線都市に移転しました。

HP、IBMなどはコールセンター、データセンターを北京から大連、天津など二三線都市に移転します。

これは人件費を下げるだけでなく、土地や家屋の賃貸などのコストを下げることができます。

ChinaHRkeyマーケティング副社長の申立鳴氏は言う。

対策の2：情報化を利用して効果と利益を高める

新日の電気自動車は粗放式管理から精密化管理への転換を試みています。

原材料コスト、人件費の上昇状況の下で、2011年新日に技術と管理の投入を増やしました。例えばERP情報化管理手段を導入し、内部作業プロセスを最適化し、さらに管理コストと労働力コストを低減します。

襄樊新工場の建設において、新日はハンドなどの自動化設備を導入する予定である。

生産性を高めるだけでなく、生産の精度を高めることができます。伝統的な手作業で生産された製品より品質が高いです。

新日電気自動車副総裁の胡剛氏は言う。

もとは10人の完成の仕事を必要として、今7人は完成することができて、同時に、従業員の歩合の給料も上昇して、企業と従業員のウィンウィンを実現しました。

「長期以来、中国企業の管理コストが高すぎる。

対策その3：モデルチェンジ・アップを図る

人件費の上昇の下で、一部の生産代行をしていた企業は自主ブランド経営の道に進まざるを得なくなり、主営の「設計とマーケティング」の微笑み曲線上端の企業にアップグレードします。

スマイルカーブの理論に従って、設計と販売の一環は産業チェーンの中の利益のハイエンドの位置で、微笑み曲線の両端にあります。製造業の利益は最も低くて、微笑み曲線の中間の底の位置にあります。

1992年に張志峰は東北虎皮草有限会社を創立しました。

自分のブランドを作るのは夢です。

長年の発展を経て、彼はフランス、アメリカなどにデザインとマーケティングセンターを設立しました。

デザインに絶えず新しいものを出して、伝統的な中国のデザイン要素の抽出と貴重な布地の使用を通じて、そして西洋の設計理念を結び付けて、東西折衷の設計風格を形成します。

ブランド伝播において、展示会マーケティングとイベントマーケティングを通じてブランドの影響力を高める。

E.Tigerは今や有名なアパレルブランドへの転換に成功しました。

対策の4：従業員の効率を高める

「人的資源の参入管理を強化し、優先と慎重な選択を精選し、人的資源の育成を強化し、人的資源の執務レベル、営業能力と営業効率を向上させ、高い効果で支出を減らすことができる。」

申立鳴説

熟練した一時間の仕事量は、熟練者に一日かかるかもしれません。両者の効率の違いは明らかです。

特に、我が国の労働密集型業界の生産過程は基本的に手作業または半手作業に属しており、労働者の熟練した操作能力は生産効率に影響を及ぼしています。そのため、育成訓練を実施して、熟練者を熟練者に変えて、既存の人力の潜在力を掘り起こすことは現在の人件費上昇状況の下で必ずしなければならない仕事です。

科学気鋭国際副総裁の郭雁氷氏は、人力資源のコストが上昇し、企業が単位従業員の生産力を高める重要性をさらに際立たせていると考えています。

どうやって従業員の生産力をプロセス改造、工具設備の更新、トレーニングの強化などを通じて、新しいレベルに引き上げますか？

このようにしても、増加したコストをより高い出力で吸収することができます。