중국 의류 브랜드 4대 패션 법칙 해석

진정한 전쟁이 시작되었다

이번 전쟁의 핵심 무기는 무엇입니까?

“설날 연휴 직전, 회사는 여전히 평소대로 운영하고 있다.”

동완 원야사 송 씨가 말했다.

그러나 그녀가 출장을 오기를 기다렸지만, 회사는 이미 위층에 있는 것을 발견했다.

2012년 1월 2일 이 광동 명품 ‘이방인 ’을 잡은 회사는 도산하였다.

미스 송씨는 이곳에서 일하면서 줄곧 그녀의 자랑이다.

지금 회사가 망하고 나서 그녀는 다시 일자리를 찾을 수밖에 없었다.

이것은 마치 2011년 산업 발전의 발달인 것 같다.

일년 동안 ‘ 동완은 도산한다 ’ ‘ 온주 기업 ’ 이다

"지난해 원자재, 인공 원가 상승, 기업 지출이 30% 가량 증가해 기업 압력이 너무 크다"고 말했다.

광저우 카푸 유한회사 이사 이성치 집행이 이 이 사태가 무너질 때 이렇게 말했다.

반면 "은행은 금융을 촉진하면 의류 기업의 발전에 치명적인 영향을 미친다"고 말했다.

학자설.

분명히 많은 기업에 대해 은행

확실히 지난 1년에 많은 기업들이 발전의 사거리에 도착했다.

"위태롭다."라고 온주 중소기업 협회 회장은 "2011년 금융위기 이래 가장 힘든 한 해"라고 말했다.

사실 지난해 10월 중국 의류 대회에서 중국 의류 협회 상무부회장 진대붕 중국 의류 협회 상무부회장은 2011년 2008년보다

중소수출업체에 주로 반영된다.

"유럽과 미국 경제가 불투명한 요인으로 인해 유럽과 미국 지역 내 의류 수요가 급격히 떨어지는 것도 중국 의복의 수출 증가가 둔화되는 주요 원인이다"고 말했다.

중국 방직 공업연합회 하아민 부회장.

중국 원가 압력 아래 많은 주문도 이동하기 시작했다.

"우리는 중국 제조업 임금이 급등하는 영향을 받고 있다."

미국 브랜드 COACH 회장 겸 CEO Lew Frankfort 는 "5년 동안 중국 생산능은 40 ~50%로 삭감되고, 새로운 주문서는 인도, 베트남, 필리핀 등 국가로 옮겨갈 것"이라고 말했다.

이 국제 브랜드 주문 이동과 동시에 중국 시장의 개척의 광도와 속도를 가속화시켰다.

사치 브랜드들도 중국 1, 2선 도시를 돌파한 뒤 3선 도시에 대거 진출해 중국 시장은 그들의 활주마장이 됐다.

예를 들어 LV 는 중국 22개 도시에서 27개 매장을 열었다. 이 중 창사, 하문, 무석, 온주 등 2, 3선 도시를 포함해 중국 시장을 일일망타진할 기세다.

반면'사치 브랜드가 인기를 끌자'내리'가 많았다.

사치품 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅, 그들은 고급 시장에 만족하지 않고 새로운 유행을 시작했다.

예를 들어 샤넬 등 사치품 브랜드 디자이너는 H &M 에 초청받아 H &M 을 위해 디자인을 한 제품이 상위권에 휩싸였다.

H &M 상점은 경찰의 질서를 유지해 소재 도시의 경관이 됐다.

"고급 의류 시장, 우리는 비집고 들어갈 수 없을 거야." 정영강은 "하지만 중급 시장 판매량이 가장 큰 것이니, 우리는 이 시장을 점령해야 한다"고 말했다.

사실 국제 중급 브랜드들도 중국에서 전면적으로 포석되고 있다.

예를 들어 스페인에서 온 패션 브랜드 자ara, 2006년 남경서로와 회해길에서 각각 분점을 개업한 후, 개점 속도가 급속히 빨라지고, 중국 대중 도시에 나타나 현재까지 80개가 가까이 있다.

실제로 중국 의류 업체와 해외 브랜드는 디자인, 생산, 마케팅 분야의 협력에 따라 현재 수천 명의 국제 의류 브랜드가 속지 생산으로 중국 시장에 진출하고 있다.

나이커는 중국 3선, 심지어 4선 도시의 개척을 시작한다.

2011년 2월 22일 나이크 최대 물류센터는 강소창고 아시아태평태구에 투입됐다.

이 물류센터의 건축 면적은 20만 평방미터로 중국 대륙에는 복장, 신발 등 등 물류 운영을 담당하고 있다.

인내크는 중국 234선 도시를 위한 준비라고 분석했다.

시장 구도가 깨지기 시작했다.

알다시피 중국에 진입한 나이커들은 일선 도시에서 절대적인 우세를 보이고 있지만 국내 브랜드는 2, 3선 도시를 자신의 홈 경기로 삼았다.

그러나 현재 나이커들은 일선 도시가 안정된 후 2, 3선, 4선 도시까지 진출하는 것은 중국 브랜드에 큰 도전을 가져올 것이다.

더 중요한 것은 나이크들도 한 걸음 더 저렴한 제품을 내놓는 것이다.

그들은 점차 중국에 들어선 중고단 이미지를 포기하고 서민노선을 걷고 각축중단시장을 시작한다.

군대가 도시에 이르다.

중국 의류 브랜드는 국제브랜드와 단병할 수밖에 없다.

"해외 브랜드는 우리의 충격이 크며 국내 소비자들이 브랜드에 대한 이해가 성숙해질 것이라 생각하며 양브랜드가 국내 브랜드보다 패션을 선호한다"고 말했다.

장길 회장은 오방동 중국 브랜드의 발전 압력이 매우 높다고 말했다.

이렇다 보니 중국의 많은 브랜드들이 어쩔 수 없이 ‘ 외국인 신분 ’ 을 빌려 자신을 향상시킬 수밖에 없었다.

이와 같은 구도에서는 "봉희새는 샌드위치 중간층과 같이 국내 천군만마의 동행이 있으며, 위에는 국제적인 거주구름이 있고, 위아래 협공에서 생존한다"고 말했다.

희신조 회장 오지택 씨가 이렇게 말했다.

그러나 "중단 시장이 일단 수비되면 중국 의류 브랜드의 문제가 커진다"고 말했다.

정영강.

진정한 전쟁이 시작되었다.

그럼 이번 전쟁의 핵심 무기는 무엇입니까?

우리는 산업 발전의 국제적 배경에서 이야기할 수 있다.

1930년대 세계의류업이 1차 이전, 미국, 이탈리아 등 국가가 새로운 세계 패션센터를 형성했다.

1960년대, 복장 제조업은 또 아시아 신흥 공업국과 지역으로 이전하기 시작하였으며, 일본, 한국, 홍콩, 대만 등과 같은 지역이다.

제3차 이전은 1980년대부터 중국 내, 인도, 파키스탄, 동남아 등 국가로 점차적으로 이동했다.

그러나 이번 이동에서 패션 과두는 가장 저렴한 가치를 경제적 발달국으로 옮겨 부가가치 높은 고리를 자신의 손에 쥐고 있다.

이 과정에서 중국 복장은 완전한 산업 사슬 시스템과 가공 체계를 형성하고 노동력 원가 우세, 효율적 우세, 성가가 우세하게 바뀌고 있다.

'근본적인 것은'중국제조'가'중국창조','중국의류협회 두주 회장이 저단에서 고단에서 올라선 노선도다.

문제는 중국이 자신의 패션 법칙을 형성할 수 있을까? 중국의 패션 법칙은 무엇일까?

이것은 우선 시장에서 이야기해야 한다.

패션 법칙 중 하나인 시장 모의력

중국 패션 소비자를 어떻게 정의할 것인가 그리 간단하지 않다

2008의 글로벌 금융위기는 모든 브랜드가 불가피하다고 할 수 있다.

2007년 10월 미국 사채위기 발생으로 2008년 10월 레이먼형제가 도산하고, LV 주가는 89유로 45유로로 떨어졌다.

그러나 에르메스는 역세로 올라갔다.

2007년 1월 하순부터 60유로까지 상승해 10월 1일까지 그 주가가 가장 높은 118.8유로였다.

사실 LV 총재는 아노르트 (LV) 회장이 이렇듯 글로벌 성장은 10여% 지만, 신흥시장과 미국 시장이 대폭 성장했다.

LV 는 미국과 신흥 시장에 중점을 두고 유럽 시장의 마이너스 성장에 신경 쓰지 않는다는 것이다.

에르메스 총리는 아시아의 실적이 해마다 번갈아치지만 프랑스에 중점을 두고 있다.

에르메스는 확장속도를 추구하지 않기 때문에 전통시장을 지키며 거품과 위험을 멀리하게 했다.

이것은 견고한 것이고, 더 브랜드 가치관의 구현이다.

"자리는 쉽고 정력은 어렵고 유혹에 직면하여 많은 사람들이 유혹을 견딜 수 없다."

강패그룹 부회장이 연거푸 말하다.

무엇보다 중요한 것은 "소비자가 어디에 있는지 모르면 어쩔 수 없다"고 말했다.

주 소웅이 말한 늑대 회장.

사실 ‘늑대 칠필 ’의 상표등록을 성공적으로 운영한 후 30개 ‘늑대 ’ 브랜드가 잇따라 탄생하고, 그들은 이미 ‘칠필 ’이라는 이름을 빌려 자신의 브랜드를 크게 만들기를 바란다.

그러나 지금은 ‘일곱 마리 늑대 ’ 등 소수 브랜드가 크게 커지고, 다른 발전은 일반적으로 ‘죽지 않는다 ’거나 ‘반사불사 ’가 있다.

시장이 조기 발전할 때 이들 기업의 따라오는 전략은 적지 않은 이익을 가져올 것이며, 시장의 발전에 따라 브랜드 문화가 부족한 기업은 반드시 쇠락할 것이라고 전문가들은 생각한다.

확실히 중국은 많은 브랜드가 동질화로 지정되어 있다.

예를 들어 남성복, 소비자 홍보도 대부분 ‘좋은 남자 ’나 ‘성공 남자 ’다.

예를 들면 여성복, 대부분 25 -40대 사이의 화이트칼라 여성이 자리매김한다.

처음 등장한 대학생은 직장에 처음 들어서는 옷을 사지 못해 걱정이 된다.

그러나 중국 소비자를 어떻게 정의할 것인지 그렇게 간단한 문제가 아니다.

이것도 비단에게 시련을 가져다 주었다.

해외 의류 브랜드는 전체적으로 피라미드형, 중국 소비자는 아령형, 어떻게 자신의 소비자 군을 발견할 수 있을까?

조사 연구를 거쳐 능치는 시장을 정위해 20대 ~30대 젊은이들이다.

이 단체는 일정한 구매 능력이 있지만 국제 일선 브랜드는 그들에게는 너무 비싸다.

또한 이들은 패션을 추구하며 많은 국산 브랜드가 그들을 만족시킬 수 없다.

그래서 공문서가 등장해 양자 사이에 있는 시장은 능치의 목표시장이 되었다.

이런 자리를 고수하고 능치가 중국에서 바람이 불고 있다.

형동생도 최근 몇 년 동안 시장 세분화 전략이 성공한 브랜드 중 하나다.

30대 여성이 살찌기 시작했고, 출산한 여성의 체형도 달라지고, A 형 의상을 입으면 보통 안 어울린다.

그러자 고제는 중년 화이트칼라의 중견 시장을 겨냥해 B, C 모델 의상을 생산하고, 소비자 몸매 특징을 겨냥해 좋은 시장효과를 얻었다.

사실 많은 기업들이 끊임없이 조정하고 있다.

태평새는 끊임없이 모색해 보는 과정이 있다.

셔츠, 정장, 직업 룩을 시작으로 캐주얼 남장을 개척하고 패션여장을 창립하고 여러 해 발전을 거쳐 패션 여장, 라쵸 여장, 풍상 남장, HP 남장, 베스버거 남장 등 시리즈 전방위 브랜드 사슬을 형성했다.

2004년 중국 동향 전환 이후'패션 스포츠'는 블루 바다로, 이 노선 을 걷는 일부 국내 브랜드들은 패션을 제대로 하지 못하기 때문에 시장은 한때 카파에 휩싸였다.

얼마 전까지는 백리 손에서 같은 산출을 이탈리아, 위치가 카파의 FILA 브랜드를 인수했다.

그러자 진의홍의 중대한 전략 결단은 2008년 4월 일본 스키 스포츠 브랜드 페닉스 매입, 과학기술 실력을 강화하기 위한 결단으로 업계의 찬동을 받았다.

사실, 어떤 위치를 정해야 하는지, 해외의 경험을 참고해야 한다. 한 브랜드는 몇 개의 시리즈를 가지고 있다. 예를 들어 xxxx의 브랜드, 예를 들면 ‘소녀 감정 시리즈 ’가 하나 있다. 또 ‘금색 가을 시리즈 ’가 여러 시리즈가 다른 차원의 소비자들의 다양한 수요를 충족시켜 시장점유율을 확대하고, 더욱 두터운 시장 이윤을 얻을 수 있다.

실제로 브랜드 조작자의 사유 방식을 표명하는 것은 동의를 구하는 것인지 달라는 것이다.

어떤 전문가들은 "도생 1, 일생 2, 2생 3, 삼생 만물"의 정신과 방법을 발견하고 다른 발전공간을 발견하는 것이 미래 브랜드의 발전의 출발점이라고 생각한다.

실제로 중국 시장의 세분화가 종심으로 발전하기 시작하는 것은 브랜드의 위치에 조건을 제공했다.

예를 들어 운동 헬스는 미래 ‘신귀족 ’, ‘신중산계급 ’, ‘새로운 세대 ’의 주요 생활 구성 부분으로, 더욱 업데이트 운동 프로그램이 생길 수 있으며, 원족, 숙영, 등산 등산 등 더욱 전문적인 시장이 나타날 수 있다.

예를 들어 액세서리, 신발, 모자, 가방 등 의상 액세서리 부품을 모두 합쳐 의상 액세서리 범주에 넣었다.

의상 코디는 일상적인 옷차림의 구성 부분이 된다.

마케케케는 앞으로 20년 내에 중국인 구매력이 크게 상승할 것으로 전망했다. 도시의 실제 소비력은 5배 이상 늘어날 것으로 전망했다. 2025년에는 19조2000억 위안으로 상승할 것으로 보인다.

특히 80후생인 이 세대는 주목받을 만한 소비군이다.

이것은 중국 의류 브랜드가 발휘하는 거대한 공간이다.

그러나 새로운 시장 수요, 소비 형태에 직면하면 우리는 더욱 힘을 들여 연구해야 한다.

소비자의 수요를 추구하고 소비자의 수요를 발굴해야 한다. 전문가들은 그러자 브랜드가 시장을 창출할 수 있다고 한다.

"우리는 시장 수요를 매우 강조해서 매년 소비자 조사 연구를 진행한다."

바라바 사장은 서파로 말했다.

시장의 변화도 그를 격동시켰다.

부모님은 이전에 아이가 착하기를 바라며 지금은 아이에게 예쁜 패션을 입어야 한다고 강조했다.

"이런 수요에 따라 아동복은 완전히 성인화되었다."라고 서파는 말했다. 그리고 어린아이도 자신의 가치관념이 있는데 어떤 장소에 어떤 옷을 입는지 알고 있다.

오직 이렇게 해야만 소비 위치를 둘러싸고 전략을 조정할 수 있으며 우선 제품을 잘 해낼 수 있다.

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패션 법칙 2

과학 기술의 생산력 시대가 왔다

해마다 패션 발표 전야 샤넬은 파리에서 멀지 않은 시골을 찾아가 노부인을 찾아서 고급 직대를 만들어 준다.

이 전통은 수십 년 전 코코아 샤넬이 그녀의 손재주를 본 후, 그녀를 위해 직접 타이를 제작하도록 지정했다.

할머니는 샤넬이 보내온 원단을 분해 각각 경위선을 뽑아 재결합한 후 자신이 발명한 목두직기로 독특한 직대를 만들어냈다.

사실 노부인은 샤넬의 패션 스타일을 본 적이 없었고 샤넬의 디자이너들도 어떻게 직대를 만드는지 몰랐지만, 바로 이 장인들이 샤넬의 초석을 구성해 프랑스 럭셔리공업의 지석을 구성했다.

물론 프랑스 럭셔리 공업은 재료의 선택에 특히 신경을 쓴다.

예를 들어 에르메스 한 가방의 가죽 재료는 같은 동물에게서 와야 하며 어떤 흠도 있을 수 없다.

작은 소가죽도 쉽지 않아 악어 가죽이 더 어려워진다.

그러나 에르메스는 손님을 한 명 더 남겨 두지 않고 기준을 낮췄다.

그 결과 에르메스 빅킨백을 사고, 줄을 서서 몇 년 기다렸다.

이것은 프랑스 사치 브랜드의 정신적 가치이다.

중국에서는 기술의 힘도 역사를 증명하고 있다.

2011년 11월 1일, 카주미 패딩에'신팔이'를 탑재하며 처음으로 선저우비행선을 탑재한 패딩 브랜드가 됐다.

이것은 중대한 돌파이다.

카주미는 우주 미중력, 강복사 등의 특징을 겨냥해 관련 변이 재료를 분석해 과학기술의 새로운 돌파를 거두었다.

사실상 2006년, 이들은 ‘숨쉬는 패딩 ’을 선보였다. 2007년 복건등산대는 이 방수통기 기능의 패딩을 입고 모사타칸 설산에 올랐다.

이여성 아고르 회장도 자신의 자랑을 갖고 있다. "700여 년 전 이탈리아 여행가 마코폴로는 중국의 실크로 유럽에 끌어들였다. 700여 년 후의 오늘을 나는 다시 한 번'마코폴로'로 삼고, 중국의 한마 역시 유럽으로 끌어들일 것이다."

2010년 10월 아고르는'한마세가 '생활관을 이탈리아로 옮겼으며'야고한마 섬유 운용 및 고봉회의'를 개최했다.

사실상 50년 전 유럽은 한마 섬유 제품을 제작해 보았지만 탈고무 기술은 끝내 관여되지 않았다.

이후 야고르와 해방군 총후방부는 이 세계 난제를 공동으로 공략해 60자루의 지사선 80개를 뽑았다.

"과거에 이탈리아에 가서 패러디를 하고 공부했는데, 이번에는 우리가 앞서가는 기술을 보여주러 갔다."

이야성설.

"우선 원단 특성에 따라 안감 을 선택하세요."

예리아 그룹 상무부 원 문과 비점합 전모 (마) 등 수공 양복에 대해 말하였다.

비접착 전모 (마) 안감 양복으로 습한 날씨를 만났기 때문에 앞몸은 구겨지고, 주머니는 쉽게 뒤척이기 때문에 예리아가 공예 창의에 나서기 시작했다.

예를 들어 안감은 40 ℃ 온수물에 24시간 담그고 말린 뒤 재단하고, 옷감, 셔츠, 셔츠, 라이닝 먼저 두 시간 동안 증기를 넣어 말리고 말린다.

앞쪽 조형에 부착돼 반박선 부분은 0.5 -0.7cm를 끌어올려야 한다.

셔츠, 셔츠 곡선은 먼저 인공 위치를 정해 부착기를 덧댄다.

수공은 반박을 하고, 반박도를 따라야 한다.

찜질을 한 후 증기로 정형하다.

재봉선 축률이 원단과 가까워지기 위해, 예리아는 탄력성이 많은 수입재봉선을 선용한다.

밀가루는 세 가닥의 실을 쓰고, 안은 두 가닥의 실을 사용하여, 입을 중지하는 것은 정말 실루엣으로 한다.

동시에 소매, 옆구리, 뒤 중등 틈 모두 수입 환경 보호 약액의 정형을 사용한다.

그리고 반박머리, 칼라 등 부위를 수공으로 뽑는다.

현재 예리아의 단량량단재 업무는 이미 미국 프랑스 이탈리아 등 국가까지 해냈고 일본에서 세 개의 자유브랜드점을 설립하고, 한국의 34개 매장에서 월 판매량은 1700개에 달한다.

레드칼라 대규모 정제의 주문이 미국에서 끊임없이 쏟아지고 있다.

양체를 진행한 뒤 미국 고객의 데이터베이스는 인터넷을 통해 데이터베이스로 도입된다.

데이터베이스에는 50여 억 개의 판형이 있어 고객과 데이터베이스를 맞출 수 있다.

청도 본부의 35개 작업장에서 데이터베이스와 직접 연결할 수 있으며, 고객 데이터데이터에 해당하는 판형을 조정하고 자동재단기를 통해 직접 재단할 수 있다.

“대규모 정제 생산은 정보화, 단원화 혹은 모듈화, 고유성으로 강성의 대유수생산선과는 완전히 다르다.”

중국 의류 협회 과학기술 전문가 위원회 부주임, 국가 의류 설계 및 가공 공정 센터 부주임이 설문했다.

그러나 적령인체측량이나 수공조작은 일정한 오차가 존재한다. 이 때문에 마르크워피의 FACE72 사이트와 PGM 의 홈페이지에 3차원 슈팅 시스템을 출시해 시간이 짧고 정확도가 높고 측정 부위가 많은 특징을 갖게 된다.

중국의류협회 과학기술전문가위원회, 소주대학교, 독수리 과학기술사로 구성된'행산학연구'가 출시된'솔리성복 시스템 HY -SCANNE3110은 3차원인체측량뿐만 아니라, 3차원인체측량에서 의류 CAD /CAM 무틈으로 연결됐다.

3D CAT /CAD /CAM 의류를 빠르게 생성 시스템을 사용하여 인체 데이터를 빠르게 취득할 수 있으며 인체 체형 데이터베이스를 세분할 수 있다.

방대한 인체 데이터베이스를 보유한 뒤 인대 디자인은 더욱 표준화되면서 ‘리얼리티 ’를 재현해 교호식 입체 디자인을 하고, 마지막에 의상 샘플과 패턴을 생성한다.

동화대학교 의류대학 강사 샤밍은 "인터넷에 기반된 E -MTM 남장 정제 빠른 생산 정보 시스템"에서 자신의 프로세스를 창설했고, 우선 3차원 인체 스캐너 로 체형 데이터를 채집해 고객이 웹 사이트에서 스타일링을 고르고 있다.

그리고 시스템이 기초 종이를 완성하고 개성화 종이를 생성합니다.

이후 고객 3차원 가상인 데스크와 의상의 가상 모의 봉합을 마쳤다.

이때 고객은 복장 효과를 볼 수 있고, 옷차림이 마음에 들면 고객이 정식으로 정제할 수 있다.

시스템도 종이 모양을 보존하고 재단과 생산을 시작한다.

미방의 창고 기지에 들어가자 지게차가 드나든다.

창고 출구에서 읽기 코드를 읽고 무게를 달아 컴퓨터와 비례한다.

문제가 없다면 상품은 상응하는 곳으로 분류할 수 있다.

미국이 출시한 후 5억 1억 위안을 투입하여 자동화 입체 창고 보관 시스템을 세워 자동으로 배송 컨테이너 시스템을 가려 네덜란드의 VANRIET (VANRIET).

이 시스템을 채택한 뒤 반 업무 효율이 4배로 높아졌고, 회사는 연간 주문회는 4회 7회로 늘어났다.

"기술이 발전함에 따라 편리하고 빠른 식별, 추적 및 단일 물품을 관리할 때 RFID 기술이 발전하기 시작했다."

견력생설.

김우제는 패딩마다 RFID 태그 를 심은 후 모든 의상에 자신의 전자 신분증을 가지고 있으며 전체 공급 사슬을 전격 모니터링할 수 있다.

예를 들어 매출 단계에서 어떤 옷이 품질에 문제가 있음을 발견하면 기업은 데이터에 따라 빠르게 추적할 수 있으며 가공 생산점을 알고 빠르게 발견할 수 있다.

또한 RFID 태그 TID 의 유일한 성으로 의류 방지에 유력한 도움을 주며 가짜를 근절했다.

무엇보다 김우걸이 대폭 배급과 인수 정률을 높여 물류 속도가 30% 높아졌다는 것이다.

중국 과학원 소프트웨어 연구소 공업관리와 설계공정연구센터 주임에 대해 시장 예측 불허로 단말기 결재 또는 재고 현상을 초래하는 경우 ‘ 라식 보조품 ’ 이 전통의 ‘ 트위드 ’ 를 대체한다.

그는 문벌이 얼마나 팔리는지 각 코너마다 보충한다고 생각한다.

동시에 동태적으로 재고 수위를 조정하고, 부족한 물건도 생기지 않고, 재고에 더 많은 유동 자금을 방출할 수 없다.

이로써 재고를 줄이고 탄소 배출도 줄었다.

사실 올도스, 설련캐시미어 등 유명 모방업체, 많은 대형 백화점 안에는 낡은 캐시미어 셔츠를 고가로 할인해 새로운 캐시미어 셔츠를 환산하는 카운터가 설치되어 있다.

이녕과 제인그룹이 합작한 ECO CIRCLE 순환 재생 기술은 물감 및 기타 재료를 완전히 제거하고 무한 순환 재생.

오펜늬는 스팀 계단 이용 기술과 증기 절약기, 증기 절약기, 연간 석탄량은 400여톤에 달해 연간 30만원에 육박하고 있다.

“115 ’ 전 4년 방직 공업의 만원 생산액은 24.44%, 에너지 38.69%, 폴리에스테르 순환 재생 섬유 생산능은 700만 톤에 달하며 연간 400만 톤에 이른다.”

두옥설.

분명히 125라는 것이 여전히 중점으로 여겨질 것이다.

그러나 "방직 과학기술의 총체적으로 추적 패러디를 위주로, 과학성취와 자주창조의 핵심 기술은 많지 않다"고 말했다.

이로써 기업은 더 큰 노력이 필요한데 체제에서 ‘ 과학기술 혁신 체제 창조 체제 ’ 를 더욱 필요로 한다.

보아하니 과학기술의 혁신에는 아직 큰 공간이 있다.

사실 제품은 품질뿐만 아니라 스타일도 필요합니다.

디자인이 필요합니다.

패션 법칙 3 — 디자인 마법력

패션 의 본질 은 전복 에 있다

"우리가 해야 할 일은 소비자에게 깜짝 놀랐다."

예외 회장 모계홍설.

사실 예외는 파리 패션주에 발표돼 국제패션계에서 예술이라고 불린다.

패션의 본질은 전복에 있다.

예를 들어 세계 유명 디자이너 폴 파열은 발관 와이드 롱 팬츠를 디자인해 여성이 바지를 입지 못하는 역사를 철저히 마무리했다.

예를 들어 샤넬의 미니스커트는 더욱 품위 있고 중성복식 스타일도 유행하기 시작했다.

패션 디자인사는 창조사.

중국 브랜드들에게는 샤넬의'미니스커트'가 부족해 의상 변혁을 일으킨 시대걸작이 아니더라도 자신의 기준이 있어야 한다.

물론 이것은 먼저 스타일이 필요하다.

수험생들은 청화미원 교수 류관중: 언제 자신의 스타일을 가질 수 있을까? 류관중 응답은 정직하게 자신의 문제를 해결하고 자신의 스타일에 대해 묻는다.

디자이너의 든든한 창작이 필요하고 더 나아가 더 다듬어야 한다.

"신예 예술가는 중국 문화의 정수를 전승하고 국제예술시야를 겸비해야 말권을 획득할 수 있으며 중국 혈통의 세계 최고급 브랜드를 배출할 수 있다"고 말했다.

희조그룹 회장 오지택이 말했다.

모계홍에게 잡스의 명언을 더 좋아한다. “ 당신의 시간은 제한이 있으니 남의 인생을 낭비하지 말고, 교조적인 속박을 받지 마라. 그것은 다른 사람의 사고성과 속에서 살아있는 소음이 당신 마음속 깊은 곳에 묻히지 않도록 하는 것이 가장 중요한 것은 당신의 마음과 직각을 따르는 용기가 있어야 한다.

그들은 이미 이러한 사람이 되고 있다는 것을 알고 있을 것이다. 다른 모든 것이 부차적인 것이다.

실제로 그는 줄곧 동양철학에 기초한 당대 생활미학을 발양해 왔다.

“우리는 현대 문명에 대한 자신의 이해가 필요한데, 세계도 새로운 중국식 심미 방식이 필요하다.”

그가 말했다.

일본 디자이너 삼택 평생의 명언 – – 나는 화복 뒤의 정신을 발굴하고 있다 ”고 그에게 큰 영향을 주었다. 가장 민족적인 것도 가장 국제적, 중국 디자이너의 브랜드 혈연은 중국에 있다.

그러자 그는 당대 중국 생활미학을 찾는 자기 구호를 제기했다.

"우리는 결국 진선미를 추구한다." 모계홍은 "소박하고 본원, 자연, 인간 천합일등은 우리의 철학이 추구한다"고 말했다.

분명히 중국 시장에서는 “먼저 검은 눈 검은 머리의 기질을 발견하고 디자인에 이런 기질을 주입하는 것을 배워야 발전할 수 있다 ”고 말했다.

미방 회장 주성건설.

이는 ‘ 자연미, 사회미, 기술미, 기술미, 두옥주야, 시야를 확대하고 지식 범위를 확대해야 한다.

“ 네 내에서 수양을 하지 않는다면 어떻게 소비자들을 감동시키는 복장을 설계할 수 있겠는가? ” 상하이 덕촌 문화연구소 소장 조세조는 말했다.

‘ 중국인의 우아하고 우아하고 우아하고, 점잖고, 전세계는 비교할 수 없다. ’ 조세조는 한 가지만 하고 그것을 극치로 밀었다.

"문을 닫는 것은 창의할 수 없다"며 "곽동림은 어떤 우수한 설계 인재도 외부와 연락하지 않고 타인에게 공부하면 그의 우수한 점을 잃게 될 것이라고 말했다.

패션과 유행의 맥박을 파악하고 자신의 장점과 독특한 브랜드 문화를 활용해야 창의할 수 있다.

그러자 그들은 밖으로 나가고 도입하는 대책을 마련했다.

이 중 한 눈에 띄는 방법은 순수한 런던에서 자신의 독립적인 디자인작업실을 설립한 ‘런던은 국제패션의 도도다 ’를 설치하고, 작업실을 설계하는 설립은 “순전히 유럽과 아메리카의 유행 패션의 첫 시간을 맞출 수 있다 ”고 밝혔다.

순수한 디자이너들은 회사 출퇴근에 고정을 하지 않아도 된다.

회사는 그들에게 충분한 시간을 시장에 익숙하게 해 시장을 이해하도록 했다.

저녁이라도 그들은 집에서 쉬는 것을 허용하지 않고 현지의 생활에 녹아 들어가야 한다.

국내에서는 여러 개의 디자인센터를 보유하고 있으며 200여 명의 패션 디자이너를 초빙했다.

현재 순으로 매년 1500개씩 출시되고 있으며, 각 디자이너는 150개에 이른다.

같은 태평새는 300여 명의 디자이너 팀을 보유하고, 시즌당 2000여 개의 신상품을 내놓았다.

카리스는 글로벌 마스터 JEAN PAUL KNOTT 를 초빙했으며, 오르도스는 샤넬 전 아트 총리를 모시고 있는 길러 두폴 전 예술총감으로 설계 감독을 맡았는데 …….

사실 "디자이너가 점점 늙어가고 신선한 피가 제때에 보충되지 않았다."

중국 의류 디자인원 주석 왕경설.

디자이너의 성장도 어려웠다.

2004년 왕베이이 Alex Wang 정제 작업실을 설립했다. "외국 디자이너가 먼저 정부의 지지를 받고, 디자이너들에게 많은 기회를 제공할 수 있다"고 말했다.

그러나 중국에서는 "우리는 자신의 단총으로 분투해야 하고, 의류 시장환경이 계속 혼란스러워 버틸 수 있는 것은 행운이다"고 말했다.

그는 가혹한 요구로 몇 차례의 투자 기회를 거절했다.

투자자들이 디자인이 전혀 통하지 않거나 디자인이나 경영에 손짓하고 싶다면 디자인의 브랜드 이념과 초심을 어기기 쉽다.

또한 디자이너와 기업가의 협력도 업계에서 진지하게 검토해야 할 문제다.

"미국에서 90%의 설계가 마지막까지 실패했고, 10%가 생산력으로 바뀌고, 중국 많은 기업들이 위험을 견딜 수 없다"고 말했다. 류관중은 "양종의 양종과 함께 경작하고 토양을 개량해야 한다"고 말했다.

이어 "우리 디자인 팀 관리는 인간적이며 공개적인 작업 분위기를 이끌고, 자신의 이상을 위해 작업의 공동 목표를 제창하고 있다"고 말했다.

디자인 총감 장홍우에게 애모하다.

사실 기업은 인재, 핵심 부문에 대한 관심과 관련이 있다.

이로써 한 사람이 유동성이 큰 직업인데 애모는 안정적이다.

사실 디자이너가 더 큰 지지를 필요로 한다.

2011년 12월 홍보시성 레드카는 중국의류 신예 패션의 기지로 지정됐다. 중국 신예 패션 디자이너는 자신의 발표 플랫폼을 발표했다.

디자이너 성장도 정부의 지지가 필요하다.

예를 들어 2007년 일본은 감성적 가치 창의안을 제시하고 이를 향후 일본 정부가 설계전략을 진흥시키는 중점적인 조치를 제안했다.

이것은 모두 제품 경쟁력을 위한 것이다.

제품은 패션 경쟁의 물질적 적재체로 브랜드 경쟁의 첫 요소다.

미국'뉴욕 게스트'의 괴재 말코엄 글래드윌이'폭발점'에서 강조한 부착력 법칙: 특이한 방식으로 전염성 있는 메시지를 기억할 수 있다.

이것은 의류 산업에 있어서, 즉 제품의 매력이다.

물론 제품의 흡인력이 부족하지만 다른 사람의 법칙이 필요하다.

영향력이 있는 사람은 조류의 실질을 이끌어내고 있다.

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패션 법칙 4 — 마케팅 폭발력

패션 은 제조 욕망 의 공장 이다

"전적으로 트렌드를 따라잡은 것이지, 주동적 조류가 아니다."

여보사 관계자는 이렇게 말했다.

사실 여보사들은 한동안 묵묵히 알다시피 생산을 중단하고 일거명의 캐주얼화를 고려해 왔다.

그러나 기적이 갑자기 일어났다.

맨해튼 동촌과 소생구 몇 명의 젊은이들이 보보보스화를 신기 시작했고, 이 젊은이들은 아주 좋은 교제를 하고, 뒤이어 친구들도 영향을 받고 여가를 신고 있었다.

그러자 맨해튼은 여가 전문점들이 등장했다.

사람들이 몰려 그곳으로 몰려 모두 사들였다.

뒤이어 많은 디자인 패션쇼에서 여가 스니커즈를 채택했다.

이어 여가 스니커즈가 연년 증가해 세계 소비자들이 좋아하는 브랜드가 됐다.

또 다른 브랜드는 구름이 걷는 데 여유가 없었고 행운은 단번에 전문가나 연락자를 찾을 수 없었고, 전파를 돕고 유행을 일으켰다.

그러자 이들은 자신에게 중계된 캐릭터를 연기해 유행의 목적을 달성하려고 했다.

이로써 그들은 전위의 광고를 설계했다.

예를 들어 TV 광고에서 카메라 카메라는 침실 바닥을 훑어본 뒤, 손으로 놓친 옷에서 바닥을 쓸어보았다. 결국 침대 밑으로 정식으로 정격해 침대 밑에서 진동하는 소리가 울려 퍼졌고, 마지막 장면은 침대에서 아래로 이동해 눈길을 끄는 젊은이들을 보았다. 구름 속에서 거미는 운동화를 들고 침대에서 뛰어 뛰고, 천장 위의 거미를 죽이려 싶었다.

이런 쿨한 이미지는 즉각 유행을 이끌었다.

이 조류는 새로운 사람들을 따라가는 것이 트렌드를 폭발시키는 기점이다.

사실 소니는 막 워크맨 을 출시했을 때 젊은이들을 찾는 것도 많은 젊은이들을 찾고, 귀에 이어폰을 끼고 거리를 걷다가, 이후 시장이 풍미했다.

확실히 도착한 광고는 기업의 발전에 큰 의미가 있다.

국제 브랜드 디에스엘이 발전하는 전환점도 국제광고를 시작하는 순간이 발생했다.

당시 스웨덴도 작고 작은 광고회사 파라다이스를 고용해 모험 정신이 풍부한 광고회사들은 "디에스엘이 성공을 이끌고 살았다"고 구호를 확립했다.

"당시 패션 광고 흑백 당도에서 모두 흑백 사진이었는데, 우리는 오히려 반전을 불렀고, 광고 색깔이 속되어 기억에 남는다."

디에스엘 회장 윤좌 로소설.

이어 디스엘은 또 몇 개의 광고회사를 바꿨지만 광고 전략은 변함없이 유지됐다.

이 가운데 한 남자 모델이 총을 메고 있는 포스터가 미국의 총기 문화를 풍자해 미국 사회가 활기차게 만들었다.

“전통 마케팅은 수요에 기초하지만 패션 마케팅은 수요를 창조하고 있다.”

패션 학자 브루노 레이모나는 "패션은 의욕적인 공장이다"고 말했다.

사실 의상이 공장을 떠났을 때'옷'에 불과해 브랜드 경영자에게 가면'패션'으로 환화됐다.

마케팅을 통해 신분과 브랜드 가치를 직접적으로 연결해 우아하고 점잖고 총명하고, 소비자들은 모두 코디할 수 있는 옷이 있다.

이것은 패션 마케팅의 비밀이다.

사실 중국 의류 브랜드의 마케팅도 국제적인 궤도를 시작했다.

'아이언맨 2 '중국 공식 시사회에서 삼마와 영화 디자이너 마리 소포레스가 함께'아이언맨 2' 스페셜콜렉션 쇼케이스를 선보이며 운동감과 과학기술감을 강조하는 레이스 시리즈를 선보였다.

'최고다', 원래 슈퍼히어로 스타일을 성복 시리즈로 바꾸고 소푸레스는 흥분했다.

합작 후 ‘삼마 일련의 관련 의상을 생산해 흑거미와 토니 스탈크의 복장 ’을 비롯해 삼마는 영화 의상을 성복 디자인으로 늘리길 바란다.

반면 2009년 4월부터 미테스본웨이는 전국 2000여 개 전문점에서 트랜지스터 전문점을 개설해 변형금강 애니메이션 제품을 내놓고 시장에서 흥행했다.

이는 《트랜스포머 강 2 》영화에서 미테스크바의 식물이 카메라에 들어간다.

소개에 따르면, 캠페인은 두군데 뚜렷한 것으로 알려져 있다. 길가'메테르스 /bonwe 미테르웨이 '광고판, 메테르스 /bonwe 심상치 않다'는 차체 광고를 선보였다.

또 광고 렌즈 3개가 있다.

이번 미테르웨이의 광고는 미테르웨이 뿐만 아니라 중국 광고를 통해 원래의 미테스본웨이의 소비자를 끌어들이고 영화관에 들어가게 된다.

트랜지스터 애니메이션 제품이 잘 팔리는 계발, 메르스본은 카톡 시리즈 티셔츠 MTEE 를 선보였다.

그중 한 티셔츠, 정면 프린트 패턴은 손오공이 토지를 부축하고 손오공에게 빨간 넥타이를 씌웠고, 팔에는 소선대 대장 로고'세 줄'이라는 영문'YOUNG PIONER IS MY NAME'(소선대원이 내 이름)까지 달렸다.

사실 MTEE 의 인기와 대변인 선택도 큰 관계가 있다.

MTEE 대변인 주걸륜, 스트리트 STOCREW, BEATBOX 등 80후 90 이후 많은 팬들이 있다.

또한 수장도 중요한 마케팅 장소다.

"패션쇼는 예술이 아니라 마케팅 도구다."

조명 디자이너 스리 레이퍼스는 쇼에 투자한 돈이 마지막에 신문과 잡지의 대폭 사진, 텔레비전 프로그램이나 기타, 10에서 100배에 해당한다고 말했다.

기존 매체에 비해 새로운 기술 신규 매체의 출현은 단방향 전파를 바꾸고 다른 전파원을 형성한다.

2011년 8월 21일, 쓰촨 구채구채구채에서 선보인 2011 /2012 보스턴 추동 패션쇼를 통해 선진적인 ‘누드눈 3D ’ 기술을 응용해 패션쇼를 3D 패셔니스타로 연출했다.

반면 LV 도 페이스북, 유튜브 등 인터넷 협업과 함께 세계 사용자가 최초로 최신 패션을 선보였다.

웨이보도 마케팅에 사용됐다.

2011년 3월 클렌징 모델인 웨이보 캠페인, 51만여 명이 참여하며'궁심창옥 '여주인공의 인기도 앞서고, 얼음과 순조롭게 계약을 맺었다.

이후 웨이보 사용자는 5명의 친한 친구에게 팔로우를 돌리면 1600위안의 디지털카메라와 패션 유디스크, 그리고 세 명의 대표가 양멱 현장과 소통할 기회가 있다.

이 웨이보가 발표되자 며칠 만에 5천 여번의 댓글이 40000건에 달했다.

H &M 은 LANVIN for H &M 이 출시되기 전에'보게이 '일본 판에는 안나 데이로 로소 (ANa Dello Russo)가 블로그를 전문으로 썼다.

며칠 안에 패션 업계가 큰 파문을 일으켰다.

H &M 객석 디자이너에 대한 최신 소식은 블로그 톱을 휩쓸었고, 박주들의 추측은 Lanvin 의 아lber Elbaz 다.

이어 H &M 사이트에 패션쇼와 디자이너 몇 명의 토크록이 올라와 재생 키 옆에'E'와'봉투 '두 개의 버튼을 추가했으며, 시청자들은 이 소식에 소셜 사이트, 웨이보 또는 친구의 메일박스에 포맷을 게시할 수 있다.

이에 따라 YouTube, Twritter, 신통망...

거의 모든 인터넷 커뮤니티 게시판에는 누리꾼들이 퍼지는 메시지가 눈에 띈다.

이어 네티즌은 각 의상의 스타일과 어떻게 코디할 것인지, 한정판 제품이 출시될 때 미친 듯이 빼앗았다.

인터넷 외에 휴대전화 마케팅도 중요한 전략이다.

일본 DHC 에서 온 DHC 는 중국 시장에 들어서자마자 주위 인터넷 주문과 휴대전화 문자 주문을 시작해 80후 소비군에게 인기가 높다.

DHC 공관 담당자는 DHC 가 중국 대부분의 대학 캠퍼스에서 휴대전화 판촉 행사를 진행해 80 후의 소비 집단을 확고히 한다고 말했다.

온라인 주문 서비스 제공자 WGSN 이 발표한 전면적인 일본 패션 보고서 (Japan Fashion Report)에 따르면 일본은 휴대전화 인터넷 (휴대폰 비즈니스)을 통해 이뤄진 거래가 2006년 2580억 엔화 (약 179억 위안)에 이르렀다.

중국에서는 휴대전화가 보급됨에 따라 시장이 더 커질 것이다.

수장, 광고, 유명인, 언론 보도, 모든 것은 한 가지 일을 위해 문을 열고 패션 가게로 들어섰다.

그곳에서는 소비자의 천국이고 의류 브랜드의 천국이다.

말콤 글래드윌은'폭발점'의 마지막 원칙인 환경위력 법칙, 소비자들이 좋은 상업 분위기를 필요로 한다.

조금씩 환경의 변화는 모든 흐름의 변화를 이끌 수 있다.