백화점 비수기 브랜드 대환혈 & Nbsp; 소비자'맛보기 '

현재 석성 각 대형 백화점은 이미 가동되거나 상품구조조정에 착수하고 있다.

매년 6월부터 백화점 소매업이 비수기에 접어들면서 다가오는 여름 학생들의 객류는 일부 소비를 끌어들일 수 있지만, 결국 ‘오일 ’, ‘열일 ’, ‘설날 ’ 같은 ‘큰 날 ’을 비교할 수 없다.

그래서 기회 를 틈타 개업 · 브랜드 교체 를 형성 하여 사업 개선 과 화해 를 이루었다

패션 민감도가 가장 높은 여성 소비자로서 백화점 조정의 발걸음은 물론 이들을 둘러싸고 돌고 있다.

지금 어느 매장을 방문하면 여장 브랜드의 조정 빈도가 가장 빠르다는 것을 발견할 수 있다. 거의 매 시즌마다 여러 브랜드가 들락날락하고, 일부 대중화된 브랜드들은 점점 매장의 총애를 잃고, 모퉁이에 들어가고, 심지어 종적을 감추기도 한다.

한 백화점 여장부 관계자에 따르면 몇 년 전 백화점에서 가장 잘 팔리는 것은 직업복이고, 현재 여성 고객이 추구하는 것은 직장에 적응할 수 있고 여성스러운 개성 브랜드다.

탁아, SCOFIELD, MAXMARA 등이 차세대 여장 패션의 모델이 됐다.

“요즘 브랜드는 이미 대혈이 됐고 5년 전 브랜드라도 지금 보존한 것은 많지 않다.”

이 관계자는 의류 가 매우 생생한 상품, 5년 전, 일부 브랜드 는 3 년, 현재 한 개 씩 먹고 있다고 말했다

남성복 브랜드 변천도 빠르다.

지난 세기 말, 몽특교, 김리래, 바람둥이, 야고르, 개설, 삼나무 등 브랜드가 석성상가에서 유행하였고, 그때, 거리에 가득한 남자들이 이 이 브랜드를 입고 있어 체면이 있다.

이 브랜드들은 이제 차츰 매장에서 물러난다.

신세대 브랜드는 Y -3, GUESS, 디레, 아마니 등 남성복이 성행하기 시작했다.

백화점의 순운동 브랜드 업데이트 비율도 마찬가지다.

시민 장 씨는 순수 스포츠 브랜드가 올림픽을 경험한 후 많은 탈락을 당했고, 그중에서도 제품과 디자인이 모두 새로운 국산 브랜드가 부족하다는 것을 발견했다.

현재 남길 수 있는 브랜드는 거의 순운동 시리즈의 기술 성분을 담화하기 시작해 가격을 낮추면서 더욱 캐주얼한 디자인으로 매출을 끌어들이며, 스포츠 브랜드의 이 레저화 발전은 벌써 몇 년 전부터 시작된 만큼 더욱 치열해지고 있다.

상가가 브랜드를 바꾸어 소비자에게 더 많은 것을 신선함과 흡인력이다.

인터뷰에서 소비자 양양은 사람의 신진대사처럼 구전탈락과 경쟁력이 남고, 백화점 브랜드의 갱신, 사실 소비자 품위를 이끌고 급상승하고 있다고 말했다.

'환혈 '철폐 판매량 뿐 아니라.

한 상점의 상품부 기획 담당자는 기자들에게 환절기를 만날 때마다 브랜드가 가장 빈번하게 교체할 때 일부 시장에 적응하지 못하는 오래된 브랜드들이 기회를 빌려 시장에서 탈퇴하는 것을 소개하고 일부 새 브랜드들은 이 시간에 시장을 점령하는 데 급급하다.

비수기에는 많은 백화점이 이 기회를 이용하여 업계 개편을 하고, 브랜드 레이아웃을 제외하고, 각 대형 백화점은 더 많은 국제 브랜드를 끌어들여 상점의 호소력을 높이고 있다.

기자들은 대부분의 백화점에서 매번 교환 브랜드를 20% 정도에 달해 판매성수기 전 브랜드 조정이 40% 이상에 이른다는 것을 알고 있다.

조정의 원인은 국내외 의류 브랜드가 많은 붕어처럼, 백화점 선택의 여지가 비교적 크기 때문이다. 두 번째는 백화점 자체도 상품의 정위와 고객 소비 습관의 변화에 직면해 시장 소비 수요에 적응하기 위해서다.

그러나 청장 철수의 브랜드는 단순히 판매량이 문제가 있다는 것을 의미하는 것은 아니다.

인터뷰에서 모든 상인들이 거듭 강조한 것이다.

현재 백화점 소매업은 각 브랜드의 고량에 대해 전체 체계를 갖추고 있으며, 그 중에는 제품 판매량, 제품 서비스도, 만족도, 제품 시장의 수요를 포함하고 있는 것으로 알려졌다.

판매 실적이 부진된 것은 그 중 하나일 뿐, 브랜드 자체는 자신의 판매 전략 고려도 적극적으로 쇼핑몰을 해약할 수 있다는 점에서 양방향 선택의 결과다.

사실 백화점은 브랜드를 조정할 때 종종 ‘위치 ’라는 중요한 요소로 판매실적이 적지 않은 브랜드를 탈락한다.

한 백화점 여장부 사장은 “실적에서만 보면 어떤 브랜드가 조정되지 않지만 이들 브랜드의 자리는 상가 위치에 맞지 않기 때문에 아픔을 참아 철수할 수밖에 없다 ”고 말했다.

“ 전통품종을 압축하고, 적극적으로 경쟁 상대와 오위경영을 형성하는 것은 동질경쟁을 피하고 자신의 특색을 형성하는 경로다. ”

한 업계 인사 분석.

또 대리상이 전업이나 공장 부도 등 일부 브랜드의 탈퇴 원인이다.

하지만 조정도 양날검을 사용한다. 매출은 크지 않지만 특정한 소비군체를 갖고 있으며, 상가가 이 브랜드를 바꾸면 일부 고정고객이 유실됐다는 의미다.

브랜드 철퇴 를 각기 신통 이 찾아내다

한 조사에 따르면 국내 청춘 캐주얼복 시장은 이미 2000억 위안의 시장규모를 갖추고 있으며, 도시향 주민 수입이 지속적으로 향상되고 패션과 브랜드 등을 추구하는 많은 요소들의 합력 구동 아래 지속적인 성장을 유지할 것으로 보인다.

선두를 차지하고 출발한 선두회사는 업계 안정 성장과 집중도가 높아질 전망이다.

기자들은 이 몇 년 동안 백화점에서 천천히 철수한 다양한 캐주얼 브랜드를 발견하고, 그 중 성구 전매점은 비교적 흔히 볼 수 있는 형식으로, 예를 들면 메르스본웨이, 순순한, 삼마, 백선다격 등 브랜드를 전문적으로 걷고 젊은 패션 노선을 쌓아 일부 젊은이 그룹을 쌓았다.

이와 함께 이들 브랜드는 특허경영 방식을 채택해 시성 각 대향진은 신속하게 전매점을 펼쳐 서너 종류의 시장을 깊이 갈고 ‘ 패션 하향 ’ 이라는 명목으로 향진을 견고하게 통제해 조류 전선을 모든 향토를 개척했다.

혜산구 장안거리에 사는 시민진씨는 도로중심 거리의 거리를 발견해 지난해부터 갑자기 10여 개의 브랜드 전문점을 열었다.

메르스본웨이 처럼 열면 두 집안이고, 아주 가까운 사이다.

삼마도 상하 2층의 초대적인 면모를 열어 학생들과 젊은이들의 사랑을 받고 있다.

진씨는 기자에게 진에서 한 두 개의 브랜드의 전문점만 있었다고 말했지만 작년 이후 브랜드의 확장 속도가 매우 빠르고 원래의 잡표 가게를 신속하게 대체했다.

또 백화점 철회 브랜드가 자신만 독립 판매점을 제외하고도 매장과 손잡고, 예를 들면 진비스, 베니로 등을 시도하기도 한다.

"이 브랜드의 진주, 슈퍼마켓이 예전에는 로드 의상만 고쳐졌는데, 합작 효과는 예상보다 좋다"고 말했다.

한 슈퍼마켓 고객 서비스부 사장이 기자에게 브랜드 의상에 대해 말하자면 슈퍼마켓에 들어가는 것은 좋은 선택이다.

전매점을 선택하면, 택지를 선택해야 한다. 고객 유량과 판매량을 보장하고 위험이 크다.

캐주얼 브랜드'스피드 패션 '노선 {page u break}

많은 쇼핑몰에서 나온 캐주얼 브랜드들이 개점 채널을 제외하고는 마케팅 모드에서 커다란 변화가 발생하고 있다.

일부 캐주얼 브랜드가 새로 개업한 양상식 커뮤니티 모드에서'빠른 패션 '브랜드를 모델로 바꾸는 그림자를 볼 수 있다.

최근 숭안사 양기 대문 문 한 채의 메르스본웨이 빌딩이 많은 시민들의 관심을 끌고 있다.

"메르스본웨이가 대단합니다. 열리면 5층입니다."

네티즌 게시물이 올라왔다.

심지어 네티즌은 ‘ 관명탑 ’ 이라고 생각한다.

그러나 이는 무석에서 열리는 가장 큰 플래그숍이었고, 영업면적은 2000여 평미터에 이르기까지 수백 평미터밖에 안 되는 개점 면적으로 고쳐졌다.

이런 신호는 최근 몇 년 동안 브랜드의 전문점 전략의 발전과 심화였다.

"가게 전략은 많은 브랜드들이 채널 건설에서 채택한 전략 중 하나이며, 미테스본위 외에도 유명 의상 브랜드들이 대대적인 건설에 나서고 있다"고 말했다.

미테스본웨이 무석 대리상 설씨는 기자에게 미테스크웨이가 출시한 후 경쟁 상대는 본토의 캐주얼 브랜드가 아니다. H &M, 자아라 등 국제적 ‘스피드 패션 ’ 업계의 리더십에 목표를 달았다.

이 미테스크바의 플래그숍에서 기자가 보고, 전통적인 이 브랜드의 전문점과 큰 차이를 보이며, 완비한 상품판매모드 및 진열방식은 H &M, ZARA 와 비슷한 패셔니스타 브랜드다.

상품의 위치로 보면 고객군이 18 ~25세 정도 젊은이들의 관례가 바뀌는 것이 아니라 풍부한 제품선을 통해 고객층의 연령층을 35세로 늘렸다.

기자는 1층 도시 숙녀 계열의 전선 상품이 이미 상가되어 젊은, 패션, 비즈니스 직장인, 가게에서 30세 이상의 고객이 출시됐다.

국내 캐주얼 브랜드도 대흥 패셔니스타 스타일리시한 디자이너 스타일리시한 셔츠 노선과 함께 민족 패션 요소를 합류했다.

애니메이션 마케팅, 영화가 마케팅을 이어가는 전략 아래 미테스크바는 올여름 쿵푸 판다, 변형금강, 성투사 등 히트애니메이션 이미지를 도입하고 처음으로'로코코','식물대전 좀비','전신'의 주인공 이미지를 창의적으로 도입했다.

고객 80 후, 90 후 젊은 소비자, 그리고 "신국품"을 제시 한 애국주의 선언, 이 나라 제품 붐 은 이번 시즌 가장 핫 한 금액 이다.

H &M, 자아의'빠른 패션'이 미테스크바의'빠른 확장 +민족 패션'을 만나 변화무쌍한 캐주얼 시장에서 1위를 차지할 수 있을지 변수가 넘쳤다.