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여자 신발 브랜드 토요일 자본 운영 부단히 내부 시장 확장

2011/5/6 14:15:00 73

여자 신발 브랜드 토요일

  

출시

연간 판매가 2억 이상을 넘어 연말 브랜드 체인점은 2000개가 넘는다.

크리스털 신발을 휴대하고 2009년 9월, 남해'독수리 기업 '토요일 구두업이 첫 번째로 A 주식에 출시된 것이다

여성화

기업, 이날 주식 5500만 주 발행, 자금 9.9억 원 모집.

1년 후에

토요일

자본 운용의 운영이 끊임없이 내부에 확장되다

시장

점유율은 생산과 판매가 활발하다.


현재 토요일 구두업 매출액이 연간 증가율이 30% 를 넘어 브랜드 체인점은 171717개에 이른다.

백화점 루트가 침몰되면서 토요일 브랜드 체인점도 2, 3선 도시로 확장되고 있으며 연말 브랜드 체인점은 2000개를 넘어설 예정이다.

이와 함께 토요일 구두업의 판매 경로, 연구 개발 설계, 생산 능력, 브랜드 인지도가 모두 두드러져 단기간 내에 업종 수도두백리의 거리를 축소할 전망이다.


  

병목 돌파: 출시 9.9억 원 자금 모집


"국내 여자 신발 시장에서는 토요일 매출로 꾸준히 구두 브랜드 3위에 올랐고, 벨리와 다프니에 버금간다."

토요일 구두업 부회장은 지난 2004년 마케팅 루트를 신속하게 확장하고 브랜드 인지도를 높이고 업계 선행자를 추적하는 데 큰 문제가 부족해 그 해 시장에 출시할 것이라고 말했다.


제화업계는 성숙한 전통업으로 문턱이 낮고 경쟁이 치열하다.

우홍타오는 토요일 구두업은 5년간의 노력과 각국에서 고찰을 거쳐 결국 국내 A 주식에 출시됐다고 말했다.


2009년 9월 3일 토요일 구두업은 심교소 중소기업판에서 정식 시장에 출시, 모두 주식 5500만 주 발행 가격은 18위안 /주식 발행은 총 9.9억, 첫 발행 날짜는 21.5원, 마감 22.18원, 23.22% 올랐다.


  

상장 속도: 브랜드 2, 3선 도시로 확장


"토요일에 출시된 후 브랜드의 인지도와 시장점유율을 높이는 것이 가장 중요한 문제다."

우홍타오는 토요일 구두업이 상장모집 자금을 주로 여성화 판매 연쇄점 확장, 여성화 생산선 확장, 물류 배송시스템 및 연구 개발센터 기술개조 4개 항목 건설에 사용되며, 그 중 가장 중요한 것은 토요일 판매 루트다.


우홍타오는 토요일이라는 브랜드를 소비자가 어떻게 볼 수 있는지 소비자에게 알려 주고, 시장의 복호율이 매우 중요하다고 말했다.

그는 또 현장에서 기자들에게 계산을 해 주고, 브랜드 체인점을 열어 약 50만 위안의 자금이 필요해, 가게가 많을수록 엄청난 자금이 필요하다.

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"업계 선두업체 백리 대략 브랜드점 1만여 개 정도 있는데, 토요일 현재 1717개입니다."

우홍타오는 토요일 브랜드 판매상에서 잠시 낙후됐지만 상장 융자 추세를 빌려 토요일부터 브랜드 체인점을 2, 3선 도시로 확장해 연말 초2000개 이상의 브랜드의 체인점이 있을 것으로 보인다.


 

차력 자본: 출시 1년 매출액 30% 증가


토요일 신발 업이 지난해 연간 보고서에 따르면 2009년 영업 총수입은 8억 79억 원으로 2010년 영업 총수입은 11억 43억 원으로 2010년 2009년보다 2009년 영업 총수입이 30% 가량 증가했다. 이윤 총액은 전년 동기 대비 4.46% 증가했다.


출시 1년, 토요일 구두업 매출 30% 증가, 약 2.63억, 이윤 총액은 4.46%로 약 583만원이다.

“기업이 출시된 후 전체 기업의 발전에 큰 추진 작용을 일으켰다.”

우홍타오는 상장모집 자금을 전체 기업에 대한 발전에 대해 규모부터 품질까지 모두 상대적으로 보장되었다고 말했다.


그는 또 구두업은 소비자의 직면적인 업종으로 자본이 추진하는 산업이며 자본시장을 이용하여 빨리 스스로 크게 할 수 있다고 털어놓았다.

신발 기업이 경쟁 압력이 커서 자금의 장점이 있다면, 상대적으로 미래가 비교적 짧은 시간, 경쟁자들과의 거리를 끌어낼 수 있다.


경험을 거울 보아: 규범에 전념하는 것은 성공의 초석이다


그렇다면 토요일 브랜드가 시장에 성공할 수 있는 관건은 무엇인가? 우홍타오는 성공의 초석이라고 생각한다.

“기업은 과학규범으로 운영해야 한다. 특히 민영기업은 가족기업을 만들면 안 된다. 그래야 기업 내부에 규범적인 관리 체제를 갖추고 효과적인 관리 체제를 갖추고, 효과적인 관리 체제는 기업의 출시의 관건이다.”


“현재 우리는 주로 내륙 시장을 잘 하고 브랜드의 인지도를 계속 높이고, 브랜드도 기업의 핵심 우세하다.”

우홍도는 국내의 시장이 매우 커서 브랜드를 만들고 경로를 넓혀야 기업이 건강한 발전을 할 수 있다고 말했다.


그러나 홍수 역시 출시가 토요일 구두업이 상장업체에 뛰어든 첫걸음, 토요일 이후에도 많은 문제를 겪고 있으며, 미래 기업들도 판매 경로, 개발 설계, 생산 능력, 브랜드 인지도 등 측면에서 단기간 내에 업종과 백려의 거리를 줄일 수 있도록 노력하겠다고 밝혔다.

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