女性の靴のブランドは土曜日に資本の運営を助けて絶えず内陸の市場を拡大します。

現在、土曜日の靴業の売上高は年30%を超え、ブランドチェーンは1717店に達しています。

百貨店のチャネルの沈下に伴って、土曜日のブランドチェーン店も二、三線都市に拡張しています。年末にはブランドチェーン店が2000店を超えることになります。

同時に、土曜日の靴業の販売ルート、研究開発設計、生産能力、ブランドの知名度は著しく向上しており、短期間で業界のリーダー百麗的距離を縮小する見込みです。

ボトルネック突破：上場募集9.9億元資金

「国内の女性靴市場では、土曜日に売上高で計算して靴ブランドの第三位にランクされています。

土曜日靴業副社長の于洪涛さんによると、2004年には、企業は急速にマーケティングルートを拡大し、ブランドの知名度を高めて業界の先駆者を追いかけるが、資金不足が最大の問題となり、その年に上場を考えていた。

製靴業は成熟した伝統産業で、敷居が低く、競争が激しいです。

于洪涛氏によると、土曜日の靴業は5年間の努力と各国を視察した結果、国内A株の上場が確定したという。

2009年9月3日、土曜日の靴産業は深交所の中小企業の板で正式に市場にデビューしました。総発行株式は5500万株で、発行価格は18元/株で、全部で9.9億元の資金を募集します。

発売スピード：ブランドが二、三線都市に拡大

土曜日に発売された後、ブランドの知名度と市場占有率を高めることが当時の最も重要な問題となりました。

于洪涛氏によると、土曜日に靴業界が上場募集した資金は主に女性靴の販売チェーンの拡張、女性靴の生産ラインの拡張、物流配送システム及び研究開発センターの技術改造の四つのプロジェクトの建設に使われています。その中で最も主要なのは土曜日の販売ルートを広げることです。

于洪涛氏によると、消費者は土曜日というブランドを認識していますが、どうやって消費者に見られますか？

彼は現場で記者に会計をして、ブランドのチェーン店を作って、大体50万元の資金が必要です。店を開くほど、膨大な資金が必要です。

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業界トップ企業の百麗はブランド店が約1万軒ありますが、土曜日は今は1717社だけです。

于洪涛氏によると、土曜日は一時的にブランドの販売ネットワークで遅れをとっていますが、上場融資の勢いを借りて、土曜日からブランドのチェーン店を二、三線都市に拡大して、年末には2000軒を超えるブランドのチェーン店があると予想しています。

借力資本：上場一年の売上高は30%増加する。

土曜日の靴産業の昨年の年次報告書によると、2009年の営業総収入は8.79億元で、2010年の営業総収入は11.43億元で、2010年は2009年の営業総収入より30%近く伸び、利益総額も同4.46%伸びた。

発売1年で、土曜日の靴業界の売上高は30%伸びて、約2.63億元で、利益総額は4.46%伸びて、約583万元です。

「企業が上場したら、企業全体の発展に大きな役割を果たします」

于洪涛氏によると、上場募集の資金は、企業全体の下の発展に対して、規模から品質まで相対的に保障されている。

彼はまた、靴業界は消費者に直面している業界であり、資本推進の産業でもあり、資本市場を利用してできるだけ早く自分を大きくすることができると告白しました。

靴企業の競争圧力が大きいので、資金の優位性があれば、比較的に未来の短い時間で、競争相手との距離を広げることができます。

経験を参考にする：一心不乱に規範化することは成功の土台である。

では、土曜日にブランドが成功する鍵は何ですか？于洪濤氏は、一心不乱に規範化することが成功の礎石だと考えています。

「企業は科学的な規範の方法で運営しなければならない。特に民営企業はファミリー企業にならない。これで企業内部に規範的で効果的な管理体制ができ、効果的な管理体制が企業の上場の鍵になる」

現在、私達は主に内陸の市場をしっかりと行って、引き続きブランドの知名度を昇格させて、ブランドも企業の上場の核心の優位です。

于洪涛氏によると、国内の市場は非常に大きく、ブランド作りに専念し、ルートを開拓してこそ、企業が健康的に向上できるという。

しかし、于洪涛氏によると、上場は土曜日だけで、上場企業の第一歩となり、土曜日以降も多くの問題に直面しており、将来企業も販売ルート、研究開発設計、生産能力、ブランドの知名度などの面から昇格させ、短期間で業界のリーダー百麗的距離を縮小することを目指している。