홈페이지 >

온상 오진생: 로카프를 또 다른 보희새로 만들어라!

2011/4/23 10:16:00 934

한국어 日本語 Français English 中文

호화조 상장 브랜드

오진생

출생일: 1965년 10월

회사 이름: 절강로카프 가폰 유한회사

사회직무: 가흥 온주상회 회장

가흥 온상 집단

온주인 총량: 1만여 명

업계 분포: 철금 전기, 포장 인쇄, 신발 가구, 식품 가공 등

그 는 온주 의 가장 이른 의상 집단 에 참여했다

애새

그룹, 기업 이 심교소 의 첫발 에 성공하였다

출시

그 는 원시 주주 로서 기업 에 출시 한 뒤 에 공적 으로 퇴출 한 것 을 가흥 에서 국내 정상 의 홈 을 만들었다

브랜드

그는 지난해 차기 가흥 온주상회 회장인 오진생은 몇 년 동안 수차례 캐릭터를 전환시켰다.

가흥 온상 자산 규모는 이미 수백 억 위안에 이른다

기자: 현재 가흥은 어떤 온주인들이 있습니까? 그들은 주로 어떤 업종에 발을 들여놓았습니까?

오진생: 온주와 가흥, 두 개의 동성의 형제도시이며, 지난 1970년대에 온주인들이 가흥으로 장사를 한다.

최근 몇 년 동안 많은 온주 기업들이 토지가 부족하여 가흥으로 옮겨갈 것이다.

현재 온주인들은 가흥에 걸친 업계가 넓고, 철금 전기, 포장, 인쇄, 신발 가구, 식품 가공 등 분야에서 온주 사람의 모습을 볼 수 있다.

현지 공상부문에서 알고보니, 가흥 지역의 온주국적 기업에 등록된 기업 법인 수는 총 6500여 개다.

기자: 지난해 가흥 온주상회 회장 당선된 지 벌써 1년이 지났는데, 그동안 어떤 체험이 있었는지 또 어떤 일을 펼치려고 합니까?

오진생: 가흥 온주상회가 1999년 설립된 지 이미 12년 만에 지난 몇 년 전 회장의 공동 노력으로 온주상회는 이미 가흥공상계의 영향력 있는 사회단체가 되었다.

불완전한 통계에 따르면 상회회원 단위 자산 규모는 이미 수백억 위안에 달하였으며, 많은 회원들이 억 위안 기업에 진입했다.

앞으로 몇 년 동안 상업회의 지도부는 상업네트워크를 완벽하게 하고, 가흥 온주상회 자신의 집 만들기 등의 노력을 기울일 것이다.

기자: 현실에서 온주상회라는'집'의 자리는 어떻게 구현되었습니까?

오진생: 나는 상업회관이 있어야 한다고 생각한다.

그것은 마땅히 독립 재산권의 별장, 다기능 회관이다.

회원들은 서로의 감정을 교류하는 장소를 갖게 해 가흥에 있는 온주인들을 평소에 모이게 하고 차를 마시며 노래를 마시며 노래를 불러야 ‘집 ’이라는 느낌이 든다.

현재 온주상회는 국내외 각 도시에 널리 퍼져 있으며, 각 외곽에서 싸우는 온주인들에게 연락하고 있다.

새로운 가흥 온주상회의 회장으로서, 나의 초심은 가흥의 온주국적 상인을 위한'상유천, 하유지, 전후 화원'을 만들기 위해 오락, 헬스, 상무 상담 등 종합 기능이 일체의 장소다.

새 하나 더 만들기

기자님: 원래 의상 업계에 계셨는데, 지금 당신의 사업이 가정방업에 중심했는데 왜 그런 선택을 했습니까?

오진생: 취조지분 유한회사가 출시한 후, 나는 점차 관리층을 벗어나 회사에서는 직업 매니저에게 맡겼다.

그러나 나는 자신이 아직 젊다. 그리고 사업에 정력을 기울였다.

2002년 프랑스 파리에 가서 한 집에서 거주전에 참가하여 이 업계의 폭발을 보고 이 업계는 거대한 공간이 존재할 것이라고 생각했다.

과거에 사람들은 따뜻하고 잘 수 있으면 된다고 생각했다. 미관은 중요하지 않고, 브랜드를 말할 것도 없고 지금은 달라졌다.

상하이, 강소 등 시장에 대한 전면적인 조사를 거쳐 나는 이 업계에서 다시 한 가지 새 를 만들기로 결정했다.

기자님: 지금 강력하게 만들어진 로카푸 (로카푸)의 홈 브랜드, 당신은 어떻게 정해졌습니까?

오진생: 국내 고단가방업 1위 브랜드로 로카프의 목표입니다.

2005년 우리 회사는 정식으로 설립되어 침대 용품을 생산한다.

로카프의 중개점의 인테리어는 모두 이탈리아의 정교한 스타일에서 비롯된다.

우리는 선후 상해 포동과 절강가흥에 두 대 생산기지를 세웠으며, 상하이에서 로카프 가폰 제품 개발과 판매센터를 설립해 처음부터 제품의 고급층층층차로 자리매김해 우리의 주요 디자이너는 이탈리아에서 왔다.

기자: 로카프 브랜드는 현재 국내에서 어떻게 발전하고 있습니까?

오진생: 5년 여간의 발전을 거쳐 로카프는 국내 가구 업계 내 지위를 확립하고, 우리는 직영과 가맹 방식을 채택해 현재 전국의 주요 고급 상가가 160여 개에 주둔했다.

얼마 전 상하이 (上海) 는 16년 역사를 갖춘 오래된 가구방브랜드 혜의는 전국에서 이미 200여 개의 인터넷 점으로 중급 가구 방위, 미래는 두 브랜드의 발전 전략을 세울 것이다.

기자: 현재 국내 방방업이 어느 단계로 발전했습니까? 어떤 경쟁이 존재합니까?

오진생: 최근 2년 동안 로레가방, 푸안나, 몽결 가구 등 잇달아 자본 시장에 상륙해 투자자들에게 잘 알려져 있다.

현재 가구 방직 업계는 국내 시장 공간이 매우 커서 매년 소비 증가는 30퍼센트에 가깝다.

그러나 규모의 실력이든 브랜드 국제화 면에서 볼 때 중국은 아직 진정한 의미 있는 ‘홈 그룹 ’이 나타나지 않았고 중국 홈 브랜드, 그리고 원대한 발전 공간도 있다.

기자: 옷부터 가방까지, 이렇게 여러 해 브랜드를 만들었는데, 브랜드를 어떻게 생각하세요?

오진생: 미래기업의 발전, 브랜드가 관건이다.

많은 온주의 기업들이 전년 동안 두터운 축적으로 브랜드를 만들어 브랜드를 향한 방향으로 발전할 수 있다.

브랜드는 무가치한 것이고, 영원히 네 것이고, 너는 몇 평생 가질 수 있다.

브랜드의 가장 중요한 것은 이념이다. 자신은 좋은 이념을 갖고, 동시에 견지해야 하며, 브랜드가 가장 두려워하는 것은 중도비용, 그리고 좋은 팀을 만들어야, 이것을 갖추어야 좋은 브랜드를 만들 수 있다.

{page ubreak}

도시 발전 은 경제 지표 만 볼 수 없다

기자: 2005년에 로카프를 가흥에 가흥시키게 한 이유가 뭐예요?

오진생: 2004년 가흥 고찰에 이르렀는데, 이것은 기업이 발전하기에 매우 적합한 곳이고, 장삼각경제권에 위치해 있으며, 상하이 경제중심지대, 절강성 정책, 자원 뒷받침과 동시에, 가흥 본지정책도 매우 좋고, 정부 서비스 의식이 강하고, 투자자들에게 제공하는 발전공간도 크다.

가장 인상적인 것은 가흥 고찰을 선택한 것이지만, 현지 정부가 주도면밀한 안배와 서비스가 나를 훈훈함을 자아냈고, 가흥이 이곳도 좋은 인상을 남겼다.

그래서 나중에 기업을 운영하는데 우선 가흥이 생각났다.

기자: 가흥에서 이렇게 여러 해 발전했는데, 당신에게 어떤 인상을 남겼습니까? 가흥은 웬만한 점이 있습니까?

오진생: 물맑게 녹색, 공기가 맑고 상큼하고, 나는 가흥생활에서 가장 큰 감수이다.

최근 들어 가흥 도시 전체의 계획은 매우 좋고 경제 발전과 인프라 건설이 빨라졌으며, 동시에 환경보호 녹화가 동시로 따라갔다.

내가 보기에는 한 도시가 발전해야지, 경제지표만 보고 전면적으로 평가해야 한다.

온주의 민간 자본은 인도해야 한다

기자: 호신새가 출시한 후 대주주로서 당신의 몸집이 배증하는데, 당신은 재산을 어떻게 생각하십니까?

오진생: 금전은 한 사람에겐 가장 중요한 것이 아니다! 안 가져와, 죽어 가지 않는다.

한 사람은 억만 가구를 가지고 있어도 부자라고 할 수 있는 사람이라고 말할 수 있다.

부유는 어느 정도까지 쌓이면 우리 사회에 더 많은 보답이 필요하다. 이렇게 재산을 갖는 것이 정말 의미가 있다.

한 사람은 억만 위안의 예금을 가지고 있어도 그의 부를 대표할 수밖에 없다. 반드시 비싼 것이 아니라, 어떻게 부에서 귀로 발전할 수 있는지, 자신이 창조한 재산과 일반 백성을 특히 약세군과 함께 나누고, 기업가는 깊은 인식을 가져야 한다.