안달, 피크 등 운동화 기획 기획 2,3선 시장 & Nbsp; 국제화 추진

11월 9일'농촌 포위도시', 국산 운동 브랜드 선택 전략

얼마 전안달제7000개 전매점 낙호 소주, 국내에 많지 않은'7자머리 '점포 수 스포츠 용품브랜드하나.

지난 반년 동안 안드는 올해 새 개점 계획의 2 /3 을 완수했다. 특보 연초에는 6000개 가게의 기초에 800 ~1000개 매장을 새로 늘렸고, 주로 안지 2, 3선 도시에 집중됐다.또 회사는 해외 100시에 업무를 개설한다.2, 3선 도시는 말을 달리며 땅바닥을 뛰는 동시에,피크、361도모두 2009년 재보에서 일선 도시에서 기함점을 증설한다고 밝혔다.

이미 일선 시장을 경작하고 있는 나이키와 아디다스, 본토 스포츠 용품 브랜드'농촌 포위도시'전략은 2, 3선 시장의 발뒤꿈치가 굳어지자 상하이, 베이징 등 일선 도시로 진출해 해외 개척을 시도했다.

도대체 어떤 원인으로 그들이 2, 3선 시장을 차지하고, 농촌 포위도시 전략을 채택할 것인가? 일선 도시에 진출한 첫 취지는 입체 네트워크 판매 모델을 제외하고 그 뒤에는 브랜드 국제화 수요가 있는가?

이삼선

국내 스포츠 리더 브랜드와 국제 브랜드의 균형을 맞춘 힘은 줄곧 국내 2, 3선 도시에서 비롯된 것은 국내 스포츠 브랜드 발전의 특유의 현상이다.

나이크, 아디다스 등 국제 브랜드가 국내 일선 도시에 일찍 진출해 현재 산업의 독점을 이루고 있다.국내 브랜드의 시작이 늦어 거의 독점된 일선 시장에 직면하고 있으며, 그들은 초기에 ‘ 농촌 포위도시 ’ 를 더 많이 선택하는 전략 구도를 2, 3선 도시를 자신의 주체소비시장으로 삼았다.가격이든 제품이든 진강을 대표하는 국산 스포츠 브랜드는 이들 지역의 소비자들에게 받기 쉽고 국내 스포츠 브랜드의 일선 시장점유율이 부족한 전략 포석이다.

사실도 진정한 광활한 시장도 이 지역에 존재한다는 것을 증명한다.2008년 금융 폭풍이 전 세계를 휩쓸고, 국제 브랜드의 고위권은 국내 브랜드의 저가 경쟁력에 미치지 못하며, 이는 대량의 진강체육용품 브랜드가 자본시장의 조력하에서 발전하게 했다.

복건의 몇 개의 스포츠 브랜드에서 재년간의 재보가 모두 2, 3선 도시의 성장은 그것들의 스포츠 복식 시장의 최대 수혜자가 되며 실적이 비교적 좋은 발전을 유지할 것이라고 지적했다.안전, 특보 연보 중, 우리는 2, 3선 시장의 이윤 공헌율이 모두 50% 이상을 넘어설 수 있다.

그러나 2, 3선 도시를 튼튼히 하고 일선 도시에 진출한 것은 복건학과를 비롯한 국내 스포츠 브랜드가 발전한 후 국제 스포츠 브랜드 시장, 성장 공간을 확장하는 필수적인 선택이다.

고단시장을 침투하다

"채널의 경쟁 우세는 안전이 기초를 다지고 있어 더욱 완벽한 분양망 레이아웃을 맞아 소비자를 영접하고 있다"고 말했다. 장타오 부회장은 "한편, 안달 브랜드의 소비자 인지도 -대량의 점포를 증개하는 전제는 반드시 소비자가 안달 브랜드에 대한 날로 인정해 안달 제품에 대한 수요가 나날이 높아지고 있다는 것을 증명했다"고 말했다.

그는 현재 국내 스포츠 용품 업체의 제품 경쟁력은 이미 매우 가까워졌고, 경쟁은 주로 브랜드 건설과 채널 건설에 집중되어 있어 경로 경쟁 구도를 어느 정도 결정할 수 있다고 덧붙였다.

안전, 특보 등 점차적으로 1선 시장에 진출하면서 세계적으로 유명 스포츠 브랜드와 정면으로 맞서게 되는 것은 국산 스포츠 용품 브랜드가 시장 최고치를 다투고 있다는 뜻이다.

올해 6월30일까지 애드랜드브랜드는 상하이 ·베이징에 353개의 매장을 개설했다. 이닝은 전체 6809개 매장 중 20%가 일선 도시에 분포되었고, 피크 허지화에 따르면 현재 피크는 상하이에서 80개 매장을 설치하고 베이징 ·선전 ·3지의 문점수는 200여 개에 달하며, 이 숫자는 계속 확대될 것이다.

핵심 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 현재 20% 의 매출이 일선 시장에서 올 것으로 예상하고 있으며, 일선 도시는 이녕, 안달, 피크에 대한 의미가 크다.그러나 복건스포츠 브랜드는 일선 시장에서 경쟁력은 조금 뒤떨어진다.

장경은 브랜드 이미지를 높이는 방법 중 하나는 상하이, 베이징 핵심 비즈니스권에서 문점을 개설하고, 효과는 즉각적으로 효과를 거두고 자본이 주입된 진강계 브랜드는 유능하고, 자금뿐만 아니라 전문팀에서 일선 도시를 지탱할 수 있다.{page ubreak}

국제화를 추진하다

국내 시장에서 발뒤꿈치를 잡은 뒤 천주 운동 브랜드는 최근 몇 년 동안 촉각을 해외로 늘리기 시작했다.지리적 위치가 멀지 않은 홍콩 마카오, 동남아시아 시장은 천주 운동화 브랜드가 해외의 교두보를 확장하고 있다.

스페셜 잉크에 이어 회사 총재는 국내 개점 계획을 제외하고는 해외 100개 개설업무를 추진하겠다고 밝혔다.

올해 6월 특보 (중국)유한회사가 타이베이 시 만화구 번화구 전매점에서 정식 개업한 것으로, 대륙 최초의 자주운동 브랜드 전문점은 타이베이에 탈락한 복건의상 기업이 대만 시장을 확장하는 데 중요한 걸음을 내딛고 있다.

피크그룹 회장 허경남은 동유럽 시찰을 마친 뒤 피크 전문점을 동유럽으로 개설할 생각도 한다고 밝혔다.“동유럽 시장은 소비 수준과 서유럽 시장의 차이로 국내 브랜드가 유럽에 침투하는 시도에 적합하다.”

본토스포츠 브랜드가 밖으로 나가는 원인은 해석하기 어렵지 않다. 특보로 잉글과 필크로 손잡고 NBA 등 국내 브랜드가 글로벌 마케팅 전파 자원을 통합하기 시작했다.

분석들은 “조기에 국내 브랜드 통합 운용 국제 마케팅 자원의 목적은 브랜드의 국내 브랜드의 우위를 높이고 국제 마케팅 자원을 체결하여 본토의 시장경쟁을 효과적으로 전개할 수 있지만 이 브랜드의 경쟁력이 더욱 강화되면서 수출 브랜드를 더욱 효과적으로 개발하는 동시에 이 국제적인 마케팅 자원을 최대한 활용하는 데 필요한 것으로 보인다 ”고 분석했다.