NBA 스타를 겨누고 운동화 기업은 왜 즐거워합니까?

9월 21일 뉴스, 2010년 여름 가장 핫한

“ 이런 안구를 잡는 마케팅 방식은 우리들이 매우 감동적이다.

국내 체육

월드컵 마케팅의 열기는 아직 끝나지 않았고, 피크의'NBA 스타 중국행 '활동이 또 시작됐다.

지난 28일 NBA 스타 12명의 집결을 맺은 NBA 총우승 호인대 로인 아테스트트,'삼쌍왕 '자슨 키드,'박쥐' 소인 바틸 버틸,'신조 '칼랑데와 마이클 피트루스가 베이징에 모인 후 중국의 23개 도시를 방문해 팬들과 소통하며 중국 농구 팬들을 실질적으로 활기차게 해 눈길을 끌었다.

국산 스포츠 브랜드에서 피크는 처음으로 동질화에서 브랜드의 국제화 기업을 뛰어넘어 그 차이로 국내를 둘러싼 방식으로 오늘날의 성적을 거두었다.

NBA 스타 모델부터 NBA 스타에게 중국 팬들과 소통, 피크의 전략을 작성한 지 오래다: 계약스타가 전문적으로 소비자를 움직일 수 있다. 스타가 소통하고 소비자의 브랜드 충성도를 높이십시오.

"우리 피크스타 중국행 행사는 2006년부터 열리고 현재까지 고정적인 브랜드 행사를 형성하고 앞으로 매년 진행될 것이다"고 말했다.

허지화

피크는 소비자의 주의력을 끌어당기는 데 성공했으니 어떻게 지속적으로 소비자들의 주목을 받는 것이 피크의 성공이다.

NBA 스타가 한자를 경기장에 올려 스타를 중국과 소비자들이 소통하는 과정에서 더 많은 소비자들이 참여하고, 필크로 공감하고, 피크와 공감할 수 있는 피크의 주목을 받고 있다.

국제적으로 국내를 포위하다.

소비자들이 많은 선택을 통해 자신의 브랜드를 보는 것이 성공적인 안구 경제다. NBA 스타의 모델을 성공시켜 소비자들을 끌어들이고 있지만, 한 번은 "생명력이 있는 브랜드는 끊임없이 돌파하고 새로운 의식을 가지게 될 수밖에 없다"고 말했다.

허지화

갈수록 많은 브랜드들도 스타 모델을 찾기 시작했지만 허지화는 걱정하지 않았다.

2006년 9월 바틸에 서명한 뒤 피크는 계약서에서 이미 미비 무비 있게 NBA 스타를 데리고 중국에 팬들과 소통을 하기로 약속했기 때문에 피크의 중국 라인업도 바틸 1인에서 NBA 스타로 발전했다.

이제 피크는 이미 국제적으로 국내로 되돌아온 것은 그 당시의 곤경에서 비롯됐다.

2005년 국내 스포츠 스포츠 브랜드 시장이 동질화되고 있다. CCTV -5는 모두 크기 스타들이 모두 미문의 스포츠 브랜드로 국내 스포츠 브랜드는 ‘스타 대변상 중앙시 ’의 패턴으로 허지화의 골치 아픈 ‘나도 이런 브랜드를 구분할 수 없다 ’고 말했다.

허지화는 농담으로 말했다.

"어떻게 많은 선택에서 피카를 볼 수 있을까? 어떻게 그들의 시선을 우리의 광고에 머물게 하고, 우리의 브랜드를 주목할 수 있을까?"

소비자들에게 뚜렷한 브랜드의 자리는 브랜드의 개성을 돋보이기 어렵고 농구화를 전문으로 한 피크는 농구 경기의 최고 수준인 NBA.

"NBA 와 호흡을 맞출 수 있다면 그 선수가 피크의 신발을 선택할 수 있다면, 우리의 전문도 인정받을 수 있고, 브랜드 보급도 동시에 완성될 것"이라고 말했다.

허지화 소개.

피크는 2006년 버틸을 모델로 초대해 국내 소비자들의 인정을 받았으며, 피크도 NBA 의 인정을 받았다.

“ NBA ” 의 널리 알려 드립니다. NBA 와 우리는 마케팅에서 서로 협력하는 관계입니다. 우리는 2, 3선 위주의 경로를 그들이 보고 있는 것입니다. NBA (NBA) 는 경기의 영향을 제23선 도시로 확대하고 싶지만, 그들의 인정은 우리의 영향력을 높이는 관건입니다.

이것은 쌍이이다.

이처럼 피크는 브랜드 국제화의 첫걸음을 성공적으로 내딛었다.

다만 둘러싸여 보는 것이 부족한 허지화는 정위를 지키려는 소비자들의 관심과 브랜드 충성도를 높이고 있다.

피크스타 중국행은 피크가 소비자 브랜드 호감도를 심화시키기 위해 디자인한 행사다.

이번 중국행 노선은 완전히 피크의 루트와 목표 소비자들이 설계한 것이다.

선수들이 찾는 23개 도시 중 베이징을 제외한 대부분 이삼선 도시다.

“ 제23선 도시는 우리의 혁명기지이다. 사실만 한 후에야 농촌을 둘러싼 도시의 전략이 일선 도시로 진군할 수 있다. ”

허지화는 "피크가 우리가 주목할 수 있는 채널 측면에서 영향력이 더 커서 더 많은 소비자들의 주의력을 끌어들이며 피크가 전문이라는 것을 알게 하는 것이 능력이다"고 말했다.

또한 우리 전문 조연을 위한 농구 가게를 내놓은 목적은 소비자에게 더 전문적인 서비스를 제공하는 것이다.

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판매하는 스타 가 사용자 의 점성 을 높이다

이번 바틸워는 또 특수한 작업 임무를 띠고 있다. 피크가 디자인된 부츠를 신고 피크 광고를 촬영한다.

바틸과 피크의 계약식에서 피크 디자이너는 “바틸의 축구활이 그리 높지 않아 폭발력과 탄동력에 영향을 미칠 수 있다 ”고 농담했다.

바티어는 "나는 충분히 잘 됐다. 수고했다"고 웃으며 웃었다.

선수들은 특히 뛰는 능력을 강조하는 NBA 농구선수에게 평족선수의 직업 생활은 매우 어렵지만, 바틸은 자신의 기술과 경험으로 그 결함을 보완해 뛰어난 NBA 구스타로 떠올랐다.

바틸의 이런 정신은 바로 피크스타 중국행 활동의 주제와 맞물려 "꿈을 모아 영예를 맞춘다"고 말했다.

허지화에서 보면 다른 선수들이 끌어들이는 것은 다른 소비자 군체로, 각 선수들이 가치관의 구현으로 어떤 소비자들의 정신적 공감을 불러일으킬 수 있다.

이번 래화의 몇 명의 선수들은 개성이 뚜렷하다.

이들의 인상 속에서 로인 아테스터는 나쁜 아이일 수도 있지만, 그는 자신의 노력으로 팀과 함께 NBA 총우승을 차지했다. "그래서 우리는 로인 아테스트의 경험을 통해 이런 공감을 자극하는 소비자들을 격려하고 있다"고 말했다.

허지화는 자슨 키드의 모든 것이 훌륭하지만, 많은 사람들이 그의 게임 인생을 이야기하고 있다. 이는 가슨 키드에게 적지 않은 타격이지만, 그에게는 영향을 받지 않았고 오히려 자신의 노력으로 실력을 더욱 증명하고 있다.

키드는 좌절을 거의 겪지 않았지만 부상을 당하면 멈춰 있는 사람들을 격려한다.

샤인 바티어는 대부분 젊은이들을 대표하며 묵묵히 아랑곳하지 않고 열심히 노력하고 결국 성공할 것이다.

허지화는 정신적으로 공감을 불러야 소비자들이 브랜드에 대한 관심이 이어지고 있다.

피크는 5년 동안 심혈을 기울여 시장의 업적도 끊임없이 상승했다.

2009년 피크는 30억 95억 위안의 인민폐를 실현해 동기 대비 51.6% 증가했으며 순이익은 67.1% 로 6억 28억 위안에 달했다.

2010년 6월 30일까지 피크 2분기 (기내) 는 지난해 동기보다 12.5% 증가했다.

반면 소매 인터넷 측은 지난해 피크 소매 채널 6000개를 돌파했으며 2010년 6월 말까지 소매 망점 수는 6768개로 총 562개로 늘었다.

이 외에도 피크그룹은 올해부터 28개의 농구 테마점을 개설했다.

"이 중 큰 부분은 브랜드 건설의 촉진작용이라고 믿는다."

허지화는 "피크스타 중국행은 확실히 피크의 브랜드 이미지에 긍정적인 영향을 미쳤기 때문에 소비자들이 많은 선택에서 당신의 브랜드를 인정할 수 있는 일을 하고 싶지 않으며, 단 한 번의 순발력적인 활동을 하고 싶지 않다"고 말했다.

나는 진정한 안구 경제가 생명력이 있다고 믿는다.