'부양'으로 기업'기공 황무지'를 초래했다.

왕사평 대표: 직원 자유 발전을 위해 통로를 설계한다

일부 기업이 존재하는 고기능인재 부족 현상에 대해 전국인 왕사평 대표는 최근 인터뷰에서 ‘기술공황 ’이라는 현상이 생겨 기업 차원에서 심층 원인은 ‘불양 ’이라는 데 있다.

이 목덜미를 깨뜨리는 관건은 기업이 직원들을 위해 자유롭게 설계도를 개발하는 데 있다.

"일선 직원이 지불한 노동이 매우 커서, 그들은 가장 존경받는 사람이다."

하북 김능그룹 회장, 당위 서기, 왕사평은 직공에 대한 가치를 깨닫고 있다.

그는 ‘ 기술공황 ’ 을 깨뜨리고, 우선 노동자가 면노동을 실현하게 하고, 이 기초를 통해 직원들의 자유 발전을 위한 통로를 제공하고, 직원들이 느끼는 즐거움 속에서 자신의 가치를 실현하도록 해야 한다고 말했다.

왕소평은 한꺼번에 회사 갈천광1521 증후군 연구를 하고, 이 작업면은 우물 입구 2km로 국내 이례적인 급경사 작업면으로 비탈머리에서 아래로 내려다보면 깊은 우물 같다.

근로자의 월 수입이 1900위안밖에 되지 않았을 때, 그는 이런 어려운 환경에서 일하면 이례적인 급경사 업무를 이렇게 잘 관리할 수 있다. 근로자의 수입은 적어도 4000위안!

광장은 이 돈을 직원들에게 보충해야 하는데, 광산에 돈이 부족하면 집단에 신청할 수 있다.

개별 단위 를 희생 직공 소득 을 보장 하 기 위해 이익 지표 를 집단 이 정한 성적 임금 표준 을 각 단위 는 어떤 핑계 로 얼버무리지 않 았다.

왕사평은 인재를 붙잡고, 우선 직원들의 경제 권익, 민주 권리를 보장하고 근로자의 체격노동을 실현해야 한다고 말했다.

현재 기업의 연평균 임금 증가율은 10% 가량으로 하북성 동업에서 비교적 높은 수준이다.

왕사평은 근로자의 경제권익, 민주권리를 보장하고 근로자의 신체노동을 실현하는 동시에 근로자의 성재에 의존하는 조건을 만들어야 하며 창조적인 즐거움에 의존해 ‘일을 하고 일을 하고 일을 하고 일을 하고 일을 하고 큰일을 짓고 싶다 ’는 사업관을 수립하고 있다.

이를 위해 모든 사람의 자유발전 설계 제도를 위한 통로가 필요하다.

이 같은 면에서 김능그룹은 직원들 양성, 고찰, 심조 채널, 우수 직원 기술, 관리, 승진 통로, 영예 수여, 통로 등 제도 설계를 통해 집단의 확정적인 목표 노력으로 인재의 배출 분위기를 형성했다.