기업은 어떻게 해킹 공격에 대응할 것인가

Colincrook은 자신의 경험에 따라 회사의 안전공격에 대해 충고를 제기했다.

크룩은 10년 전 화기 회사로 활동한 바 있다.

당시 해커가 화기 회사를 침입했다.

벤실베니아 대학 ‘Whartonfellows ’ 기관의 고문, 뉴욕과학원 원원원, 황실공대 연구원 연구원 ‘Thepowerofrinking ’의 공동 작가다.

지난 주 그는 ID 관리사 쿠루션에서 열린'컨버거05 '회의에서 자신의 경험을 이야기했다.

그는 기업관리가 다른 사람의 의견에 귀를 기울여 안전을 이해하는 것이 아니라, 기계의 문제가 아니라 문제라고 강조했다.

캐러멜 (Crook) 은 두 부분의 문답 형식으로 나뉘는 글의 첫번째 글에서 크록은 데이터절도 사건에 대해 다행히 설명했다.

10년전 꽃기 회사가 무슨 일이 생겼냐고 물으르렁거리다.

이것은 수백만 달러의 도박으로 우리 모두에게 큰 타격이다.

우리는 동유럽에서 공격하는 것을 알고 있지만, 공격자는 서투른 해커인지 정부기관인지 잘 모른다.

나는 이런 공격이 전소련에서 온 크그브였음을 정말 걱정한다.

테크크크네크가 안전공격을 발견한 후 어떤 절차를 취했는가?

Tsutomoshmamura가 회사에 와서 우리에게 좋은 도움을 주었다.

그는 흰 모자이다.

그는 연방 정부가 해킹 키빈 미트닉 (Kevinminmitnick) 을 체포해 해킹범죄로 5년 동안 해킹에 의해 성공한 안전고문, 작가와 연설가가 되었다.

Tsutomo의 컴퓨터를 침입하는 데 대한 메시지를 남기고 "컴퓨터를 공격했다"고 메시지를 남겼다.

Tsutom은 Mitnick 신호를 발견하고 추적해 연방 정부를 협조하여 Mitnick 을 체포했다.

여기에 재미있는 일이 하나 있다.

Tsutomo 가 우리에게 무슨 일이 일어났는지 확인할 수 있도록 도와주었다.

우리의 접대원들은 오히려 그를 내쫓으려 한다.

Tsutomo 는 파란색 단자 반바지 하나, 수학 등식 티셔츠 하나, 헬멧 하나, 롤러스케이트 한 켤레를 입었다.

접대원들이 손을 흔들어 그를 쫓으려고 하는데 “ 우리는 보내지 않는 것을 받아들이지 않겠다 ” 라고 말했다.

접대원들은 그가 배송동이라고 생각했다. 결국 그는 우리가 이 침입자가 능숙한 해커가 아니라 정부 기관이 아니라는 것을 도왔다.

이 일의 가장 큰 교훈은 무엇인가? 133대 (13) 가 이 일을 중시하지 않으면 이런 일이 발생할 것이다.

우리는 안전한 외곽이 없다.

곳곳에 모뎀이 있다.

우리 회사는 1억 명의 고객과 30만 명의 고용원이 있는데 이들 가운데 공격자가 있을 수 있다.

이것은 매우 무섭다.

이 교훈은 안전이 비즈니스와 경제 문제다.

안전을 안전 문제로 삼지 마라.

무언가 비즈니스 캐시 관리시스템을 캐시 캐시 시스템을 공략하고 있다는 얘기는 안전 문제라고 생각하지 말라.

이 문제를 업무 문제로 삼아야 한다.

안전은 가장 복잡한 문제 중 하나이며 업무 중 하나하나가 안전에 침투되어 있다.

‘ Converge05 ’ 회의에서 지나치게 엄격한 안전시스템의 위험을 언급했다.

한 번 더 나아가 주시겠습니까? 한 번 더 크게 말씀해 주시겠습니까?

기업은 가만히 있는 것이 거의 없다.

화기 은행에서는 매 직원이 1년에 두 번 전근해야 한다.

따라서 이러한 변동적인 정태와 엄격한 시스템에 적용되지 않으면 실패할 것이다.

하이테크 시스템을 사용하고 불변통의 제한을 취하면 공격 시스템을 발견할 수 있다.

가뜩이나 크나큰 (Written): 꽃깃 은행은 최근 390만 고객의 정보가 분실되었다고 인정할 때, 사람들은 10년 전의 경력을 기억할 것이다.

이 상황에서 회사 처리가 부당하다고 생각하십니까? 기업이 가장 큰 노력을 하고 있다고 생각하십니까?

너는 움츠러서는 안 되고 아무것도 하지 않고 아무 말도 하지 않는다.

모든 걱정은 주민등록증 절도 사건에 관한 것이지만 성사구하는 것이 좋지 않다.

이런 문제에 대해서는 더욱 깊고 숙고한 방법을 취해야 한다.

이런 상황에서 후퇴가 좀 더 달라진 사향을 살펴봐야 한다.

만약 성공을 추구하려면, 입법자는 그들이 반드시 입법을 해야 한다고 생각한다.

기업이 이 문제를 처리할 수 없을 것이라는 인식이 생겨났다.

서두르는 판단은 흔히 불완전한 해결 방안을 초래한다.

기업이 안전 공격 사건이 발생할 때 기업이 사실상 그 문제를 솔직하게 설명하지 않을 것이라고 물었더니, 기업은 이 문제를 단호하게 설명하지 않을 것이다.

응급작업이 안전 문제를 해결하지 못했을 때 안전은 여전히 어려운 일이다.

기업이 어떻게 해야 이 문제를 해결할 수 있는가에 대해 다른다른다오 (1313) 다른다오 (13) 는 경험이 너무 의존할 때 공부를 중단할 수 있기 때문에 다른 각도에서 일을 관찰할 수 있다.

우리가 처음으로 CEO 를 한 방에 앉게 했을 때, 이것은 재난이다.

모든 사람은 자기가 다 알고 있다고 생각한다.

이것이 당신이 성숙한 후에 발생한 일: 당신은 일의 판별력이 약해져서 실행할 능력을 잃은 것입니다.

그들에게 후퇴를 한 걸음 한 걸음 더 나아가 그들의 국한성을 인정해야 한다.

동시에 너는 반드시 자신의 경험에 의존해야 한다.

경험은 가치가 있는 것이니, 너는 어떤 일을 바꾸듯이 너의 경험을 바꿀 수 없다.

너는 경험과 새로운 사상을 결합해야 한다.

신망이 관건이다.

기업은 반드시 사람들의 신분을 인식하는 중요성을 알아야 한다.

여관에서 머무르는 기간.

나는 방에 들어가서 방을 청소하는 여종업원이 방에 있다.

키카를 자물쇠에 넣었다.

그녀는 내가 이 방의 손님인지 확인하려고 한다.

이것은 나에게 깊은 인상을 남겼다.

기업은 그녀를 본보기로 삼아야 한다.

일렉트릭: 허기운