鴻星爾克のマーケティングは小さく靴をすこし変えて異なって勝者になります。

＜p＞今の中国＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」＞アパレル業界＜a＞は憂慮の中で、スポーツブランドでもレジャーブランドでも業績が大きく落ち込んでいる時には、明日はどうなるか迷っています。

新しいマーケティングの普及では、鴻星爾克は「専門の靴はいらない」などの漫画シリーズを発表し、専門のランニングシューズと「マイクロスニーカー」の違いを指摘し、ネット上で多くのネットユーザーの注目を集めています。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」と話題になっていますが、まだ散っていません。「マイクロシューズは専門のスニーカーではありません。」シリーズの漫画がたちまち発売され、ネットユーザーから笑いのフォローが殺到しています。

ではなく

さまざまな形でつなぎ、パロディを行い、空前の注目度を達成し、「ミニシューズ」の発売に大笑いした。

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＜p＞鴻星爾克マイクロランニングシューズは意外な方法で、専門のランニングシューズの致命的な弱点を直撃して、専門のランニングシューズとレジャー靴の間の空白市場を突撃して、販売業績が新しい高を創出して、これは多くの専門スポーツブランドを不安定にさせます。

データによると、ランニングシューズはすでに80%ぐらいの市場シェアを占めています。すべてのスポーツ装備部門の中で第一位にランクされています。そのため、すべてのスポーツブランドが争わなければならない市場です。

各スポーツブランドが次々に専門のランニングシューズをロックして位置を決めて、国内の各大型マラソンがスポーツブランドの競争のホットスポットになる時、鴻星爾克は別の道を切り開いて、“あなたは専門のランニングシューズがいらないです”を叫んで、業界で大きい騒動を引き起こしました。

マイクロシューズはファッションの外観、多彩なデザインと多くの実用性によって、より多くの若者の注目を集めています。

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＜p＞営業モードはいつも閉鎖的ではなく、良いマーケティングモデルは往々にして「変化を求める」力を含んでいます。

コカコーラが市場を占拠している時、ペプシコーラは「若者」の姿で侵入してきました。一部の地域での市場シェアは強大な市場先行者を超えました。

市場の細分化と差別化のマーケティング力を見ました。

鴻星爾克のここ二年のマーケティング普及の中で、私達もこのような知恵を見ました。

マイクロカラーTが新しいタイプを作ったら、マイクロシューズはもっと新しい市場を開拓します。

T、マイクロシューズは概念だけではなく、時代の流れの中で、この「マイクロ」の流れの中で、鴻星爾克は新しい市場の領地を作っています。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」苦境＜a＞変化を求めて、差別化マーケティングは恒久的な勝負の要です。

細分市場を通じて自分に合うケーキを見つけて、製品のマーケティング障壁を作ることは、企業の長期的な発展にとって重要です。

突出したマーケティング能力は持続的に発展する内在的な動力である。

製品の位置付けが正確で、マーケティングの方式は道に合って、良好な利潤のモードがあって、後の仕事は自然と半分の功倍です。

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