企業グループの財務管理問題の解決策

　（一）グループ企業の設立・健全化財務制度

親会社は子会社の実際状況と経営特徴に基づき、統一的で操作性の強い財務会計制度を制定し、子会社の重要な財務決定の審査手順と帳簿処理手順を規範化し、子会社に対する集約的な管理を実現しなければならない。具体的には、資金の監督管理について、二つ目は資産の監督管理について、三つ目はコスト費用の監督管理について、このようにする目的は各子会社の財務情報の高さを比較できるように保証し、財務情報の提出周期を短縮しやすく、グループ内で中国式の財務ソフトを統一的に使うべきです。

　　（二）コンピュータネットワークを介してグループ資金を構築する決済センター

財務管理システムの構築の鍵として、資金集中管理は、現代的なネットワーク技術と投資信託手段を用いてグループ資金決済センターを設立することが極めて有効なルートと措置である。企業は日常的に必要な資金を残しておく以外、すべて各企業の口座開設銀行に預けて、決算センターが内部資金を集めている「貯水池」の役割を十分に発揮して、新型の銀行関係を構築しました。例えば、広東韶鋼集団などは資金決済センターでネット財務ソフトを使って資金管理をより便利にし、迅速にして、資金流動速度を高め、人員コストを低減しました。

　　（三）責任の強化人員管理

（1）子会社、支社のキーパーソンに対する監督と重大事件の審査・承認制度を強化し、独断専行と不正行為を根絶する。

（2）機能部門に対する制御監督を強化し、各部門間の相互牽制制度を確立し、一部の部門の権限が大きすぎたり、集団的に私情にとらわれて不正を働く状況を根絶する。

　（四）財務予算のコントロールをうまくやる中で予算のコントロール

全体から見れば、企業集団予算管理委員会を設立し、計画年度の資金調達、投資、利益配分、収入及び費用などを含む一連の有効な予算管理方法と措置を事前に確立し、進行中、主要予算は企業グループの財務部門を制御し、すべての部門が積極的に参加した後、また編成された財務予算監視グループの経済活動を通じて保証する。すべての予算指標の状況は監視の重要な対象となり、財務リスクを避けるために、有効な方法を使って財務予算から逸脱した状況をコントロールします。

　（五）内部制度を完備し、強い定期或いは不定期監査

グループは、財務管理システムの効果的な実行を保証するために内部監査制度を確立し、健全化しなければならない。これは財務会計情報と経営成績の真実性と合法性に対する結果監査と監督だけではなく、更に集団規則制度と重大経営決定の執行状況を貫徹する監査と監督に対して、監督関口を前に移動させ、より多くの精力を管理監査に置き、事前予防と仕事中のコントロールを強化し、グループ会社の各経営活動が厳格な手順の下で行われることを保証する。

　（六）企業集団の設立と運営は市場経済ルールを遵守する。

企業集団の設立と運営は市場経済発展規則に従って行わなければならない。高度経済成長、社会に多くの有利な条件がある場合、グループは高い成長目標を制定し、全体の優位性を十分に発揮して高い収益を得るべきである。経済が弱い時や優勢が足りない時、集団は時勢を点検し、合理的な成長水準を提出して、集団の凝集力と後力を維持し、勢いを維持します。