기업그룹 재무 통제 문제 해결책

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은 자회사의 실제 상황과 경영 특성에 따라 통일, 조작성이 강한 재무회계제도를 제정하고, 자회사의 중요한 재무 결정책의 심사 절차와 계정 처리 절차를 거쳐 대자회사의 집권 관리를 실현해야 한다.

구체적으로 포함; 자금 관리방면, 둘째는 자산감관 방면으로 3은 원가 비용 감관 방면으로, 이러한 목적은 각 자회사의 재무정보의 높이를 확보하기 위해 재무정보의 증보 주기를 다루기, 그룹 내부는 중식 재무소프트를 통일적으로 사용해야 한다.

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은 재무통제체계 구축의 관건으로 자금 집중관리로 현대인터넷 기술과 재테크 수단을 이용하여 집단 자금 결산센터를 설립하는 데 매우 효과적인 경로와 조치다.

기업은 일부 일상에 필요한 자금을 보존하는 외에 다른 모든 기업의 계좌 은행에 포함해 결산센터가 내부자금을 모으는 ‘저수지 ’의 역할을 충분히 발휘해 신형 은기업의 관계를 조성했다.

예를 들어 광동소강그룹 등 자금 결제센터에서 인터넷 재무소프트웨어를 사용하여 자금 관리가 더욱 편리하고 빠른 속도로 자금 유동 속도를 높여 인원의 원가를 낮추었다.

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직능 부서에 대한 통제 감독을 강화하여 각 부서 간에 서로 견제하는 제도를 세워 일부 부서의 권한을 막기 위해 집단의 개인적인 부정행위를 저지른 경우를 근절하다.

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'p'은 전체 출발으로 기업그룹 예산관리위원회를 설립하여 일련의 유효한 예산관리방법과 조치를 앞당겨 계획연도의 투자와 투자, 이익분배, 소득, 비용 등을 포함하고 있으며, 진행 과정에서 주요 예산 통제업체의 재무부문은 모든 부서가 적극적으로 참여한 뒤, 편성된 재무예산 모니터 그룹의 경제활동에 참여한다.

예산지표를 집행하는 상황은 바로 감시의 관건을 위해 재무 위험이 나타나는 것을 피하기 위해 효과적인 방법으로 재무예산 편리의 상황을 조절해야 한다.

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‘p >의 그룹은 반드시 내부 감사 제도를 건립하여 재무 통제 체계의 효율적으로 실행해야 한다.

재무 회계 정보와 경영 실적과 합법성에 대한 결과적인 심리와 감독뿐만 아니라 집단 규제와 중대경영 결정에 관철하는 심계와 감독을 앞당겨 관리심사 심사에 더 많은 정력을 향상시키고 사전 예방과 사중 통제를 강화하고 집단 구성원들의 경영 활동이 엄격한 절차 아래 진행된다.

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사전의 strong (6) 기업그룹의 조립과 시장경제 규칙을 준수하기 위해서 < < strong < < 의

‘기업그룹의 구성과 운영은 시장 경제 발전의 규칙에 따라 진행되어야 한다.

경제의 고속 발전과 사회가 유리한 조건이 있는 상황에서 그룹은 비교적 높은 성장 목표를 제정하고 전체적인 우위를 충분히 발휘해야 한다.

그러나 경제가 부진하거나 우위가 부족할 때 그룹은 시세를 심사하고 합리적인 성장 수준을 제시하고 집단의 응집력과 후력을 유지하고 저렴하게 대기해야 한다.

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