大学生の創業して生活するルートはステーキ館をつけてミルクティーを煮ます。

バスの車を新しいタイプのバーに改造して、お客様のニーズに応じてバーの場所を変えて、風景区に行って美しい景色を鑑賞することができます。飲みながら専門の運転手に運転させることもできます。また、このバーは多様なサービスを提供しています。例えば、必要なお客さんを家に送って、飲酒運転の危険を減らすことができます。

このバーの名前は何ですか？

待ってください。まだ決めていません。

これは最近浙江財経学院の東方学院の創業計画試合に現れた「モバイルバー」の概念で、2005級の英語専門学生の洪建宗さんが担当するチームが提出しました。

移動バー以外に、もう一つの「宝物計画」があります。

親の仕事が忙しくて子供の面倒を見ることができません。学校の管理が退屈で、伝統的な家政婦式の委託管理員の素質が高くないです。

計画者は、現在の社会では大学生のアルバイトが不足しています。この起業計画は保育と家庭教師を有機的に結合させ、大学生を募集しています。この仕事を家庭に提供しています。

家政、バーのほかに、電子結婚祝い、家政婦のサイトもあります。

これまでの起業計画と比べて、今年は学生がITをやめて、「生活路線」を改めました。これらの創業、革新の考えは生活に密着して実現できるようになりました。

_東方学院の二年生の王洋さんはすでに杭州文一で20平方メートルのミルクティー店を開業しました。

「大学に入ってから、起業のことに関心を持っています。経済学の授業を受けたり、投資の本を読んだりした後、顧客資源、コスト需要、リスク係数などの多方面の分析を行いました。このミルクティーのお店をオープンしました。今は経営がとてもいいです。」

_大二のマーケティング専門の池潜龍が開いているのは「品尚ステーキ館」です。

開店したばかりの数日間は準備が不十分で，内外がてんてこ舞いだった。

一ヶ月間の試運転を経て、宣伝、調整、運営パターンを通じて、ステーキハウスの商売はますます良くなり、最高の日の利益は500元以上に達しました。

今、この学校の大学生は小ボスであり、投資家としての役割も非常に一般的だという。

学生たちはもう創業計画が大きくて空っぽの「花拳刺脚」ではないことを意識しました。もっと重要なのは実現可能性を備えていることです。

もちろん、これらの計画は技術的な含有量が少ないように見えますが、もっと現実的になりました。

池潜龍さんは「大学の段階で起業するのは社会実験をするだけで、自分の専攻はマーケティングです。創業を通じて専門と実際を結びつけることができます。

経営の経験があれば、これから社会に出て起業すれば、多くの回り道ができるようになります。