10년 후 중국은'세계 공장'의 지위를 잃게 될까?

중국 젊은이들의 제조업에 대한 열정이 떨어지고 있다.

동생은 광주인의로무파견유한회사의 사장이다.2006년에 그는 로무중개업종에 갓 들어섰는데 그때 기업이 로동자를 고르러 왔다."얼마나 많은 사람이 필요하고 얼마나 많은 사람이 있어야 하는가."그러나 재작년부터 구인은 해가 갈수록 어려워졌다.지난해에는 하루에 200여 명을 더 뽑았는데 올해 4월 말에는 70명대로 떨어졌다.

'2020년 농민공 모니터링 조사 보고서'에 따르면 이 보고서에 따르면 2020년 중국 농민공의 수는 2만8560만 명으로 2019년 대비 517만 명 감소했으며 이 중 제조업 분야에서 27.3% 를 차지했다.통계청의 이 보고서에 대해 경제전문가 마신위안은"젊은이들은 자유를 좋아하고 공장의 업무 분위기를 좋아하지 않는다는 것이 명석하다. 이 상황은 낙관적이지 않다. 2022년이 되면 세계 공장의 지위는 보장되지 않을 것"이라고 말했다."

젊은이들은 자유를 더욱 숭상하고 개인생활체험을 더욱 중시하며 생활의 질에 더욱 신경을 쓴다. 제조업공장에서 무미건조하고 중복되며 간단한 육체로동에 비해 젊은이들은 배달, 택배, 생방송, 자매체 등 자유로운 신흥직업을 더욱 좋아한다.공장 주인은"이제 젊은이들을 모집하지 않는다. 모집해도 한 달도 안 돼 다시 간다. 젊은이들이 올 때 걸어보고 또 보고, 마지막에 남아서 일하기를 원하는 사람은 20명 중 한 명도 없다"고 말했다.

심지어 일본 야마토증권은 중국이 늦어도 2022년에는'세계 공장'의 지위를 잃을 것이라고 예측한 바 있다.

2008년부터 2018년까지 중국에서 제조업에 종사하는 농민공 수의 평균 연간 성장률은 -2.84% 로 더 많은 젊은이들이 배달, 택시, 택배, 생방송 등 신흥 서비스업으로 옮겨갔다.랴오닝인 천순 (가명) 은 20대 초반에 선전에 와서 급행열차 운전사가 되었다.그의 견해에 의하면 운전하는 사업은 자유롭고 령활하여 공장에 들어가 견습생으로 되는것보다 훨씬 홀가분하다.

중국제조는 변혁의 관건적인 절점에 이르렀고 대량의 값싼 로동력을 가진 력사는 이미 뒤집혔다.4월 28일, 영국 ≪ 파이낸셜타임스 ≫ 는 중국의 제7차 전국인구보편조사가 총인구가 14억명 이하인 결과가 나타날수도 있다고 보도했다.현재 깊은 고령화가 다가오고 인구 보너스 창구가 닫히면서 토지, 원자재, 해운 물류 등 원가가 일제히 상승하여 중국 제조업체를 새로운 상황으로 몰아넣고 있다.

국제 환경도 복잡하다.역세계화 사조와 covid-19전염병은 유럽과 미국, 일본 등 선진국으로 하여금 산업사슬의 글로벌배치를 재검토하게 했으며 분분히 보조정책을 출범하여 기업이 제조업을 이전하도록 격려했다.중국의'세계 공장'의 지위는 태국, 필리핀, 베트남, 인도네시아, 라오스, 캄보디아, 미얀마 등 동남아 국가, 나아가 멕시코를 비롯한 남미 여러 나라의 도전을 더욱 받고 있다.

3월말, 공업정보화부의 수치가 보여준데 따르면 중국제조업이 GDP에서 차지하는 비중은 이미 2006년의 32.5% 에서 2019년의 27% 좌우로 내려갔으며 준엄한 상황은 중시를 돌려야 한다.여러 전문가들은 제조업의 비중이 하락하면 당기 경제성장에 지장을 주고 도시취업에 영향을 줄뿐만아니라 산업안전의 잠재적위험을 초래하고 중국경제의 위험대처능력과 국제경쟁력을 약화시킬것이라고 지적했다.

중국은 왜 이런 노동집약형 공장을 남겨 둘 수 없습니까?

핵심 요인은 인건비 상승!국가통계국이 4월 30일 발표한 수치에 따르면 2020년에 제조업에 종사하는 농민공의 월평균 수입은 4096원으로 전해에 비해 138원, 3.5% 성장하여 성장속도가 가장 빠른 업종이다.2006년에 비해 도시에 들어가 로무에 종사하는 농민공의 평균월수입은 966원에 불과하다.

올해 음력설후 절강의 모 전기유한회사 산하의 한 자회사는 일반직 노동자 한명도 모집하지 못했다.

화물을 조달하기 위해 행정일군은 부득불 작업장으로 달려가 연장근무를 해야 했는데 3월에만 29일간 연장근무를 했다.리지웅 회장은"원래 많은 인구가 큰 성을 수출했는데, 지금은 질 수 없다.현재 원저우의 외지인 비중은 점점 줄어들고 있다.남들은 출근한 지 10년 20년이 되었는데, 아이가 고등학교를 다니고 대학을 다니기 시작하면 더 이상 나오지 않는다"고 말했다.

많은 경우에 고용주가 임금을 올리기를 원한다고 해서 직원을 모집할 수 있는 것은 아니다.강소성 계동에서 조효 (가명) 의 아버지는 소규모의 대리석가공공장을 경영하고있다.자오샤오는 인터넷에 글을 올려 직원을 모집하고, 목표 연령을 30세에서 50세 사이로 정했으며, 월급은 7500위안을 주었고, 경험이 있으며, 월급은 더 오를 수 있다.그러나 반년 넘게 모집했는데 적임자가 적다.

공장의 과도한 임금 인상은 수익성이 없는 궁지에 몰릴 것이며, 동시에 젊은이들의 직업 선택 관념도 바뀌고 있다.최근 몇 년 동안 중국 신세대 젊은이들의 성장 환경이 크게 개선되었고, 농촌 아이들은 더 이상 아버지 세대처럼 강도 높은 야근, 낮은 복지 보장, 작업 환경의 초라함 및 생산 라인, 나사못식의 일반 제조 업무에 종사하기를 원하지 않았다.제조업의 젊은이들에 대한 매력이 약화되고 있다.

이런 상황에서 경제가 발달하지 못한 나라들이 중국의 제조업이전을 접수하는 우세가 두드러졌다.

재작년에 어떤 업계 인사는 우즈베키스탄의 제조업 투자 환경을 고찰한 적이 있다: 중국의 한 기업은 현지에 투자하여 토지, 공장, 세수 등 방면의 정책 우대를 향유하고, 20여 명의 엔지니어를 파견하여 현지 직원을 대량으로 고용하고, 1인당 월급은 1000위안 정도이며, 1년의 순이익은 2~3억 위안에 달할 수 있다.

"그 사람도 아주 유능해요. 매일 야근을 해요. 문제 없어요." 현재 원저우의 보통노동자 임금은 6000위안을 언급하지 않으면 이미 일하고 싶은 사람을 구하기 어려워요.인도에서는 1인당 월 임금이 600~800원에 불과해 중국은 베트남, 인도 등과 인구 보너스를 맞출 수 없게 됐다.

주목할 만한 것은 제조업은 시종 중국 실물경제의 근간이며, 전국 327만 개 제조업체가 1억 500만 명의 취업을 받아들여 전체 취업의 27.3% 를 차지하여 각 업종에서 가장 많다는 것이다.중국에서 가장 경쟁력이 있는 산업은 제조업이다. 제조업의 비중이 낮아지면 틀림없이 국가 전체의 경쟁력에 큰 영향을 미칠 것이다.국제 경험을 참조하면, 미국조차도 제조업 비중이 너무 낮으면 확실히 일련의 위험이 발생할 수 있다.

디지털 전환, 정익화, 소인화야말로 제조업의 출로인가?

업계 전문가들은 제조업 노동생산성이 선진국의 3분의 2 정도 수준에 도달하려면 인구 증가를 기대할 수 없고 스마트 제조에 의존할 수밖에 없다고 보고 있다.

무인공장을 구축하고 공업자동화를 실현하는것은 채용난제를 해결하고 공업생산원가를 낮추며 기타 개발도상국과의 경쟁능력을 제고하는 핵심이다.스마트 제조를 통해 제품 통제 능력과 제품 품질을 향상시키면 제품 품질 향상을 촉진하고 유럽과 미국 국가를 본받을 수 있다.

4월 14일, 공업정보화부는"14.5"지능제조발전계획 (의견청취고)"을 발표하여 2025년까지 2000개 이상의 신기술응용지능장면, 1000개 이상의 지능작업장, 100개 이상의 업종발전을 이끄는 벤치마킹 지능공장을 건설하고 중점업종의 핵심기업이 초보적으로 지능전환을 실현할것을 제기하였다.2035년까지 규모이상 제조업기업은 디지털화를 전면적으로 보급한다.

2015년 이후 중국은 이미 거의 100개 업종에서 200개 이상의 스마트 제조 시범 프로젝트를 속속 선발하여 초보적인 성과를 모색했다.창훙 스마트 제조 산업단지도 그 중 하나다.약 55억 위안을 투자하여 건설한 이 산업단지는 스마트 디스플레이 단말기, 스마트 에너지 및 관련 부대 산업을 포함하며 산업 로봇, 기계 시각, 에지 컴퓨팅 등 기술을 생산 공정에 도입했다.현재 창훙 스마트 생산라인은 70% 의 인력을 줄일 수 있고, 1인당 산출 효율은 65% 향상되며, 물류 자동화율은 95% 에 달한다.

소인화는 지능제조의 한 발전방향이지만 소인화는 무인화와 같지 않다.장홍이 지능제조를 탐색하여 최종적으로 해결하고자 하는 문제는 공업화수단으로 개성화된 소비수요를 만족시키고 사물인터넷시대에 유연화생산으로 파편화주문을 접수하여 대규모의 개인맞춤생산을 실현하는것이다.전망은 밝지만 중국 의류업 등 중소기업의 경우 스마트 제조를 실현하는 데 더 긴 길이 있다.

"자동화는 순환이 점차 들어가야 한다. 짧은 시간에 완전한 고급 자동화를 추구해서는 안 된다."전문가들은 기업이 현지 실정에 맞게 디지털화 작업장을 개조하고, 첫해에 투자점을 적게 하여 직원과 관리팀이 먼저 적응하도록 하고, 작업장에서 매년 증가하는 인공 수요부터 시작하여 직원의 부족 수요를 해결할 것을 건의한다.이듬해에 효익을 본 후, 다시 상황을 참작하여 결정하고, 생산 수요의 안정을 유지하며, 인간과 컴퓨터를 결합하여 기업의 자금 투입과 자동화 설비 응용이 양호한 추진을 가질 수 있도록 보장한다.

의류계의 스마트 제조는 통일된 표준을 설정하여 평가해서는 안 되며, 기업은 자신의 업계 특징, 업무 전개 방식, 공급망, 인원 이동 등 상황에 근거하여 현 단계의 최상의 균형을 이루고, 다시 정보화와 데이터 이용 수준을 끊임없이 향상시켜야 한다.